【正文】 148年歷史； ?李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局； ?誕生之日，開放之時， “ 師夷長技以制夷 ” ； ?中國近代工業(yè)的先驅，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。 ? 全球化的產業(yè)布局 ?董事長： 徐留平 ?總 裁： 張寶林 ?副總裁： 王重生、馬 軍、崔云江、應展望、 朱華榮、黃忠強、宋 嘉、任 強、 羅明剛、杜 毅、吳 哲 ? 重慶長安汽車股份有限公司領導班子 董事長： 徐斌 副董事長 ：尹家緒、李方勇 董事： 徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超 ? 中國長安汽車集團股份有限公司董事會、管理層 董事會 管理層 徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁） 第二部分 長安汽車生產經營情況 ?中國汽車第一陣營企業(yè)成員 《 汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃 》 （國發(fā) 5號， 2023年 2月 9日） 北京汽車 廣州汽車 中國重汽 奇瑞汽車 上海汽車 第一汽車 東風汽車 長安汽車 ? 成功進入中國汽車第一陣營 ?2023年 12月，中國長安累計銷售 ，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場占有率達 %（含哈飛、昌河） 。 綜合研發(fā)及工程化。截止目前，長安汽車已累計投入近 4億元； ?2023年 6月，中國第一輛混合轎車 長安杰勛上市； ?2023年 6月，由長安領銜的重慶市新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟成立； ?2023年 12月，長安純電動汽車試生產下線。 黨建定位 ? 黨建工作特色成果 一是形成 T138事業(yè)領先計劃 二是形成 CA1613領先文化體系 （二）堅持抓好“大事、新事、實事”工作方法 三是打造“雙關心”文化 上級領導肯定黨建模式 中心組學習黨十七屆四中全會精神 ? 黨建工作特色成果 （三）堅持探索“大長安、大黨建、大政工”新格局 ■ 中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點 ■ 中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結合”特點 ■ 國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點 公司黨委將全國四大基地、全球四個研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。 第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開 2023年黨群工作專題會，交流黨群工作。 2023年 4月 7日，中國長安黨委下發(fā)了 《 關于深入開展學習貫徹中國長安領先文化理念體系活動的實施意見 》 ，明確提出在第一步“春風計劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。 （一）指導思想 —— 領先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國內一流汽車企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新 世界一流汽車企業(yè) 組織、職責、承諾、資源 團隊、業(yè)務、制度、人才 傳播 溝通 教育 活動 標準 評價 考核 激勵 文化推動 文化審計 文化傳播 文化落地 T138 CA1613 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 維度 國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例 文化核心 ?核心體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 ? 豐田基因、惠普之道 ? IBM的服務文化、杜邦的安全文化 文化推動 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的承諾到位 ?內外資源充足 ?海爾的文化中心、 GE全球戰(zhàn)略溝通部門 ? 杜邦的安全承諾、 IBM的文化與績效承諾 ? 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播 ?高層積極示范 ?自主學習理解 ?情景案例分析 ?寓教于樂的集體活動 ?客戶化和社會化 ? 杜邦的有感領導、聯(lián)想的帶隊伍 ? IBM的員工網上自學 ? 海爾的案例教學 ? 聯(lián)想的經銷商大會 ? 惠普首問負責制、巴斯夫責任關懷 文化落地 ?理念融入制度 ?理念滲入經營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 ? 杜邦的模式、 dell模式、豐田模式 ? IBM的服務基因 ? 豐田的班組建設 ? 迪斯尼的內外禮儀 文化考評 ?標準明確、體系化 ?定期評價審計 ?定期對組織和個人考核 ?進行數(shù)據(jù)化管理 ? 聯(lián)想的軟實力評價 ? IBM的文化審計 ?愛立信的文化考核、 GE的價值考核 ?杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經過長期的文化建設，企業(yè)文化已經與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨具特色的管理模式，企業(yè)文化驅動公司發(fā)展。 企業(yè)文化建設的難點 重點關注 企業(yè)文化 員工 五菱體系 公司戰(zhàn)略 客戶 感動 質量 員工 制度 流程 方針 政策 品牌 以企業(yè)文化為基礎 以產品質量和感動服務為支撐 以員工為本（敬業(yè)度認同度） 以政策制度為保障 以客戶為尊（銷售服務滿意度） 長安體系 企 業(yè) 文 化 業(yè)務戰(zhàn)略 以企業(yè)戰(zhàn)略為指導 以品牌為譽（美譽天下） 33個因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關系 重點分析 樹 金字塔 核心價值觀 企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)文化 政策制度 領導表率 全員參與 重點把握 兩個關鍵環(huán)節(jié) 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊 …… 政策和策略是黨的生命 …… 正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素 …… 群眾是真正的英雄 …… 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 認知期：企業(yè)文化落地 認同期：企業(yè)文化生根 自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新 融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2023年 2023年 穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點，長安企業(yè)文化建設需要經過認知、認同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個階段， 2023年目標定位為文化落地的認知期。 認同期 1011 文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。 逐步導入形成長安文化軟實力的概念和標準，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實效 目的： 開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。 措施： 結合“品牌、質量、感動”，選擇 23個基礎較好的單位，公司指導開展子文化落地活動試點，使之成為子文化落地的示范單位； 定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經驗交流和競賽評比活動，傳播公司內外最佳做法，引導各單位開展獨具特色子文化落地活動； 總結各單位子文化落地的優(yōu)秀經驗，固化公司內部最佳實踐。 在文化審計的基礎上總結得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關心文化以及三大生存法則等新文化充實到手冊中。 :58: