【正文】 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:0506:58Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 6時(shí) 58分 5秒 06:58:0521 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 58分 5秒 06:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:58:0506:58:0506:58Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:58:0506:58:0506:581/21/2023 6:58:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 58分 5秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 6時(shí) 58分 :58January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :58:0506:58:05January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :58:0506:58Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊(cè)，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊(cè)中。（徐董事長(zhǎng)講話） 目的： 建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系，審計(jì)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略宣貫落地、 公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。 措施： 結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，選擇 23個(gè)基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開(kāi)展子文化落地活動(dòng)試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位； 定期開(kāi)展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開(kāi)展獨(dú)具特色子文化落地活動(dòng)； 總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。 每年舉辦兩到三次大型“感到長(zhǎng)安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。 策略二：文化傳播 ——形式多樣重在實(shí)效 目的： 開(kāi)展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來(lái)生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。 （三）策略措施 —— 文化落地的思路 感動(dòng) 品牌 客戶(hù) ? 今年工作 策略一：文化承諾 ——責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng) 目的： 建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管 理者自上而下的文化承諾。 逐步導(dǎo)入形成長(zhǎng)安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。 （四）規(guī)劃框架 —— 企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 長(zhǎng)安企業(yè)文化管理委員會(huì) 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 企業(yè)文化中心 （黨群工作部 ） 各專(zhuān)責(zé)組 各專(zhuān)責(zé)組 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架 綜合處 （組織處） 宣教處 （宣傳處） 組織保障過(guò)渡方案 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 各單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 六個(gè)核心理念 二級(jí)單位 企業(yè)文化中心 各職能專(zhuān)責(zé)組 全覆蓋 全覆蓋 （五）組織保障 —— 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 二級(jí)單位 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn) 傳播 基本 目標(biāo) （一）基本目標(biāo) —— 點(diǎn)面結(jié)合抓落地 領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)安”宣傳覆蓋率達(dá)到 100% 領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到 100% 建立長(zhǎng)安子文化樣板 23個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 ? 今年工作 （二）總體要求 —— 弘揚(yáng)長(zhǎng)安文化，打造感到長(zhǎng)安 共同承諾，責(zé)任到戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)表率 人人參與，人人知曉，人人行動(dòng) 統(tǒng)一形象、統(tǒng)一用語(yǔ)、統(tǒng)一習(xí)慣 抓試點(diǎn)、抓典型、抓感動(dòng) 完善體系、強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤 ? 今年工作 戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地 文化整合、貫徹與落地 落到員工的薪酬 /發(fā)展 /表彰 看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。 認(rèn)同期 1011 文化生根 企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。 融恰期 1113 文化優(yōu)化 企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶(hù)、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長(zhǎng)安文化生態(tài)圈。 企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn) 重點(diǎn)關(guān)注 企業(yè)文化 員工 五菱體系 公司戰(zhàn)略 客戶(hù) 感動(dòng) 質(zhì)量 員工 制度 流程 方針 政策 品牌 以企業(yè)文化為基礎(chǔ) 以產(chǎn)品質(zhì)量和感動(dòng)服務(wù)為支撐 以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度） 以政策制度為保障 以客戶(hù)為尊（銷(xiāo)售服務(wù)滿(mǎn)意度） 長(zhǎng)安體系 企 業(yè) 文 化 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo) 以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下） 33個(gè)因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系 重點(diǎn)分析 樹(shù) 金字塔 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)文化 政策制度 領(lǐng)導(dǎo)表率 全員參與 重點(diǎn)把握 兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) …… 政策和策略是黨的生命 …… 正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素 …… 群眾是真正的英雄 …… 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 認(rèn)知期：企業(yè)文化落地 認(rèn)同期：企業(yè)文化生根 自覺(jué)期：企業(yè)文化創(chuàng)新 融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2023年 2023年 穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長(zhǎng)安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)認(rèn)知、認(rèn)同、自覺(jué)、融洽和穩(wěn)固五個(gè)階段， 2023年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 新文化還沒(méi)有真正對(duì) T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用； ? 新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識(shí)、承諾和融合 ； ? 新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級(jí)管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ危? ? 新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。 （一）指導(dǎo)思想 —— 領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國(guó)內(nèi)一流汽車(chē)企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新