【文章內(nèi)容簡介】 市場(chǎng) 理念 銷售 理念 服務(wù) 理念 產(chǎn)品 和技術(shù) 理念 供應(yīng) 理念 制造 理念 安全 生產(chǎn) 理念 質(zhì)量 理念 組織 和人力 理念 管理 理念 合資 合作 理念 長 安 使 命 長 安 愿 景 長 安 價(jià) 值 觀 長 安 精 神 長 安 準(zhǔn) 則 形 象 用 語 品牌 理念 盈利 和成本 理念 ? 領(lǐng)先文化 ? 產(chǎn)生背景 內(nèi)需 第二到第一 多元到復(fù)雜 零散到系統(tǒng) 宣傳到戰(zhàn)略 外促 多邊競(jìng)合 文化創(chuàng)新 上級(jí)要求 國家推進(jìn) 03年國資委下發(fā) 《 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見 》 ； 06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)；08年 《 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系 》 經(jīng)過專家評(píng)審， 8個(gè)單位試點(diǎn)； 2023年 4月 2730日舉辦 300多家國企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。 2023年 4月 7日，中國長安黨委下發(fā)了 《 關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國長安領(lǐng)先文化理念體系活動(dòng)的實(shí)施意見 》 ，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。 應(yīng)時(shí) 而生 積極推進(jìn)事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 領(lǐng)先文化體系 實(shí)踐成果 科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。 應(yīng)勢(shì) 而生 ? 產(chǎn)生背景 37 擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案 將企業(yè)文化融入黨建政策 —— 750綱要 推進(jìn) T138戰(zhàn)略宣傳貫徹 實(shí)現(xiàn)全公司上下 CA1613目視化 將企業(yè)文化融入“四講”及勞動(dòng)競(jìng)賽 一 季 度 以 來 工 作 ? 前期工作 本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 三工廠企業(yè)文化展板 四工廠企業(yè)文化展板 五工廠企業(yè)文化展板 汽研院企業(yè)文化展板 北京工程研究院 日本設(shè)計(jì)中心 上海工程研究院 歐洲設(shè)計(jì)中心 汽研院三國五地企業(yè)文化上墻 公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動(dòng)態(tài) 五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫 四工廠制作了 《 路遙知馬力 —— 企業(yè)文化特刊 》 上下文化載體齊宣傳 公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試 文化傳播形式多樣 三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識(shí)閉卷測(cè)試，在員工中開展了網(wǎng)上知識(shí)答題 汽研院全員企業(yè)文化考試 四工廠舉行“企業(yè)文化添動(dòng)力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識(shí)考試 五工廠舉行企業(yè)文化知識(shí)考試 三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共 26場(chǎng)，贏得了員工的廣泛贊許。 四工廠生產(chǎn)車間濃縮長安文化，方便員工學(xué)習(xí) 五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽 自選動(dòng)作精彩紛呈 汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國際化大討論系列活動(dòng) 微車銷售終端 轎車銷售終端 公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化 黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化 長安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化 自選動(dòng)作精彩紛呈 河北長安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽 ? 目前定位 問 道 尋 道 布 道 2023 2023 1983 得 道 踐 道 年 道 宣貫起步階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以 “ 三個(gè)導(dǎo)向 ” 、 “ 三性原則 ” 為指導(dǎo)， 以 T13 CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。 （一）指導(dǎo)思想 —— 領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè) 國內(nèi)一流汽車企業(yè) 文 化 變 革 創(chuàng) 新 世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源 團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才 傳播 溝通 教育 活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 考核 激勵(lì) 文化推動(dòng) 文化審計(jì) 文化傳播 文化落地 T138 CA1613 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 維度 國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例 文化核心 ?核心體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 ? 豐田基因、惠普之道 ? IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化 文化推動(dòng) ?組織健全、分工明確 ?自上而下的承諾到位 ?內(nèi)外資源充足 ?海爾的文化中心、 GE全球戰(zhàn)略溝通部門 ? 杜邦的安全承諾、 IBM的文化與績效承諾 ? 諾基亞的文化基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播 ?高層積極示范 ?自主學(xué)習(xí)理解 ?情景案例分析 ?寓教于樂的集體活動(dòng) ?客戶化和社會(huì)化 ? 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍 ? IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) ? 海爾的案例教學(xué) ? 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會(huì) ? 惠普首問負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 ? 杜邦的模式、 dell模式、豐田模式 ? IBM的服務(wù)基因 ? 豐田的班組建設(shè) ? 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評(píng) ?標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化 ?定期評(píng)價(jià)審計(jì) ?定期對(duì)組織和個(gè)人考核 ?進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 ? 聯(lián)想的軟實(shí)力評(píng)價(jià) ? IBM的文化審計(jì) ?愛立信的文化考核、 GE的價(jià)值考核 ?杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）對(duì)標(biāo)分析 —— 長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 維度 長安汽車 國際一流 文化核心 ?CA 1613體系建立 ?CA 1613與 T138在理念層面一致 ?理念體系健全 ?理念與戰(zhàn)略高度匹配 文化推動(dòng) ?組織比較健全、分工不明確 ?缺乏主動(dòng)積極的承諾 ?載體等資源不匹配 ?組織健全、分工明確 ?自上而下的積極承諾 ?內(nèi)外資源充足 文化傳播 ?領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ?強(qiáng)調(diào)高壓宣貫 ?注重理論講授 ?政治化的大型會(huì)議 ?高層積極示范 ?員工自主學(xué)習(xí) ?情景案例分析 ?寓教于樂的大型聚會(huì) 文化落地 ?理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠 ?理念與經(jīng)營和實(shí)際運(yùn)作存在 “兩張皮” ?部分員工乃至干部缺乏參與 ?缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動(dòng)不夠 ?理念融入制度 ?理念滲入經(jīng)營 ?融入班組、全員參與 ?自覺行為 文化審計(jì) ?標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系 ?沒有評(píng)價(jià)