【總結(jié)】APEC人際風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ActionplanningexpressionconsiderationAPEX課程簡(jiǎn)介本課程的主要內(nèi)涵,即在于透過(guò)一套有系統(tǒng)的分析方式,將人格形態(tài)區(qū)分為四種不同的基本形態(tài),以協(xié)助學(xué)習(xí)者有效的掌握人性的差異與行為特征,并深入探討其中之交互影響及有效的調(diào)整方式,期望對(duì)每一位學(xué)習(xí)者在
2025-05-11 22:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?管理是思辨的藝術(shù)書(shū)畫(huà)價(jià)值判定(“高風(fēng)雅韻”)管理實(shí)踐認(rèn)識(shí)(“一人說(shuō)了算”、路徑選擇)?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一種長(zhǎng)期的注重未來(lái)的傾向,以提供一種超越
2025-01-16 00:59
【總結(jié)】修養(yǎng)、決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)彭育園教授2020年12月19日課程涵蓋:◆學(xué)習(xí)與修養(yǎng)的關(guān)系◆學(xué)習(xí)與決策能力提升的關(guān)系,重點(diǎn)介紹集體性思考的“六頂帽子法”◆思考能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系轉(zhuǎn)變工作中的認(rèn)知能力,構(gòu)筑和諧共事的能力課程簡(jiǎn)介一、學(xué)習(xí)與修養(yǎng)
2024-09-29 14:21
【總結(jié)】PA-PX-LDYS-99-01此培訓(xùn)教材僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0報(bào)告人:吳越PA-PX-LDYS-
2025-01-16 22:18
【總結(jié)】1管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2第一講領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷二、提高三商,領(lǐng)導(dǎo)修煉三、提高績(jī)效,重在執(zhí)行3一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷.重在決斷企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開(kāi)空間4一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷
2024-10-16 03:14
【總結(jié)】中國(guó)醫(yī)院管理研究中心ChineseHospitalManagementResearchCenter經(jīng)典案例與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講:韓根東中國(guó)醫(yī)院管理研究中心ChineseHospitalManagementResearchCenter讀點(diǎn)經(jīng)典中國(guó)醫(yī)院管理研究中
2025-05-10 21:08
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂(lè)手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂(lè)手與指揮之異專才——通才崗位
2025-01-10 10:47
【總結(jié)】管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)武漢大學(xué)王新山第一講管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)——如今快魚(yú)吃慢魚(yú)國(guó)務(wù)院總理回答中外記者問(wèn)?[英國(guó)金融時(shí)報(bào)記者]您好,我是金融時(shí)報(bào)的記者。我有兩個(gè)問(wèn)題,其中只有一個(gè)問(wèn)題英文字母打頭是“T”。上一次我記得中國(guó)面臨高的通貨膨脹壓力,差不多是
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2022-9/2022-9修改案例分析:為什么權(quán)力會(huì)失效?9S組的分析2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法2022-9/2022-9修改第十一講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法?
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】管理學(xué)院營(yíng)銷總監(jiān)課程高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章?tīng)I(yíng)銷——商業(yè)神話的締造者!在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,如何在短兵相接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)新立異,保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力!從某種角度講,營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營(yíng)銷知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場(chǎng)并全面掌握營(yíng)銷技能,與國(guó)際接軌的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍!華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您
2025-06-25 15:50
【總結(jié)】澤堯顧問(wèn)1效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)澤堯顧問(wèn)2寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)澤堯顧問(wèn)3李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理
2025-05-12 12:06
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧主講:易劍波深圳新昇管理顧問(wèn)公司NewSunManagementConsultantCo.,Ltd領(lǐng)導(dǎo)者的定義領(lǐng)導(dǎo)者是能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。他鼓舞士氣,指引大家展望未來(lái)。NewSunManagementConsultantCo
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)幕墻工程委員會(huì)第四屆理事遼寧省裝協(xié)專家委員會(huì)主任委員沈飛集團(tuán)松陵鋁合金結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理高級(jí)工程師趙樹(shù)清57/14一、企業(yè)家是智者21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是速度、多變、危機(jī)交織在一起的,在這瞬息萬(wàn)變的商海中,企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)能穩(wěn)舵不迷航并非是易事。通過(guò)我多年對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖們的了解、閱歷的研究和實(shí)踐的感悟
2025-06-28 20:58
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力主講人:李勇安徽華佗國(guó)藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)三要素:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力。(3)領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的,并可通過(guò)影響下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)論:指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo):進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。(1)原
2025-05-13 13:59
【總結(jié)】2022/8/191現(xiàn)代管理修煉——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解讀鐘青林博士武漢大學(xué)公共管理學(xué)院教授湖北省領(lǐng)導(dǎo)與管理研究所所長(zhǎng)2022/8/192?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是你的領(lǐng)導(dǎo)的自身發(fā)展力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉,任何人都想模仿你,在他
2025-08-01 15:32