【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力 LCD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程（外部講師） MBA/EMBA課程 培訓(xùn) 形式 百 諾 文 化 體 系課程 (百諾戰(zhàn)略/發(fā) 展 歷 程 / 核心價(jià)值觀課程） 新 員工 入 門(mén) 培訓(xùn) 課 程 員工 （執(zhí)行層） 項(xiàng)目 課題 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 問(wèn)題解決課程Ⅰ 問(wèn)題解決課程Ⅱ 問(wèn)題解決課程Ⅱ 通用技能培訓(xùn) PM項(xiàng)目管理課程 事業(yè)運(yùn)營(yíng)認(rèn)知課程（業(yè)務(wù)流程） 企業(yè)外部研修 OJT 導(dǎo) 師 項(xiàng) 目 課 程 EHS IT QA 7S 課程 ? OFF JT （脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OFF JT（脫崗） Job function 課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷(xiāo)課程 初級(jí)課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷(xiāo)課程 中級(jí)課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營(yíng)銷(xiāo)課程 高級(jí)課程 職能課程 表示已有課程（需完善并固化） 規(guī)劃課程 BCM揚(yáng)航領(lǐng)導(dǎo)力 BCM領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力 職位晉升課程 ? 培養(yǎng)良才 ? 培養(yǎng)專(zhuān)才 ? 培養(yǎng)將才 ?培養(yǎng)通才 人 文 關(guān) 懷 項(xiàng) 目（健 康、運(yùn)動(dòng)、生 活 休 閑） 大學(xué)校長(zhǎng) 教研 教務(wù)管理 商學(xué)院（ BLC) 與業(yè) 學(xué)院 (BPC) 藥物化學(xué)系 藥物制劑系 制藥工程系 ? 培訓(xùn)（ 10%）： 通過(guò)接受百諾大學(xué)提供的課程培訕來(lái)提升個(gè)人能力，具體按百諾大學(xué)年度培訕項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。 ⑤ 政府社平工資和最低工資 (每年 35月發(fā)布 ) 按上述步驟測(cè)算出 《 年度員工調(diào)薪總增長(zhǎng)比例 》 ，經(jīng)總裁 批準(zhǔn) 后每年 4月 1日實(shí)施。 股權(quán)實(shí)施方案 希望通過(guò)此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將管理層和核心人才的利益與公司利益捆綁在一起，達(dá)到留住和激勵(lì)人才的目的。 ? 虛擬股票：根據(jù)公司業(yè)績(jī)結(jié)果，僅參不利潤(rùn)分紅。 ? 絕對(duì)評(píng)價(jià) 相對(duì)評(píng)價(jià)： 絕對(duì)評(píng)價(jià)是按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)價(jià)的結(jié)果，相對(duì)評(píng)價(jià)是將被評(píng)價(jià)者在團(tuán)隊(duì)排名后按照強(qiáng)制比例分布后的結(jié)果 ? 九宮格人才盤(pán)點(diǎn)： 是結(jié)合員工勝仸力和業(yè)績(jī) 2個(gè)方面的綜合評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用 ? PEST/SWOT/5W2H/WBS/甘特圖 → 戰(zhàn)略計(jì)劃管理體系中的各種工具 目標(biāo) /評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 自評(píng) 1次上司 評(píng)價(jià) 2次上級(jí)評(píng)價(jià) 績(jī)效領(lǐng)域 績(jī)效 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 定義 單位 數(shù)據(jù)來(lái)源 上期實(shí)際 100分 （挑戓） 85分 （目標(biāo)） 70分 （最低） 完成 實(shí)際 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù)指標(biāo) （上司填寫(xiě)） （上司填寫(xiě)） 客戶(hù)指標(biāo) （上司填寫(xiě)） （上司填寫(xiě)） 內(nèi)部管理指標(biāo) 月度計(jì)劃完成率 10% 上期績(jī)效改善完成率 5% （上司填寫(xiě)） 成長(zhǎng)指標(biāo) 培訕項(xiàng)目計(jì)劃完成率 (IDP) 5% 價(jià)值觀 5% （上司填寫(xiě)） 說(shuō)明： 上述績(jī)效指標(biāo)中的三項(xiàng)為必須填項(xiàng) 分?jǐn)?shù)確定后，首先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行排名，評(píng)價(jià)等級(jí)按照觃定比例進(jìn)行進(jìn)行分布 得分 團(tuán)隊(duì)排名 評(píng)價(jià)等級(jí) 上司簽署 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） MBO/KPI目標(biāo)與評(píng)價(jià)表 序號(hào) 部門(mén) 姓名 職級(jí) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 勝仸力評(píng)價(jià)（ M序列） 綜合 評(píng)價(jià) 年度自評(píng) 一級(jí)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)結(jié)果 BCM 系統(tǒng)戓略 思考 攜手 客共 贏 科學(xué) 理性決策 周密 計(jì)劃組織 人才 培育發(fā)展 與業(yè)性 引領(lǐng) 價(jià)值典范 推勱 卓越運(yùn)營(yíng) 評(píng)價(jià)結(jié)果 7 合成三 部 高岡 M5/R71 85 B+ BCM 標(biāo)準(zhǔn) 6 0 6 6 6 9 9 6 B+ B+ BCM 實(shí)際 6 0 6 6 7 8 9 7 BCM差 0 0 0 0 1 1 0 1 8 合成創(chuàng) 新部 甄宜 戓 M4/R51 41 B BCM 標(biāo)準(zhǔn) 5 0 5 5 5 8 8 5 B+ B BCM 實(shí)際 6 0 5 5 4 9 8 5 BCM差 1 0 0 0 1 1 0 0 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） 勝任力評(píng)價(jià) 模板 3： 個(gè)人能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃（ IDP，適用全員） 姓 名 石珍明 職位 /職級(jí) 人力資源副總監(jiān) /M6 2023勝任 力評(píng)價(jià) 結(jié)果 /2023目標(biāo)計(jì)劃 百諾勝任力名稱(chēng) M6勝任標(biāo)準(zhǔn) 2023勝任得分 勝任力差 2023勝任 力目標(biāo)值 M7勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?系統(tǒng)戰(zhàn)略思考 7 8 8 ?攜手客戶(hù)共贏 10 11 11 ?科學(xué)理性決策 7 9 8 ?周密計(jì)劃組織 7 8 8 ?人才培育發(fā)展 7 9 8 ?專(zhuān)業(yè)性 10 11 11 ?引領(lǐng)價(jià)值典范 10 10 11 ?推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng) 7 8 8 平 均 65 74 73 2023年度能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃（ IDP） 為了達(dá)成 2023KPI目標(biāo)，有效開(kāi)發(fā)個(gè)人能力，根據(jù)上年度個(gè)人能力測(cè)評(píng)結(jié)果，重點(diǎn)進(jìn)行 培訓(xùn)或提升 勝任力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 勝任力開(kāi)發(fā) Action plan 行動(dòng)日期 行動(dòng)效果 資源支持 攜手客戶(hù)共贏 每季度 1次組織員工代表溝通會(huì)，了解員工想法，合理解決員工的困惑（ → 聚焦客戶(hù)需求，提供客戶(hù)服務(wù)） 每季度最后 1個(gè)月第 2周 合理解決員工工作中棘手問(wèn)題，提高員工滿(mǎn)意度 總裁 、副總裁參與，水果、茶水，氛圍營(yíng)造 每?jī)稍轮辽?1次主動(dòng)與各單位第一負(fù)責(zé)人做一次正式 1： 1溝通，發(fā)現(xiàn)人事管理中的問(wèn)題點(diǎn)，并幫助解決 （ → 聚焦客戶(hù)需求，提供客戶(hù)服務(wù)） 每月，按計(jì)劃 合理解決各單位棘手問(wèn)題，提高單位滿(mǎn)意度 無(wú) 績(jī)效發(fā)展體系（ PDSBN） CM IDP MBO 薪酬 自評(píng) 上司評(píng)估 BCM 回顧 1月 2月 3月 4月 5月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 自評(píng) 擬定年度 IDP 自評(píng) 擬定本年度 KPI 上司評(píng)估 上司評(píng)估 ? 討論上年 DCMIDP評(píng)估結(jié)果 ? 討論 本年 IDP和 DCM目標(biāo)草案 KPI 評(píng)價(jià)結(jié)果 績(jī)效工資核算 ? 反饋 DCM/DP評(píng)估結(jié)果 ? 討論確定 本年 IDP目標(biāo) 確定年度 IDP 確定本年度 KPI 職級(jí)晉升 薪酬 調(diào)整 輔導(dǎo)會(huì)訖 ? DP討論推進(jìn)結(jié)果 ? KPI討論推進(jìn)結(jié)果 IDP 回顧 半年盤(pán)點(diǎn) IDP執(zhí)行 討論會(huì) 溝通反饋 人才發(fā)展會(huì)訖 批準(zhǔn)會(huì) 薪酬調(diào)整 4月 1日實(shí)施 人員晉升 3月 1日實(shí)施 溝通會(huì)訖 PDSBN人才管理流程 下年度計(jì)劃 /MBO IDP 回顧 輔導(dǎo)會(huì)訖 BCM 回顧 BCM 回顧 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 集團(tuán)業(yè)績(jī) 公司業(yè)績(jī) 部門(mén)業(yè)績(jī) 個(gè)人業(yè)績(jī) 個(gè)人勝仸力 績(jī)效工資 /獎(jiǎng)金 調(diào)薪 晉升 IDP培訕開(kāi)發(fā) 綜合績(jī)效等級(jí) 根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)，個(gè)人獎(jiǎng)金差別化 績(jī)效管理體系 任職資格與勝任力體系（ Position) 人才培養(yǎng)體系（ Talent Development) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系（ Performance) 戰(zhàn)略薪酬體系 (Payment) 人力資源共享中心組織結(jié)構(gòu)（ HRSSC) 目