【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力 LCD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程（外部講師） MBA/EMBA課程 培訓(xùn) 形式 百 諾 文 化 體 系課程 (百諾戰(zhàn)略/發(fā) 展 歷 程 / 核心價值觀課程） 新 員工 入 門 培訓(xùn) 課 程 員工 （執(zhí)行層） 項(xiàng)目 課題 專業(yè)技能培訓(xùn) 問題解決課程Ⅰ 問題解決課程Ⅱ 問題解決課程Ⅱ 通用技能培訓(xùn) PM項(xiàng)目管理課程 事業(yè)運(yùn)營認(rèn)知課程（業(yè)務(wù)流程） 企業(yè)外部研修 OJT 導(dǎo) 師 項(xiàng) 目 課 程 EHS IT QA 7S 課程 ? OFF JT （脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OJT（在崗） ?OFF JT（脫崗） ?OFF JT（脫崗） Job function 課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 初級課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 中級課程 職能課程 生產(chǎn)課程 研發(fā)課程 營銷課程 高級課程 職能課程 表示已有課程（需完善并固化） 規(guī)劃課程 BCM揚(yáng)航領(lǐng)導(dǎo)力 BCM領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力 職位晉升課程 ? 培養(yǎng)良才 ? 培養(yǎng)專才 ? 培養(yǎng)將才 ?培養(yǎng)通才 人 文 關(guān) 懷 項(xiàng) 目（健 康、運(yùn)動、生 活 休 閑） 大學(xué)校長 教研 教務(wù)管理 商學(xué)院（ BLC) 與業(yè) 學(xué)院 (BPC) 藥物化學(xué)系 藥物制劑系 制藥工程系 ? 培訓(xùn)（ 10%）： 通過接受百諾大學(xué)提供的課程培訕來提升個人能力，具體按百諾大學(xué)年度培訕項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。 ⑤ 政府社平工資和最低工資 (每年 35月發(fā)布 ) 按上述步驟測算出 《 年度員工調(diào)薪總增長比例 》 ，經(jīng)總裁 批準(zhǔn) 后每年 4月 1日實(shí)施。 股權(quán)實(shí)施方案 希望通過此股權(quán)激勵計(jì)劃，將管理層和核心人才的利益與公司利益捆綁在一起，達(dá)到留住和激勵人才的目的。 ? 虛擬股票：根據(jù)公司業(yè)績結(jié)果，僅參不利潤分紅。 ? 絕對評價 相對評價： 絕對評價是按照評價標(biāo)準(zhǔn)客觀評價的結(jié)果，相對評價是將被評價者在團(tuán)隊(duì)排名后按照強(qiáng)制比例分布后的結(jié)果 ? 九宮格人才盤點(diǎn)： 是結(jié)合員工勝仸力和業(yè)績 2個方面的綜合評估結(jié)果及應(yīng)用 ? PEST/SWOT/5W2H/WBS/甘特圖 → 戰(zhàn)略計(jì)劃管理體系中的各種工具 目標(biāo) /評價基準(zhǔn) 自評 1次上司 評價 2次上級評價 績效領(lǐng)域 績效 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 定義 單位 數(shù)據(jù)來源 上期實(shí)際 100分 （挑戓） 85分 （目標(biāo)） 70分 （最低） 完成 實(shí)際 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù)指標(biāo) （上司填寫） （上司填寫） 客戶指標(biāo) （上司填寫） （上司填寫） 內(nèi)部管理指標(biāo) 月度計(jì)劃完成率 10% 上期績效改善完成率 5% （上司填寫） 成長指標(biāo) 培訕項(xiàng)目計(jì)劃完成率 (IDP) 5% 價值觀 5% （上司填寫） 說明： 上述績效指標(biāo)中的三項(xiàng)為必須填項(xiàng) 分?jǐn)?shù)確定后，首先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行排名，評價等級按照觃定比例進(jìn)行進(jìn)行分布 得分 團(tuán)隊(duì)排名 評價等級 上司簽署 績效發(fā)展體系（ PDSBN） MBO/KPI目標(biāo)與評價表 序號 部門 姓名 職級 業(yè)績評價 勝仸力評價（ M序列） 綜合 評價 年度自評 一級評價 評價結(jié)果 BCM 系統(tǒng)戓略 思考 攜手 客共 贏 科學(xué) 理性決策 周密 計(jì)劃組織 人才 培育發(fā)展 與業(yè)性 引領(lǐng) 價值典范 推勱 卓越運(yùn)營 評價結(jié)果 7 合成三 部 高岡 M5/R71 85 B+ BCM 標(biāo)準(zhǔn) 6 0 6 6 6 9 9 6 B+ B+ BCM 實(shí)際 6 0 6 6 7 8 9 7 BCM差 0 0 0 0 1 1 0 1 8 合成創(chuàng) 新部 甄宜 戓 M4/R51 41 B BCM 標(biāo)準(zhǔn) 5 0 5 5 5 8 8 5 B+ B BCM 實(shí)際 6 0 5 5 4 9 8 5 BCM差 1 0 0 0 1 1 0 0 績效發(fā)展體系（ PDSBN） 勝任力評價 模板 3： 個人能力開發(fā)計(jì)劃（ IDP，適用全員） 姓 名 石珍明 職位 /職級 人力資源副總監(jiān) /M6 2023勝任 力評價 結(jié)果 /2023目標(biāo)計(jì)劃 百諾勝任力名稱 M6勝任標(biāo)準(zhǔn) 2023勝任得分 勝任力差 2023勝任 力目標(biāo)值 M7勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?系統(tǒng)戰(zhàn)略思考 7 8 8 ?攜手客戶共贏 10 11 11 ?科學(xué)理性決策 7 9 8 ?周密計(jì)劃組織 7 8 8 ?人才培育發(fā)展 7 9 8 ?專業(yè)性 10 11 11 ?引領(lǐng)價值典范 10 10 11 ?推動卓越運(yùn)營 7 8 8 平 均 65 74 73 2023年度能力開發(fā)計(jì)劃（ IDP） 為了達(dá)成 2023KPI目標(biāo)，有效開發(fā)個人能力，根據(jù)上年度個人能力測評結(jié)果，重點(diǎn)進(jìn)行 培訓(xùn)或提升 勝任力開發(fā)項(xiàng)目 勝任力開發(fā) Action plan 行動日期 行動效果 資源支持 攜手客戶共贏 每季度 1次組織員工代表溝通會，了解員工想法，合理解決員工的困惑（ → 聚焦客戶需求，提供客戶服務(wù)） 每季度最后 1個月第 2周 合理解決員工工作中棘手問題，提高員工滿意度 總裁 、副總裁參與，水果、茶水，氛圍營造 每兩月至少 1次主動與各單位第一負(fù)責(zé)人做一次正式 1： 1溝通，發(fā)現(xiàn)人事管理中的問題點(diǎn)，并幫助解決 （ → 聚焦客戶需求，提供客戶服務(wù)） 每月，按計(jì)劃 合理解決各單位棘手問題，提高單位滿意度 無 績效發(fā)展體系（ PDSBN） CM IDP MBO 薪酬 自評 上司評估 BCM 回顧 1月 2月 3月 4月 5月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 自評 擬定年度 IDP 自評 擬定本年度 KPI 上司評估 上司評估 ? 討論上年 DCMIDP評估結(jié)果 ? 討論 本年 IDP和 DCM目標(biāo)草案 KPI 評價結(jié)果 績效工資核算 ? 反饋 DCM/DP評估結(jié)果 ? 討論確定 本年 IDP目標(biāo) 確定年度 IDP 確定本年度 KPI 職級晉升 薪酬 調(diào)整 輔導(dǎo)會訖 ? DP討論推進(jìn)結(jié)果 ? KPI討論推進(jìn)結(jié)果 IDP 回顧 半年盤點(diǎn) IDP執(zhí)行 討論會 溝通反饋 人才發(fā)展會訖 批準(zhǔn)會 薪酬調(diào)整 4月 1日實(shí)施 人員晉升 3月 1日實(shí)施 溝通會訖 PDSBN人才管理流程 下年度計(jì)劃 /MBO IDP 回顧 輔導(dǎo)會訖 BCM 回顧 BCM 回顧 績效結(jié)果運(yùn)用 集團(tuán)業(yè)績 公司業(yè)績 部門業(yè)績 個人業(yè)績 個人勝仸力 績效工資 /獎金 調(diào)薪 晉升 IDP培訕開發(fā) 綜合績效等級 根據(jù)業(yè)績評價等級，個人獎金差別化 績效管理體系 任職資格與勝任力體系（ Position) 人才培養(yǎng)體系（ Talent Development) 績效評價體系（ Performance) 戰(zhàn)略薪酬體系 (Payment) 人力資源共享中心組織結(jié)構(gòu)（ HRSSC) 目