卓望質(zhì)量管理體系戰(zhàn)略研究-wenkub
2023-02-24 17:32:11 本頁(yè)面
【正文】 2023 菲德勒模型的結(jié)論與評(píng)價(jià) ? 任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的和非常不利的情境下工作的更好，而關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)者則在中度有利的情境下工作的更好。王青 安泰管理學(xué)院 2023 Topic 12： 領(lǐng)導(dǎo)理論 什么樣的人能行使領(lǐng)導(dǎo)職能？ 怎樣的尋找這樣的人？ 哪些行為屬于領(lǐng)導(dǎo)行為？ 最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)方式因人而異嗎？ 卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為是怎樣的？ 王青 安泰管理學(xué)院 2023 領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 ? 認(rèn)為：凡是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的概念，主要來(lái)源于人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行的歸因。 ? 菲德勒的觀點(diǎn)：提高領(lǐng)導(dǎo)有效性的兩條途徑 ? 替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情景 PG的領(lǐng)導(dǎo)更替 ? 改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 王青 安泰管理學(xué)院 2023 有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)是不相關(guān)的 ？？？ ? 按照權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)并不總是重要的 ?下屬的特點(diǎn)是有經(jīng)驗(yàn)、受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，或有獨(dú)立需要是 ?當(dāng)工作本身十分明確、規(guī)范或者自身能滿足個(gè)體是 ?某些組織的特點(diǎn)，如明確正式的目標(biāo)，嚴(yán)格的規(guī)章和程序，或者高內(nèi)聚力的工作群體，都可以代替正式的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) 王青 安泰管理學(xué)院 2023 管理者從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终? M M M M 傳統(tǒng)的等級(jí)制 管理者作為團(tuán)隊(duì)的中心 管理者向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán) 管理者是同事和合作者 管理者支持整個(gè)整體 王青 安泰管理學(xué)院 2023 第五級(jí)經(jīng)理人 ? 第一級(jí)：能力突出的個(gè)人 ? 用自己的智慧，知識(shí)，技能和良好的工作作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn) ? 第二級(jí)：樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 ? 為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作 ? 第三級(jí)：富有實(shí)力的經(jīng)理 ? 組織人力和資源，高效地向既定目標(biāo)前進(jìn) ? 第四級(jí)：堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 全身心追求
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