某機械公司戰(zhàn)略研究-wenkub
2023-01-21 08:40:16 本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略問題？01815戰(zhàn)略研討四的核心議題分解– 將來我們選擇行業(yè)的指標篩選模型是什么？– 士商將來的行業(yè)選擇 “1+2” 是什么？（ “1” 是一個核心行業(yè)， 2是兩個后備行業(yè)）01815戰(zhàn)略研討五的核心議題分解– 士商戰(zhàn)略的 “4+8” 模型請補充完整？特別是關于 具體項目選擇和分析 ？– 士商將來的戰(zhàn)略選擇最優(yōu)組合是什么？– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？– 士商的組織架構是什么？– 士商的人力資源戰(zhàn)略是什么？01815希望達成的目標分解– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？士商到底想成為一家什么企業(yè)？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？五年內構建三層級商業(yè)模式是什么？– 五年內，依托戰(zhàn)略實現(xiàn)的行業(yè)篩選標準模型是什么 ?因此行業(yè)選擇“1+2” 的行業(yè)是什么？– 士商的五年財務目標是什么？如何框架式分解？– 士商的五年內的組織架構模式（包括創(chuàng)業(yè)平臺、子公司）如何調整與設計？– 五年內，士商對制造的控制力如何實現(xiàn)？（成本、品質、技術）01815上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年十月?如何看待士商目前的 DIY五金市場及相關行業(yè)?如何看待士商目前的客戶士商戰(zhàn)略研討會之一01815 22士商目前市場的地理分布01815 23士商商業(yè)模式的轉變制造貿易貿易原有商業(yè)模式 現(xiàn)有商業(yè)模式 未來商業(yè)模式＋制造 ?貿易？＋其它 ?＋供應鏈管理 ?＋01815士商目前所涉足產(chǎn)品的分布士商涉足行業(yè)貿易 貿易＋制造MHE、 Ag Equip.、 Racking、OEM、 Mental Working、 Tire Caster、 Hand Tools、 Outdoor、Automotive、 Power tools、Logging、 Generator……TA、 MPHOSE REEL, Lubrication, LED01815士商目前涉足的四大主要產(chǎn)業(yè)士商主要涉足產(chǎn)業(yè)食品機械汽修工具DIY級五金工 具汽（拖）車配件01815DIY級別（主要為家用和小作坊使用）的五金工具行業(yè)市場總量較大，發(fā)展平穩(wěn)，市場成熟度較高，生產(chǎn)商較為分散，但是銷售渠道較為集中：綜合超市、專業(yè)五金商店和郵購商。經(jīng)過昨天的研討，我們達成如下共識? 目前模式對于管理資源消耗過大，難以復制? 通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復制? 并積淀核心能力01815士商戰(zhàn)略思考脈絡1. 立足 —— 基礎（問題與瓶頸）；2. 依托、補足、發(fā)展的資源 —— （戰(zhàn)略選擇的難度）；3. 用 —— 的方式（基本戰(zhàn)略）4. 面對 —— 目標市場（選擇）5. 使用 —— 的手法（拉力、推力），6. 完成 —— 轉型7. 打造 —— 盈利模式（發(fā)展戰(zhàn)略三層級）8. 獲得 —— 市場競爭優(yōu)勢（戰(zhàn)略選擇的利益點）9. 塑造 —— 的核心能力（核心能力的升級） —— 的問題（戰(zhàn)略控制力） —— 的目標、遠景01815今天的議程安排? 第一場研討會 8： 30—10 ： 00? 第二場研討會 14： 00—15 ： 30? 士商分組研討專題? 第三場研討會 18： 30—20 ： 00? 第四場研討會 20： 30—22 ： 00? 第五場研討會 22： 30—24 ： 0001815分組研討安排預告? 分兩組，在自由休息時間組織研討；? 根據(jù)華彩提供的主線，分析士商戰(zhàn)略思考脈絡? 下午四點半集合，分組匯報討論結果；01815士商今天研討會的邏輯框架建議目前模式對于管理資源消耗過大，難以復制討論共識通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復制，并積淀核心能力會議一： 在何處聚焦，如何聚焦？希望得出 行業(yè)聚焦 ,并討論篩選模型和指標會議二： 共同確認 1＋ 2（華
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1