某機(jī)械公司戰(zhàn)略研究-wenkub
2023-01-21 08:40:16 本頁(yè)面
【正文】 的戰(zhàn)略問(wèn)題？01815戰(zhàn)略研討四的核心議題分解– 將來(lái)我們選擇行業(yè)的指標(biāo)篩選模型是什么？– 士商將來(lái)的行業(yè)選擇 “1+2” 是什么？（ “1” 是一個(gè)核心行業(yè)， 2是兩個(gè)后備行業(yè)）01815戰(zhàn)略研討五的核心議題分解– 士商戰(zhàn)略的 “4+8” 模型請(qǐng)補(bǔ)充完整？特別是關(guān)于 具體項(xiàng)目選擇和分析 ？– 士商將來(lái)的戰(zhàn)略選擇最優(yōu)組合是什么？– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？– 士商的組織架構(gòu)是什么？– 士商的人力資源戰(zhàn)略是什么？01815希望達(dá)成的目標(biāo)分解– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？士商到底想成為一家什么企業(yè)？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？五年內(nèi)構(gòu)建三層級(jí)商業(yè)模式是什么？– 五年內(nèi)，依托戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的行業(yè)篩選標(biāo)準(zhǔn)模型是什么 ?因此行業(yè)選擇“1+2” 的行業(yè)是什么？– 士商的五年財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？如何框架式分解？– 士商的五年內(nèi)的組織架構(gòu)模式（包括創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、子公司）如何調(diào)整與設(shè)計(jì)？– 五年內(nèi)，士商對(duì)制造的控制力如何實(shí)現(xiàn)？（成本、品質(zhì)、技術(shù)）01815上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年十月?如何看待士商目前的 DIY五金市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)?如何看待士商目前的客戶士商戰(zhàn)略研討會(huì)之一01815 22士商目前市場(chǎng)的地理分布01815 23士商商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變制造貿(mào)易貿(mào)易原有商業(yè)模式 現(xiàn)有商業(yè)模式 未來(lái)商業(yè)模式＋制造 ?貿(mào)易？＋其它 ?＋供應(yīng)鏈管理 ?＋01815士商目前所涉足產(chǎn)品的分布士商涉足行業(yè)貿(mào)易 貿(mào)易＋制造MHE、 Ag Equip.、 Racking、OEM、 Mental Working、 Tire Caster、 Hand Tools、 Outdoor、Automotive、 Power tools、Logging、 Generator……TA、 MPHOSE REEL, Lubrication, LED01815士商目前涉足的四大主要產(chǎn)業(yè)士商主要涉足產(chǎn)業(yè)食品機(jī)械汽修工具DIY級(jí)五金工 具汽（拖）車配件01815DIY級(jí)別（主要為家用和小作坊使用）的五金工具行業(yè)市場(chǎng)總量較大，發(fā)展平穩(wěn)，市場(chǎng)成熟度較高，生產(chǎn)商較為分散，但是銷售渠道較為集中：綜合超市、專業(yè)五金商店和郵購(gòu)商。經(jīng)過(guò)昨天的研討，我們達(dá)成如下共識(shí)? 目前模式對(duì)于管理資源消耗過(guò)大，難以復(fù)制? 通過(guò)聚焦和戰(zhàn)略控制力實(shí)現(xiàn)復(fù)制? 并積淀核心能力01815士商戰(zhàn)略思考脈絡(luò)1. 立足 —— 基礎(chǔ)（問(wèn)題與瓶頸）；2. 依托、補(bǔ)足、發(fā)展的資源 —— （戰(zhàn)略選擇的難度）；3. 用 —— 的方式（基本戰(zhàn)略）4. 面對(duì) —— 目標(biāo)市場(chǎng)（選擇）5. 使用 —— 的手法（拉力、推力），6. 完成 —— 轉(zhuǎn)型7. 打造 —— 盈利模式（發(fā)展戰(zhàn)略三層級(jí)）8. 獲得 —— 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（戰(zhàn)略選擇的利益點(diǎn)）9. 塑造 —— 的核心能力（核心能力的升級(jí)） —— 的問(wèn)題（戰(zhàn)略控制力） —— 的目標(biāo)、遠(yuǎn)景01815今天的議程安排? 第一場(chǎng)研討會(huì) 8： 30—10 ： 00? 第二場(chǎng)研討會(huì) 14： 00—15 ： 30? 士商分組研討專題? 第三場(chǎng)研討會(huì) 18： 30—20 ： 00? 第四場(chǎng)研討會(huì) 20： 30—22 ： 00? 第五場(chǎng)研討會(huì) 22： 30—24 ： 0001815分組研討安排預(yù)告? 分兩組，在自由休息時(shí)間組織研討；? 根據(jù)華彩提供的主線，分析士商戰(zhàn)略思考脈絡(luò)? 下午四點(diǎn)半集合，分組匯報(bào)討論結(jié)果；01815士商今天研討會(huì)的邏輯框架建議目前模式對(duì)于管理資源消耗過(guò)大，難以復(fù)制討論共識(shí)通過(guò)聚焦和戰(zhàn)略控制力實(shí)現(xiàn)復(fù)制，并積淀核心能力會(huì)議一： 在何處聚焦，如何聚焦？希望得出 行業(yè)聚焦 ,并討論篩選模型和指標(biāo)會(huì)議二： 共同確認(rèn) 1＋ 2（華
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