某某年某村企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例分析-wenkub
2023-01-20 20:36:56 本頁(yè)面
【正文】 》。 只針對(duì)涉及商業(yè)秘密的員工簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》。確定涉密崗 位、涉密人員。 第四章 績(jī)效管理做保障 案件 1：不勝任工作員工如何調(diào)薪？ 案件 2：績(jī)效管理的法律認(rèn)可 績(jī)效管理制度及流程指引總結(jié) 總 結(jié)： 員工管理立足點(diǎn)變化： 勞動(dòng)合同期限管理 員工績(jī)效管理 有效利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理 改變 “ 末位淘汰制 ” 為 “ 不能勝任工作制 ” 因不勝任工作而調(diào)整崗位屬于用人單位的用工 自主權(quán)。 “ ” 要慎重 修改傳統(tǒng)的 “ 人員招聘流程 ” 并建立 “ 試用期管理制 度 ” ★錄用條件必須告知 ★試用期要考核： ★解除通知及時(shí)送達(dá)： 入職試用階段 1）設(shè)計(jì)合同簽訂流程 2）設(shè)計(jì)勞動(dòng)者個(gè)人信息承諾書 3）設(shè)計(jì)用人單位如實(shí)告知義務(wù)承諾書 4）建立職工名冊(cè) 第三章 薪酬制度要明確 案例：沒按企業(yè)制度辦手續(xù)索要加班 費(fèi)能獲支持嗎？ 案例：銷售經(jīng)理加班工資引發(fā)的思考 案例：銷售經(jīng)理離職前提成還支付嗎？
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