建興光電改善提案作業(yè)程序書-wenkub
2023-06-10 15:26:29 本頁面
【正文】 進(jìn)行追蹤 ,以掌控提案的進(jìn)度直至提案結(jié)案。 備注： 改善提案結(jié)案表 A為簡易型結(jié)案表，如不必要申請結(jié)案獎金則填寫此表；如果要申請結(jié)案獎金則必須填寫 改善提案結(jié)案表B；並附加詳細(xì)的相關(guān)結(jié)案資料。結(jié)案所涉及有形效果計算需有相關(guān)證明 ,計算方式需合理。 . 參加發(fā)表的改善提案先由執(zhí)行干事召集各部門代表共同進(jìn)行 初 選，（初選于發(fā)表會三天之前完成），牽涉有形成果時要有財務(wù)一級主管核準(zhǔn)。 具體評選參考部門名次、部門提案參與率、達(dá)成率、以及會議考勤等 。（無有形效果或有形效果在 1000 元 RMB/月的提案執(zhí)行完成不設(shè)結(jié)案獎金，結(jié)案積分積 M＝ 1 分） =部門提案績分和 *K [K 為加權(quán)系數(shù) ] 詳見附件六＜改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計算辦法＞ 7 附件 附件一 改善提案實(shí) 施流程圖 附件二 改善提案發(fā)表評分標(biāo)準(zhǔn) 附件三 團(tuán)隊改善提案結(jié)案 評分標(biāo)準(zhǔn) 附名四 編碼原則 附件五 編優(yōu)秀部門代表的評比方法 附件六 改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計算辦法 各評審委員進(jìn)行評判是否采用；一經(jīng)采用之提案獎勵提案獎金1 0 元.按結(jié)案時評定之等級結(jié)改善提案執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)頒獎.每六個月對優(yōu)秀的改善提案進(jìn)行發(fā)表, 並評出最優(yōu)個人與團(tuán)隊前三名, 對其頒獎.總干事主任委員執(zhí)行干事評審委員執(zhí)行干事對執(zhí)行完成後之改善提案進(jìn)行總結(jié)工作, 視情況可申請結(jié)案獎金，由相關(guān)評審委員對成果進(jìn)行評審, 總干事審核, 主任委員核準(zhǔn)生效, 以確定其等級.執(zhí)行負(fù)責(zé)人總干事主任委員相關(guān)評審委員相關(guān)評審委員由執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織成員實(shí)施, 改善動作, 部門代表和執(zhí)行干事跟催進(jìn)度.具體提案執(zhí)行負(fù)責(zé)人由部門代表與執(zhí)行干事對采用后的提案追蹤 ,以確保其其進(jìn)度 .執(zhí)行負(fù)責(zé)人部門代表執(zhí)行干事復(fù)審是否可執(zhí)行, 可則對該提案人頒發(fā)提案獎. 不可則將提案退回給執(zhí)行干事, 並說明原因, 當(dāng)原因不可接受時由總干事處理.執(zhí)行干事送簽評審委員說明 實(shí)施步驟 責(zé)任人提案人先填寫 改善提案表 ，然後交給部門代表提案人對提案初審看內(nèi)容是否符合提案范圍，可則受理；不符合則退回給提案人並說明原因.各部門代表( 執(zhí)行干事)部門代表與相關(guān)部門/ 人員討論提案執(zhí)行可行性改善提案實(shí)施流程圖 提案初審?fù)嘶靥岚溉? N Y退回由執(zhí)行干事保存執(zhí)行結(jié)案 頒提案獎優(yōu)秀改善提案發(fā)表並頒獎控制/ 追蹤可行性評估復(fù)審采用 N退回由執(zhí)行干事保存 N 受理退回由執(zhí)行干事保存 N 頒成果獎 Y Y 改善提案發(fā)表評審標(biāo)準(zhǔn) 項目 項目問 1 . 題目是否切合內(nèi)容. 提 1 . 改善著眼點(diǎn)是否合乎邏輯.題 供點(diǎn) 2 . 問題點(diǎn)是否闡明問題. 改 2 . 改善對策是否具有可行性.描 善述 3 . 證明問題的數(shù)據(jù)來源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 對 3 . 改善對策的思路創(chuàng)意程度.的 策表 的 4 . 改善對策有創(chuàng)新的方法.現(xiàn) 獨(dú)手 5 . 分析原因的數(shù)據(jù)來源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 創(chuàng) 5 . 改善對策描述是否清楚.法 性 無 1 . 安全、衛(wèi)生. ( 0 4 分) 努 達(dá)成時效 ( 0 1 0 分) 形 2 . 品質(zhì)、客戶. ( 0 6 分) 運(yùn)用品管手法 ( 0 4 分)力效 3 . 環(huán)境、職場. ( 0 4 分)
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