【正文】 需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部 人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。 人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。 第五篇：績效考評方案實施 本章主要闡述公司的幾個部門的績效考評的具體實施細則，包括人力資源部、財務部、行政管理部、銷售部和技術研發(fā)部。 根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略目標、部門的考核周期內(nèi)的計劃等，確定績效指標，進行有效的考核。 ? 定性考核： 公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。 六、 靈活性原則： 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 （ 2）績效考核作為公司人 力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。共建中人網(wǎng) 二、 差別性原則 考評的等級之間應當有鮮明的差別界限， 針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。本田公司可以考慮通過各種公共活動的方式將品牌深入人心 ,保持市場占有率。競爭激烈的國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。本田公司應做“精”自己原有的品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場份額 ,利用合資合作的優(yōu)勢 ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。 5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。 (三 ) 本田汽車公司外部環(huán)境分析 1. 本田公司外部機遇 1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好 ,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 1) 汽車產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為家用車以個人購買為主的多元化市場結構已經(jīng)形成 . 2) 市場需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長 28% 。 (一 ) 企業(yè)現(xiàn)有亮點 : 1. 奇跡般的建設速度東風本田用了 6個月的時間完成了 3萬輛產(chǎn)能的建設； 2. 綠色工廠 新工廠以“綠色工廠”為建設目標，采用水性涂料，將有害物質(zhì)（ VOC）降到原來的 1/10； 3. 高效的管理以 QCD 管理建立起具有國際競爭力的企業(yè)為目標，以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品； 4. “以人為本”企業(yè)文化的實踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企業(yè)特點，大力推動公司各項福利工作，建立起較為完善的福利體系； 5. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田 CRV 運動型多功能車、時尚的東風本田CIVIC。東風本田采取的是 4S 店直銷的方式。共建中人網(wǎng) ? 政府提供政策支持，實現(xiàn)汽車工業(yè)的技術升級，大力鼓勵企業(yè)發(fā)展電動汽車、混合動力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車； 三、市場營銷環(huán)境分析 (一 ) 營銷環(huán)境中的宏觀制約因素 1. 國民經(jīng)濟發(fā)展開始放緩。經(jīng)過清華大學和本田合作進行的試驗結果表 明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%，綜合節(jié)油效果為 38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 2020 年推出的新世代 CRV以其創(chuàng)新的轎車與 SUV相結合的開發(fā)理念引起了社會的廣泛關注，一直供不應求，受到了消費者的青睞。公司先期導入Honda CRV（思威）運動型多功能車，嚴格按本田技術標準生產(chǎn)和檢測 ,保持全球同一品質(zhì)。 思域是本田的銷量支柱，從 1973 年的第一代至今，思域在全球已經(jīng)擁有了超過 1600 萬的用戶，稱得上是貨真價實的暢銷車型。 公司的宗旨： 我們以建立國際企業(yè)為目標，竭盡全力以合理的價格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。 分享中人網(wǎng) 公司成立于 2020 年 7 月 16 日，注冊資本 2 億美元，占地面積 69 萬余平方米，建筑面積 萬平方米。目 錄 第一篇：東風本田汽車公司基本情況 ............................................. 3 一、公司介紹 ................................................................................... 3 二、企業(yè)理念 ................................................................................... 4 三、公司組織結構圖 ....................................................................... 4 四、產(chǎn)品介紹 ................................................................................... 5 第二篇：環(huán)境分析 ............................................................................ 6 一、社會環(huán)境分析 ........................................................................... 6 二、行業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................... 7 三、市場營銷環(huán)境分析 .................................................................... 8 四、企業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................... 9 第三篇：績效考評總則 .................................................................. 13 一、考核目的 ................................................................................. 13 二、考核原則 ................................................................................. 13 三、考核類型 ................................................................................. 15 分享中人網(wǎng) 中日雙方各占 50%股權。共建中人網(wǎng) 二、企業(yè)理念 公司使命： 制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務，優(yōu)化生活品質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧。 三、公司組織結構圖 生產(chǎn)副總 財務副總 總經(jīng)理助理 人力資源部 行政部 生產(chǎn)部 技術研發(fā)部 財務部 銷售部 營銷副總 總經(jīng)理 行政副總 分享中人網(wǎng) 作為本田汽車最成功的車型，思域的累計銷售量占到了本田全球總銷量的 1/3。該車發(fā)動機排量 ，采用本田獨有 iVTEC 技術，適時四輪驅(qū)動，手 /自動變速器，具有高安全性、分享中人網(wǎng) 2020 年 4 月，導入的 CIVIC（思域），作為 Honda 的主要車型，已在世界上超過 160個國家和地區(qū)銷售，累計銷售超過 1600萬輛，成為 Honda 單一車型中最暢銷的產(chǎn)品。 第二篇：環(huán)境分析 一、社會環(huán)境分析 當前受美國次貨危機影響，全球出現(xiàn)了較為嚴重的經(jīng)濟危機，由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國雖然最為獨立的經(jīng)濟實體，但也在一定程度上受到了波及 分享中人網(wǎng) 2. GDP 的增長帶動了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 。 3. 市場構成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為 “黃金季節(jié) ”，相比較而言，夏季則清淡了許多。 (二 ) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析 分享中人網(wǎng) 3) 對中國社會文化把握度優(yōu)于跨國公司 . 4) 勞動力成本低 . 分享中人網(wǎng) 6) 消費需求速度放慢 . (四 ) 本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣 通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。 W O 戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢 ,克服自身 劣勢。本田公司應繼續(xù)加分享中人網(wǎng) 第三篇：績效考評總則 一、考核目的 一、 不斷 提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 二、 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； 五、 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 三、 時效性原則 考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。 五、 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 分享中人網(wǎng) 不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 三、考核類型 本公司績效考核分為四類： 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 分享中人網(wǎng) （二）、考核內(nèi)容與安排 部門 KPI 的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效和行為能力考核共同構成。 第一章 人力資源部績效考核 一、 考核對象 東風本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體 總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實施考核。 人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事分享中人網(wǎng) 崗位要求 任職資格 分享中人網(wǎng) 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。 分享中人網(wǎng) 人 力資源經(jīng)理績效考核表 姓名： 部門： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 分享中人網(wǎng) 共建中人網(wǎng) 考 核 結 果 1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： __________分 2. 你認為該員 工應處于的等級是：（選擇其一） A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 3. 考核者意見： 考 核 者 簽 字 ： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 分享中人網(wǎng) 培訓經(jīng)歷 : ◆ 受過現(xiàn)在人力資源管理技術、勞動法規(guī)、基本財務知識等方面的培訓。 分享中人網(wǎng) 危 險 性 ： 基本無危險，無職業(yè)病危險。共建中人網(wǎng) 考 核 結 果 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： __________分 你認為該員工應處 于的等級是：（選擇其一） A： 240分以上 B： 240~200分 C： 200~160分 D： 160分以下 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 總經(jīng)理核準 分享中人網(wǎng) 工作經(jīng)驗： ◆ 從事人力資源管理或人事管理實務工作 3 年以上。 環(huán)境狀況 ： 舒適。共建中人網(wǎng) 員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜負責對應聘人員資歷審核及填寫 14 12 10 8 6 對分配人員進行職前培訓及試用期的追蹤 14 12 10 8 6 負責對新老員工的考勤卡及編號的排放 14 12 10 8 6 完成上級主管交辦的其他工作。 崗位要求 任職資格 分享中人網(wǎng) ◆ 為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)； ◆ 具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。 危 險 性 ： 基本無危險，無職業(yè)病危險。共建中人網(wǎng) 第二章 行政部績效考核 一、考核維度 包括任務績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中?？己私Y果交總經(jīng)理審