【正文】 需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部 人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對(duì)其進(jìn)行考核。 第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 本章主要闡述公司的幾個(gè)部門的績(jī)效考評(píng)的具體實(shí)施細(xì)則，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。 根據(jù)工作分析所得的工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考核。 ? 定性考核： 公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 六、 靈活性原則： 公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。 （ 2）績(jī)效考核作為公司人 力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。共建中人網(wǎng) 二、 差別性原則 考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限， 針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。本田公司可以考慮通過(guò)各種公共活動(dòng)的方式將品牌深入人心 ,保持市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額 ,利用合資合作的優(yōu)勢(shì) ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。 5) 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)更加集中激烈。 (三 ) 本田汽車公司外部環(huán)境分析 1. 本田公司外部機(jī)遇 1) 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好 ,鼓勵(lì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 1) 汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個(gè)人購(gòu)買為主的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成 . 2) 市場(chǎng)需求潛力大 .私人汽車需求量平均每年增長(zhǎng) 28% 。 (一 ) 企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn) : 1. 奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了 6個(gè)月的時(shí)間完成了 3萬(wàn)輛產(chǎn)能的建設(shè)； 2. 綠色工廠 新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有害物質(zhì)（ VOC）降到原來(lái)的 1/10； 3. 高效的管理以 QCD 管理建立起具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品； 4. “以人為本”企業(yè)文化的實(shí)踐，公司從職工切身利益出發(fā)，根據(jù)合資企業(yè)特點(diǎn)，大力推動(dòng)公司各項(xiàng)福利工作，建立起較為完善的福利體系； 5. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田 CRV 運(yùn)動(dòng)型多功能車、時(shí)尚的東風(fēng)本田CIVIC。東風(fēng)本田采取的是 4S 店直銷的方式。共建中人網(wǎng) ? 政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級(jí)，大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車； 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 (一 ) 營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素 1. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始放緩。經(jīng)過(guò)清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表 明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%，綜合節(jié)油效果為 38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 2020 年推出的新世代 CRV以其創(chuàng)新的轎車與 SUV相結(jié)合的開(kāi)發(fā)理念引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，一直供不應(yīng)求，受到了消費(fèi)者的青睞。公司先期導(dǎo)入Honda CRV（思威）運(yùn)動(dòng)型多功能車，嚴(yán)格按本田技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測(cè) ,保持全球同一品質(zhì)。 思域是本田的銷量支柱，從 1973 年的第一代至今，思域在全球已經(jīng)擁有了超過(guò) 1600 萬(wàn)的用戶，稱得上是貨真價(jià)實(shí)的暢銷車型。 公司的宗旨： 我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。 分享中人網(wǎng) 公司成立于 2020 年 7 月 16 日，注冊(cè)資本 2 億美元，占地面積 69 萬(wàn)余平方米，建筑面積 萬(wàn)平方米。目 錄 第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 ............................................. 3 一、公司介紹 ................................................................................... 3 二、企業(yè)理念 ................................................................................... 4 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 ....................................................................... 4 四、產(chǎn)品介紹 ................................................................................... 5 第二篇：環(huán)境分析 ............................................................................ 6 一、社會(huì)環(huán)境分析 ........................................................................... 6 二、行業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................... 7 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 .................................................................... 8 四、企業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................... 9 第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 .................................................................. 13 一、考核目的 ................................................................................. 13 二、考核原則 ................................................................................. 13 三、考核類型 ................................................................................. 15 分享中人網(wǎng) 中日雙方各占 50%股權(quán)。共建中人網(wǎng) 二、企業(yè)理念 公司使命： 制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 總經(jīng)理助理 人力資源部 行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 營(yíng)銷副總 總經(jīng)理 行政副總 分享中人網(wǎng) 作為本田汽車最成功的車型，思域的累計(jì)銷售量占到了本田全球總銷量的 1/3。該車發(fā)動(dòng)機(jī)排量 ，采用本田獨(dú)有 iVTEC 技術(shù)，適時(shí)四輪驅(qū)動(dòng)，手 /自動(dòng)變速器，具有高安全性、分享中人網(wǎng) 2020 年 4 月，導(dǎo)入的 CIVIC（思域），作為 Honda 的主要車型，已在世界上超過(guò) 160個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，累計(jì)銷售超過(guò) 1600萬(wàn)輛，成為 Honda 單一車型中最暢銷的產(chǎn)品。 第二篇：環(huán)境分析 一、社會(huì)環(huán)境分析 當(dāng)前受美國(guó)次貨危機(jī)影響，全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)雖然最為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但也在一定程度上受到了波及 分享中人網(wǎng) 2. GDP 的增長(zhǎng)帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 。 3. 市場(chǎng)構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為 “黃金季節(jié) ”，相比較而言，夏季則清淡了許多。 (二 ) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析 分享中人網(wǎng) 3) 對(duì)中國(guó)社會(huì)文化把握度優(yōu)于跨國(guó)公司 . 4) 勞動(dòng)力成本低 . 分享中人網(wǎng) 6) 消費(fèi)需求速度放慢 . (四 ) 本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣 通過(guò)上述對(duì)本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析 ,將其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇、威脅相互匹配 ,本文得到以下分析。 W O 戰(zhàn)略利用外部?jī)?yōu)勢(shì) ,克服自身 劣勢(shì)。本田公司應(yīng)繼續(xù)加分享中人網(wǎng) 第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 一、考核目的 一、 不斷 提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 二、 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 五、 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 三、 時(shí)效性原則 考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 五、 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法： 分享中人網(wǎng) 不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 三、考核類型 本公司績(jī)效考核分為四類： 考核類型 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核 每月一次 下月上旬 分享中人網(wǎng) （二）、考核內(nèi)容與安排 部門 KPI 的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和行為能力考核共同構(gòu)成。 第一章 人力資源部績(jī)效考核 一、 考核對(duì)象 東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體 總體原則：由直屬上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)聯(lián)合實(shí)施考核。 人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事分享中人網(wǎng) 崗位要求 任職資格 分享中人網(wǎng) 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 分享中人網(wǎng) 人 力資源經(jīng)理績(jī)效考核表 姓名： 部門： 考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 分享中人網(wǎng) 共建中人網(wǎng) 考 核 結(jié) 果 1. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： __________分 2. 你認(rèn)為該員 工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 3. 考核者意見(jiàn)： 考 核 者 簽 字 ： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 分享中人網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過(guò)現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 分享中人網(wǎng) 危 險(xiǎn) 性 ： 基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。共建中人網(wǎng) 考 核 結(jié) 果 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： __________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處 于的等級(jí)是：（選擇其一） A： 240分以上 B： 240~200分 C： 200~160分 D： 160分以下 考核者意見(jiàn)： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 總經(jīng)理核準(zhǔn) 分享中人網(wǎng) 工作經(jīng)驗(yàn)： ◆ 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作 3 年以上。 環(huán)境狀況 ： 舒適。共建中人網(wǎng) 員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員資歷審核及填寫 14 12 10 8 6 對(duì)分配人員進(jìn)行職前培訓(xùn)及試用期的追蹤 14 12 10 8 6 負(fù)責(zé)對(duì)新老員工的考勤卡及編號(hào)的排放 14 12 10 8 6 完成上級(jí)主管交辦的其他工作。 崗位要求 任職資格 分享中人網(wǎng) ◆ 為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)； ◆ 具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。 危 險(xiǎn) 性 ： 基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。共建中人網(wǎng) 第二章 行政部績(jī)效考核 一、考核維度 包括任務(wù)績(jī)效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審