【正文】 22 財(cái)務(wù)部 銷售會(huì)計(jì) 主管 E04級(jí)－ E07級(jí) 75% 25% 23 財(cái)務(wù)部 成本 /資財(cái) 會(huì)計(jì) 主管 E04級(jí)－ E07級(jí) 75% 25% 24 財(cái)務(wù)部 出納 主管 E04級(jí)－ E07級(jí) 75% 25% 25 人力資源部 經(jīng)理 經(jīng)理 D07級(jí)－ D10級(jí) 70% 30% 26 人力資源部 人事文員兼前臺(tái) 專員 F01級(jí)－ E04級(jí) 80% 20% 27 行政部 行政主管 主管 E04級(jí)－ E07級(jí) 75% 25% 28 行政部 后勤專員 /主管 專員 /主管 F01級(jí)－ E07級(jí) 7580% 2520% 29 行政部 車輛專員 /主管 專員 /主管 F01級(jí)－ E07級(jí) 7580% 2520% 30 行政部 網(wǎng)絡(luò)管理員 專員 E04級(jí)－ E07級(jí) 80% 20% 31 行政部 炊事員 專員 F01級(jí)－ E04級(jí) 80% 20% 某某 A 提案 13 薪酬明細(xì) 崗位 職級(jí) 基本工 資 全勤工資 崗位津貼 交通、通話 技能工資 月均固定工資合計(jì) 月均績效工資 小計(jì) 年薪合計(jì) 年度績效及獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)應(yīng)原薪 備注 總經(jīng)理 高級(jí) 1000 200 1000 6700 8900 8800 17700 212400 詳見年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法 中級(jí) 1000 200 1000 5900 8100 8100 16200 194400 初級(jí) 1000 200 1000 5200 7400 7300 14700 176400 實(shí)習(xí)期 1000 200 1000 4400 6600 6600 13200 158400 5000 副總經(jīng)理 高級(jí) 1000 200 1000 6000 8200 5000 13200 158400 中級(jí) 1000 200 1000 4800 7000 4700 11700 140400 初級(jí) 1000 200 1000 3800 6000 4200 10200 122400 實(shí)習(xí)期 1000 200 1000 3100 5300 3400 8700 104400 6700 總監(jiān) /市場(chǎng)經(jīng)理 高級(jí) 1000 200 800 3300 5300 3400 8700 104400 中級(jí) 1000 200 800 2900 4900 3200 8100 97200 初級(jí) 1000 200 800 2500 4500 3000 7500 90000 實(shí)習(xí)期 1000 200 800 2500 4500 2400 6900 82800 50005300 經(jīng)理 高級(jí) 1000 200 600 3100 4900 2020 6900 82800 中級(jí) 1000 200 600 2750 4550 1900 6450 77400 初級(jí) 1000 200 600 2400 4200 1800 6000 72020 37004100 實(shí)習(xí)期 1000 200 600 1950 3750 1500 5250 63000 37003800 主管 高級(jí) 1000 200 400 2350 3950 1300 5250 63000 中級(jí) 1000 200 400 2020 3600 1200 4800 57600 初級(jí) 1000 200 400 1750 3350 1000 4350 52200 實(shí)習(xí)期 1000 200 400 1700 3300 600 3900 46800 3600 專員 高級(jí) 1000 200 400 1700 3300 600 3900 46800 中級(jí) 1000 200 400 1400 3000 600 3600 43200 34003500 初級(jí) 1000 200 400 1100 2700 600 3300 39600 實(shí)習(xí)期 1000 200 400 800 2400 600 3000 36000 3000 某某 A 提案 14 ： 根據(jù)年度公司總體業(yè)績完成情況、績效考核分?jǐn)?shù)及員工出勤等因素確定年終獎(jiǎng)勵(lì)，詳見年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法。 離職員工的工作介紹：公司會(huì)為因戰(zhàn)略調(diào)整等原因引致解除勞動(dòng)合同的離職員工提供相關(guān)的就業(yè)信息并予以撰寫推薦信。 工作餐：為均衡員工營養(yǎng)，保障員工身心健康公司設(shè)立員工餐廳，為集團(tuán)駐地員工提供免費(fèi)午餐服務(wù)。 獎(jiǎng)勵(lì)及福利補(bǔ)助 獎(jiǎng)勵(lì)包括：銷售之星、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)等銷售獎(jiǎng)項(xiàng)；年度員工評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、潛力獎(jiǎng)等年度評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)；公司內(nèi)部各種臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 技能工資 根據(jù)不同職等設(shè)定相應(yīng)職級(jí)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工所掌握的勞動(dòng)能力、所需技能、技能價(jià)值等，參照行業(yè)知識(shí)技能水平要求及公司以往對(duì)技能難度的認(rèn)知，經(jīng)過考評(píng)的形式，確定的最終技能工資水平。即隨著職位、崗位、工作地點(diǎn)的 變化其薪酬會(huì)有所調(diào)整。 公平原則 薪酬設(shè)計(jì)考慮到不同崗位對(duì)于薪酬的要求有所不同，年輕員工與年長員工、新進(jìn)員工與老員工、市場(chǎng)人員與服務(wù)人員、高技能員工與一般技能水平員工等等由于其崗位不同 對(duì)于薪酬待遇所給予的側(cè)重點(diǎn)的需求都會(huì)有所不同。 因此人力資源工作的主要目標(biāo)就是向公司提供一流的銷售人員并最大限度的確保人員穩(wěn)定性，并運(yùn)用薪酬 杠桿提升一線銷售功能，挖掘支持部門工作潛能，提升人均貢獻(xiàn)率。 ? 公司因經(jīng)營情況決定的其他降級(jí)的情形。 降職： 降職情形： ? 在定期考核中崗位能力達(dá)不到崗位說明書中要求的。 ? 導(dǎo)購、店長 年度銷售任務(wù)完成率不足 70%的 ； 某某 A 提案 6 ? 公司因經(jīng)營情況決定的其他降級(jí)的情形。崗位調(diào)動(dòng)與晉升同時(shí)進(jìn)行時(shí)，按照晉升程序辦理。 晉職條件： ? 任職資格：滿足《崗位說明書》中要求； ? 績效成績：評(píng)定周期內(nèi)績效考核分?jǐn)?shù)月均不低于 80 分； ? 考勤：無曠工、月均遲到不超過 3 次、月均事假不超過 1天； ? 行政管理： 晉職周期內(nèi)受到行政處罰不超過 3次且無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象 ； ? 重大過失：無貨品遺失、票據(jù)遺失、信息延誤等為公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 ? 考勤：無曠工、月均遲到不超過 2 次、月均事假不超過 1天 ； ? 行政管理： 晉職周期內(nèi)受到行政處罰不超過 3次且無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象； ? 重大過失：無貨品遺失、票據(jù)遺失、信息延誤等給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 某某 A 職位管理明細(xì)表 序號(hào) 部門 崗位 職系 職等 職級(jí) 1 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 管理職系 總經(jīng)理 2 總經(jīng)辦 常務(wù)副總經(jīng)理 管理職系 副總經(jīng)理 3 總經(jīng)辦 副總經(jīng)理 管理職系 副總經(jīng)理 4 總經(jīng)辦 行政 總監(jiān) 管理職系 總監(jiān) 5 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)總監(jiān) 管理職系 總監(jiān) 6 市場(chǎng)部 經(jīng)理 市場(chǎng)職系 經(jīng)理 7 市場(chǎng)部 區(qū)域經(jīng)理 市場(chǎng)職系 經(jīng)理 8 市場(chǎng)部 店長 市場(chǎng)職系 主管 9 市場(chǎng)部 副店長 市場(chǎng)職系 主管 10 市場(chǎng)部 導(dǎo)購員 市場(chǎng)職系 專員 11 企劃部 經(jīng)理 運(yùn)營服務(wù)職系 經(jīng)理 12 企劃部 企劃專員 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 13 貨品部 經(jīng)理 運(yùn)營服務(wù)職系 經(jīng)理 14 貨品部 六福貨品經(jīng)理 運(yùn)營服務(wù)職系 經(jīng)理 15 貨品部 貨品入庫專員 /主管 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 16 貨品部 貨品出庫專員 /主 管 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 17 貨品部 貨品統(tǒng)計(jì)主管 運(yùn)營服務(wù)職系 主管 18 貨品部 深圳貨品采購主管 運(yùn)營服務(wù)職系 主管 19 貨品部 深圳貨品采購專員 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 20 財(cái)務(wù)部 六福會(huì)計(jì) 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 21 財(cái)務(wù)部 往來會(huì)計(jì) 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 22 財(cái)務(wù)部 銷售會(huì)計(jì) 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 23 財(cái)務(wù)部 費(fèi)用會(huì)計(jì) 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 24 財(cái)務(wù)部 出納 運(yùn)營服務(wù)職系 主管 25 人力資源部 經(jīng)理 運(yùn)營服務(wù)職系 經(jīng)理 某某 A 提案 3 26 人力資源部 人事文員兼前臺(tái) 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 27 行政部 行政主管 （辦公室主任） 運(yùn)營服務(wù)職系 主管 28 行政部 后勤專員 /主管 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 29 行政部 車輛專員 /主管 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 /主管 30 行政部 網(wǎng)絡(luò)管理員 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 31 行政部 炊事員 運(yùn)營服務(wù)職系 專員 某某 A 組織結(jié)構(gòu) 圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 市 場(chǎng) 總 監(jiān) 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人 事 行 政 經(jīng) 理 企 劃 經(jīng) 理 貨 品 部 經(jīng) 理 六 福 貨 品 經(jīng) 理 漢 中 區(qū) 域 經(jīng) 理 戴 夢(mèng) 得 區(qū) 域 經(jīng) 理 六 福 區(qū) 域 經(jīng) 理 后 勤 主 管 車 輛 主 管 行 政 主 管 人 事 專 員 炊 事 員 企 劃 專 員 督 導(dǎo) 部 經(jīng) 理 督 導(dǎo) 師 店 長 副 店 長 珠 寶 銷 售 顧 問 店 長 副 店 長 珠 寶 銷 售 顧 問 店 長 副 店 長 珠 寶 銷 售 顧 問 出 納 總 賬 會(huì) 計(jì) 核 算 會(huì) 計(jì) 成 本 會(huì) 計(jì) 銷 售 會(huì) 計(jì) 素 金 貨 品 入 庫 專 員 素 金 貨 品 出 庫 主 管 金 銀 貨 品 入 庫 主 管 翡 翠 、 玉 石 貨 品 主管 （ 含 出 入 庫 ） 客 服 專 員 深 圳 貨 品 采 購 主 管 深 圳 貨 品 采 購 專 員 翡 翠 雜 石 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 鉆 石 貨 品 出 庫 專 員管 鉆 石 貨 品 入 庫 專 員 雜 石 貨 品 專 員 （ 含出 入 庫 ） 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 員 金 銀 貨 品 出 庫 主 管 貨 品 統(tǒng) 計(jì) 主 管 資 財(cái) 會(huì) 計(jì) 崗位變動(dòng)管理 晉級(jí)： 晉級(jí)周期：員工晉級(jí)周期為一年。 職系：按工作的性質(zhì)分為三大職系 管理職系：總監(jiān)級(jí)及以上崗位； 市場(chǎng)職系：直接承受銷售壓力、直接對(duì)銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)； 運(yùn)營服務(wù)職系：間接承受銷售壓力，為銷售工作提供支持。 職等：每個(gè)職系中每個(gè)按照工 作的難易程度及負(fù)荷量員工劃分成不同的個(gè)職等。 晉級(jí)審批：導(dǎo)購員、店長晉級(jí)由區(qū)域經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《晉升 /降職審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、人力資源部核對(duì)、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，報(bào)人力資源部存檔并調(diào)整職級(jí)，人力資源部向員工下發(fā)《工資 /職位變動(dòng)通知單》，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，辦理工資標(biāo)準(zhǔn)變更手續(xù)，新工資標(biāo)準(zhǔn)自審批后次月開始執(zhí)行。 晉級(jí)幅度：每次晉升一個(gè)級(jí)別。 ? 崗位級(jí)別：原則上晉職人員須為所晉升職位的下一級(jí)崗位的高級(jí)別員工。 、降級(jí)： 降級(jí)情形： ? 中級(jí)、高級(jí)崗位在定期考核中未能達(dá)成該級(jí)別規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)。 ：人力資源部確定需降級(jí)人員，填寫《晉升 /降職審批表》及《工資 /職位變動(dòng)通知單》，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，人力資源部存檔并調(diào)整職級(jí)，人力資源 部向員工下發(fā)《工資 /職位變動(dòng)通知單》，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，辦理工資標(biāo)準(zhǔn)變更手續(xù)，新工資標(biāo)準(zhǔn)自審批后次月開始執(zhí)行。（降級(jí)評(píng)定 周期與各崗位晉級(jí)周期同步） ? 經(jīng)績效考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到 60分，不勝任該崗位工作，且經(jīng)公司研究暫時(shí)留任的。 ：人力資源部確定需降職人員，填寫《晉升 /降職審批表》及《工資 /職位變動(dòng)通知單》，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，人力資源部存檔并調(diào)整職級(jí)，人力資源部向員工下發(fā)《工資 /職位變動(dòng)通知單》，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，辦理 工資標(biāo)準(zhǔn)變更手續(xù)，新工資標(biāo)準(zhǔn)自審批后次月開始執(zhí)行。 平衡原則 薪酬體系設(shè)計(jì)會(huì)兼顧公司內(nèi)部平衡與外部社會(huì)平衡。 銷售側(cè)重原則 市場(chǎng)部的直接銷售類崗位由于工作性質(zhì)與運(yùn)營服務(wù)部門有明顯區(qū)分，故將銷售部門的工資體系與運(yùn)營服務(wù)部門的薪酬體系進(jìn)行區(qū)分，銷售部門以業(yè)績提成為主績效指標(biāo)考核為輔，運(yùn)營支持崗位以績效指標(biāo)考核為主業(yè)績考核為輔，以保證兩種不同性質(zhì)崗位的激勵(lì)區(qū)分。） 崗位工資 崗位工資 根據(jù)崗位等級(jí)不同，設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)， 崗位工資按月發(fā)放，以“天”為結(jié)算單位進(jìn)行變更。 績效工資及提成 績效工資是根據(jù)員工績 效和公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況而計(jì)發(fā)的考核工資。 福利包括：紅白喜事慰問品、節(jié)慶物品、公費(fèi)培訓(xùn)、法定帶薪 假日、 探親假期等。 愛心互助基金：公司以員工捐助、各種日常罰沒收入及公司捐助為基礎(chǔ)設(shè)立愛心互助基金，用于幫扶困難職工解決切實(shí)生活困難問題，解決員工后顧之憂。