【正文】 工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。 5. 由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ C ）。它從屬于（ C ）過程。錯(cuò) 96 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。錯(cuò) 92 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì) 88 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。對(duì) 84EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。對(duì) 80 當(dāng)采用簡(jiǎn)單等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。對(duì) 76 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì) 72 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。 ( 對(duì) ) 68 產(chǎn)品的生命周 期大致分為，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。 ( 對(duì) ) 64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 對(duì) ) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)管理，營(yíng)銷管理和質(zhì)量管理 5種。 ( 錯(cuò) ) 56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 ( 對(duì) ) 53 實(shí)施 JIT 生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。 ( 對(duì) ) 49．發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生 產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。 ( 錯(cuò) ) 46．把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán) MRP 關(guān)鍵的一步。 ( 錯(cuò) ) 42．物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。 ( 對(duì) ) 38．生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。 ( 對(duì) ) 34．機(jī)器零件的有形磨損過程大致可以分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比較快，中間的階段磨 損比較慢。 ( 錯(cuò) ) 30．產(chǎn)品的購(gòu)買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。 ( 對(duì) ) 26．在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。 ( 錯(cuò) ) 22． ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時(shí)間消耗的同時(shí)，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯(cuò) ) ，以低成本的制造作為優(yōu)勢(shì)是沒有用的。 ( 對(duì) ) 11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個(gè)方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ( 對(duì) ) 7．質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。 ( 對(duì) ) 3．服務(wù)性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。電大 生產(chǎn)運(yùn)作與 管理 期末 復(fù)習(xí)資料 考試小抄 A.、 判斷題和選擇題 一、判斷正誤 (每小題 1 分，共 10 分。 ( 錯(cuò) ) 4．存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按 “ 期 ” 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。 ( 對(duì) ) 8．如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。 ( 錯(cuò) ) ，用一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來衡量。 ( 對(duì) ) 16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來做出選擇。 ( 錯(cuò) ) 19．衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。 ( 錯(cuò) ) 23．工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 錯(cuò) ) 27． 6σ 原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比 3σ 原則降低了一半。 ( 對(duì) ) 31．非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 ( 對(duì) ) 35．設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。 ( 錯(cuò) ) 39．在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。 ( 對(duì) ) 43．一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫(kù)存。 ( 錯(cuò) ) 47．敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。 ( 錯(cuò) ) 50．設(shè)備磨損曲線一般可分為四個(gè)階段。 ( 對(duì) ) 54 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。 ( 錯(cuò) ) 57 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。 ( 錯(cuò) ) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。 ( 錯(cuò) ) 65 CIMS 的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。 ( 對(duì) ) 69 生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。對(duì) 73 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。錯(cuò) 77 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò) 81 指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。錯(cuò) 85MRP處理的是相關(guān)需求。錯(cuò) 89 物料清單文件包含提前期的信息。對(duì) 93 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì) 二、單項(xiàng)選擇題 (每小題 ，共 15 分。 3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（ B ）放在首位。 圖 6. （ A ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。 式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于? C ）。 =成本 /功能 =成本功能 =功能 /成本 功能 =成本 14. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。 18. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、 型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（ A ）。 22. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（ C ）。 26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。 （ A ）。 、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 （ D ）。 44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備 的行為和（ A ）。 48 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成 的設(shè)備損壞和（ D ）。 、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（ B ）。 、物、場(chǎng)所 、場(chǎng)所、圖 、物、標(biāo)志 、標(biāo)志、物 （ B ）。 A 單件小批量 B 成批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 65． 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是 66．成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 82．完整描述大規(guī)模定制的是（ A）。 A ISO9001 B ISO2020 C ISO9000 D GB2312 86． (D)是 M A 設(shè) 備通用 B成組化 C 按節(jié)拍生產(chǎn) D 自動(dòng)化 89．生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。 A 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C 營(yíng)銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 92．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（ B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。 A 生產(chǎn)規(guī)模 B物料價(jià)格 C人員工資 D制造費(fèi)用 96．影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（ C）。 A 批量 B流水線 C單件小批量 D大規(guī)模定制 100．（ B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B輔助生產(chǎn)單位 C基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 104．輔助生產(chǎn)部門可以分成（ C）和動(dòng)力部門兩類。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C成組化 D 敏 捷化 108．生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（ C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 連續(xù)程度 112．（ B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 A．充足 B．尚可 C．不充足 D．太低 141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ ＝，公差范圍 T＝ 1ｍｍ，則工序能力為（ C ）。 A． 5 B． 2C． D． 145. 持續(xù)改善常用工具中的 “ 魚刺圖 ” 是指（ B ）。 A．合同 B．質(zhì)量 C．計(jì)劃 D．資金 149．生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（ A ）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A．平行順序移動(dòng) B．連續(xù)平行移動(dòng) C．連續(xù)順序移動(dòng) D．交叉連續(xù)移動(dòng) 153． “5S” 活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（ B ）的活動(dòng)。 A．交貨期 B．價(jià)格 C．品種和產(chǎn)量 D．成本和質(zhì)量 157．滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（ A ）。 A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法 C．提前期法 D．累計(jì)編號(hào)法 161．生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（ A ）。 A ．滿 負(fù)荷 B． 以銷 定產(chǎn) C． 均衡生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 165．大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ B ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A．生產(chǎn)周期 B．節(jié)拍 C．批量 D．提前期 166．單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ C ）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A．使用方法 B．基本功能 C．生產(chǎn)過程 D．產(chǎn)品質(zhì)量 170．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（ D ）等三個(gè)階段。 A．安全庫(kù)存 B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．預(yù)期庫(kù)存 174．可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為（ B ）。 A．嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量 B．嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C．既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 D．不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 178．獨(dú)立需求，從庫(kù)存控制的 角度理解，其本質(zhì)含義是指（ A ）。 A ．鋼材 B ．輔助材料 C ．煤炭 D．電力 182．按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（ A ）、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。 A．公眾評(píng)議 B．公開公正 C．公眾參與 D．公開討論 186．企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有（ A ）責(zé)任。 A．分析問題 B．追究責(zé)任 C．找出因故 D．采取措施 190．實(shí)行技術(shù)改造，（ C ）、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的 作用。 A．初始磨損 B．正常磨損 C．急劇磨損 D．多級(jí)磨損 194．物料需求計(jì)劃是適用于（ D ）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。 A．加工工序 B．毛坯制造工序 C．總裝工序 D．外協(xié)部門 198．精益生產(chǎn)的核心是（ D ）。 A．營(yíng)銷環(huán)節(jié) B．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié) C．財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D．組織環(huán)節(jié) 202．下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（ A ）。 A．設(shè)置和運(yùn)行的管理 B．設(shè)置的管理 C．運(yùn)行的管理 D．機(jī)制的管理 206．下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（ D ）。 A. 價(jià)格 C. 質(zhì)量 （ C ）。 營(yíng)過程中直接消耗的外購(gòu)半成品原價(jià) 214．下列不屬于控制成本途徑的是（ C ）。 218．在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（ B ）為依據(jù)。 B． MRPⅡ C．并行工程 D．順序工作方式 222．并行工程的主要目標(biāo)是（ C ）。 A．客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品 B．科研試制需要的樣品 C．售后維修需要的備品備件 D．半成品、零部件、原材料需求 226．不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線中說明的是（ A ）。 A．基本 MRP B．閉環(huán) MRPC． MRPⅡ D． ERP 229．提出要形成一個(gè)虛擬公司的是（ C ）。 A． ISO9000 B． ISO9001C． ISO9002 D． ISO9004 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是（ A ）。 A．員工培訓(xùn)費(fèi)用