【正文】 企業(yè)聘用員工，員工是企業(yè)的一分子。 尊重個人價值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內部顧客理念 就 企業(yè)的管理者而言，員工是企業(yè)的內部顧客，股東也是企業(yè)的內部顧客。 基本任務 贏得員工的真正承諾與投入。 ３．競爭強化型，行業(yè)競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業(yè)的薪資水平及結構高度關注市場競爭態(tài)勢，能迅速地進行調整。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會提供明顯不同的薪資。 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。 鑫博 集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案 一、 本綱要目的 2020年 1月 30日 本綱要是結合企業(yè)內外環(huán)境，總結企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。 １．績效導向型，通過嚴格的績效管理，準確衡量員工的貢獻，并給予相應的獎勵。 ２． 公平維持型，強調一種秩序，公平與效率并重。比如某些ＩＴ企業(yè)、快速消費品企業(yè)及國內私營 企業(yè)。 建 立起全力以赴的員工隊伍。企業(yè)要盈利，給股東以投資回報，必須創(chuàng)造外部成顧客的價值，使之購買本企業(yè)的產品，而在激烈競爭的年代，要創(chuàng)造外部顧客的價值，沒有企業(yè)員工群體的全力以赴，是難以做到的，為此企業(yè)將提倡 “ 3”的理念：第一是員工，選好員工、用好員工、激發(fā)潛能、給予相當回報；第二是外部顧客，通過顧客價值的體現(xiàn)實現(xiàn)產品的銷售；第三是股東，通過擴大銷售、增加盈利，給股東帶來回報。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工的努力，同時也給員工創(chuàng)造出個人的發(fā)展空間和價值，但企業(yè)的經營也存在風險，這種風險反過來 也會影響。 創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念 企業(yè)應為所聘之員工創(chuàng)造一個首選就業(yè)企業(yè)的條件，包括營建良好的工作環(huán)境，良好的人際關系，給予員工應有的回報、事業(yè)的舞臺和工作的成就感，使員工能在本企業(yè) 工作而自豪。 守約、守諾、拼搏、好學；行為透明、積極溝通、令行禁止、互信、互愛、互助；努力創(chuàng)新，接受制約。 （ 5年內） 形成一支在激烈市場競爭中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的高績效員工團隊，員工充滿朝氣，真正實現(xiàn) “讓 鑫博 人在平凡的崗位做出不 平凡的事業(yè) ”，實現(xiàn)人力資本的最佳價值。通過上述措施使人力資本的投入與產出掛鉤，達到增加人力資本價值的目的。 5．理順企業(yè)的后勤保障體系 建立后勤保障體系的各類標準 ，實現(xiàn)標準化管理，使各級公司在工作中明確各級各類員工在用車、出差、住宿、通訊等各種費用上支出的標準并嚴格執(zhí)行。 9．完善制度 完善和健全人力資本管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項測量標準，建立規(guī)范、可操作的管理體制。 2 ．建立完整的人力資本檔案管理體制。 我們的企業(yè)要求形 成一個領導帶頭，人人參與的企業(yè)文化塑造環(huán)境，建立起符合市場競爭環(huán)境并適用本企業(yè)的良好企業(yè)文化，這樣才能使人力資本管理的各項措施得到真正的落實。 ：指員工的勞動關系因各種原因不在本企業(yè)，但在本企業(yè)工作的員工。其他境外員工視同香港員工。 1 ：指項目經理部的全體員工（包括向上整合之施工單位管理員工）。 2 3行政崗位分類（七類） 分類目的：提供企業(yè)確定 內部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、資訊管理、會議管理及溝 通管理的方便。 3 2． 2地區(qū)總經理負責編制本地區(qū)的一年人力資本規(guī)劃，并結合地區(qū)業(yè)務策略的實施，每半年作一次滾動調整。 6 3． 2人力資本規(guī)劃同時應結合現(xiàn)有員工的淘汰替換加以考慮，以確保在崗人員是企業(yè)真正需要的員工。 1 。創(chuàng)造公開競爭的機制。借用員工、兼職員工、季節(jié)員工和集體勞力工，將根據(jù)聘用情況或與其他單位的協(xié)商結果另訂協(xié)議內容，不用固定版本。 C．發(fā)展商員工，以發(fā)展商為簽約主體。 A．團各總監(jiān)、地區(qū)總經理，由集團總裁授權簽約。 2 、學歷證明、專 業(yè)資格證明原件，招聘公司應予以驗證，對藍領員工的招聘，還應讓其提供本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢合格表，了解其有無犯罪記錄。以物業(yè)管理用房統(tǒng)鋪集體安置外地藍領工人的，經地 區(qū)總經理批準，可以招聘。 三類及以上行政崗位員工：無試用期。 員工的使用 基本標準：具備良好的職業(yè)道德、維護并能創(chuàng)造企業(yè)價值、不私受回扣、做好本職工作、 遵守企業(yè)制度、對工作盡心盡責，對本職工作有心有力。 D．向董事會作出有價值的意見。 H．能與公司上下左右的同事一起合作共事。 C．能夠獨立地解決較復雜的業(yè)務問題。 B．有系統(tǒng)的專業(yè)基礎理論知識和專業(yè)技術知識，掌握本專業(yè)國內現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。 、七類行政崗位員工： A．具有一定的基礎素質和知識。 1 授權、授心、授力；用人用心用腦。 1 、信才，增強企業(yè)所需人才的穩(wěn)定性。 1 ，用人規(guī)范。 派出員工應當遵守派駐公司的合同。 跨地區(qū)調動由地區(qū)公司間先協(xié)調，集團人力資源總監(jiān)牽頭組織調動，地區(qū)內調動由地區(qū)總經理與項目總經理協(xié)商后決定。 在用人的問題上，集團對員工使用可以行使單方否決權，但需要經過策略規(guī)劃委員會批準。 1 。 1 。 集團總部其他員工留用，由集團主管總監(jiān)和管 理本部總經理、人力資源總監(jiān)共同評估。 C．實用原則：經評估后雖不理想，但在暫時沒有替代人選的情況下，采取實用主義，只要該員工沒有明顯損害公司利益的行為，將繼續(xù)使用。 C．人員成本與創(chuàng)造的業(yè)績不匹配，又不愿降低待遇要求。 （指合同未到期的解雇） 損公肥私，吃里爬外（無須確鑿證據(jù)，以上級管理層集體討論通過即可）。 。 。 ，技能工資，面議工資，績效工資一律不作補償基數(shù)。企業(yè)可采取以上工資代替提前通知期的方式辭退員工。 ：由各地區(qū)按照當?shù)卣畡趧硬块T的要求編制。對其余員工實行指導性技能工資（內含基本工資，技能工資）加績效浮動工資的分配體系。 1 6基本工資行業(yè)平均化原則 員工基本工資將按照當?shù)胤康禺a行業(yè)的平均水平，但可略高于社會平均水平。 績效工資由項目的銷售獎（含出租獎）及盈利分紅兩部分構成，為使員工的績效浮動工資及時兌現(xiàn)，銷售獎將按月發(fā)放，地區(qū)盈利分紅采取按季發(fā)放，集團總部盈利分紅半年發(fā)放一次。企業(yè)福利包括各級崗位在企業(yè)中的行政后勤待遇。 在境內工作的香港籍員工的管理原則 香港籍員工指擁有香港工作準證的員工，包括原屬境內居民而獲得香港工作準證及留學歸國獲得香港工作準證的員工。每個崗位都應以績效管理