深圳某房地產(chǎn)公司人力資源管理大綱-wenkub
2023-04-22 23:16:55 本頁面
【正文】 緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。2． 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。分配形式包括工作機會，職權(quán)，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務待遇。3． 公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據(jù)《XX集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。3． 本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。第三條 價值分配原則1． 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益。4． 按勞分配的依據(jù)。差距的依據(jù)包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。員工應努力擴大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標對自己的要求，養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。2． 建議權(quán)。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產(chǎn)生歧視。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權(quán)經(jīng)營。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務活動領域，一般也按此原則劃分部門。8. 盡量減少組織的層次是集團關于組織層次的基本方針。第十一條 集團公司組織職能簡單說明1． 集團公司股東會。董事會設董事長一人，董事長為公司法定代表人?？偛脤Χ聲撠?，全面主持公司日常經(jīng)營管理活動。協(xié)助總裁處理集團房地產(chǎn)事業(yè)和集團水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。協(xié)助總裁辦理集團人力資源、行政、法律事務、公共關系方面的日常工作，擬訂集團相關管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條 集團技術(shù)性職務的級別具體如下：職等職 稱員級技術(shù)員初級助理工程師/助理經(jīng)濟師/助理會計師 等中級工程師/經(jīng)濟師/會計師/審計師 等高級高級工程師/經(jīng)濟師/會計師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務規(guī)劃目標之下，應作相應的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務對人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應在年度經(jīng)營預算的人力資源報告中體現(xiàn)；3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門應定期研究公司人力資源的管理策略，定期評估人力資源的供應、需求、使用與淘汰機制，使之符合公司目標需要。3． 公司利用內(nèi)部的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。公司提倡循序漸進，但不拘泥于資歷與級別，依據(jù)公司目標和事業(yè)機會，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻者脫穎而出。3. 公司人力供應采用市場化原則，人力資源市場分內(nèi)部市場與外部市場。7. 根據(jù)集團人力資源管理政策，集團人力資源管理部門可以視工作需要與人力資源供需狀況適當調(diào)配集團內(nèi)部人員。2. 薪酬制度堅持靈活、明確、科學與合理原則。具備高級職稱或高級職業(yè)資格、為集團公司所需要的人員，或在某項專業(yè)領域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。第二十條 報酬制度各公司可以自行訂立報酬制度，報送集團人力資源管理部門審核，由總裁辦公會議決議通過。第二十二條 績效管理的原則1． 績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定，而在于對員工技能和工作表現(xiàn)的評估上，公司應建立相應的人力資源培訓和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的
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