深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱-wenkub
2023-04-22 23:16:48 本頁(yè)面
【正文】 緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，避免風(fēng)險(xiǎn)。2． 員工主要通過(guò)干好本職工作為公司作貢獻(xiàn)。分配要充分拉開(kāi)差距，分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜。分配形式包括工作機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其它職務(wù)待遇。3． 公開(kāi)1） 以公開(kāi)原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見(jiàn)并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過(guò)程中，全體員工要做到：誠(chéng)信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。3． 本大綱中所指公司，除特別說(shuō)明外，均泛指XX集團(tuán)各成員公司。第三條 價(jià)值分配原則1． 價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。4． 按勞分配的依據(jù)。差距的依據(jù)包括：?jiǎn)T工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大自身的專(zhuān)業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成主動(dòng)配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者對(duì)自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2． 建議權(quán)。申訴必須基于事實(shí)，實(shí)事求是，同時(shí)，申訴行動(dòng)不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。上司不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其產(chǎn)生歧視。3. 事業(yè)部/子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門(mén)。8. 盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。第十一條 集團(tuán)公司組織職能簡(jiǎn)單說(shuō)明1． 集團(tuán)公司股東會(huì)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)為公司法定代表人?？偛脤?duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。協(xié)助總裁處理集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)和集團(tuán)水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。協(xié)助總裁辦理集團(tuán)人力資源、行政、法律事務(wù)、公共關(guān)系方面的日常工作，擬訂集團(tuán)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條 集團(tuán)技術(shù)性職務(wù)的級(jí)別具體如下：職等職 稱(chēng)員級(jí)技術(shù)員初級(jí)助理工程師/助理經(jīng)濟(jì)師/助理會(huì)計(jì)師 等中級(jí)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師 等高級(jí)高級(jí)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)之下，應(yīng)作相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)在年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的人力資源報(bào)告中體現(xiàn)；3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門(mén)應(yīng)定期研究公司人力資源的管理策略，定期評(píng)估人力資源的供應(yīng)、需求、使用與淘汰機(jī)制，使之符合公司目標(biāo)需要。3． 公司利用內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。公司提倡循序漸進(jìn)，但不拘泥于資歷與級(jí)別，依據(jù)公司目標(biāo)和事業(yè)機(jī)會(huì)，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻(xiàn)者脫穎而出。3. 公司人力供應(yīng)采用市場(chǎng)化原則，人力資源市場(chǎng)分內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)。7. 根據(jù)集團(tuán)人力資源管理政策，集團(tuán)人力資源管理部門(mén)可以視工作需要與人力資源供需狀況適當(dāng)調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部人員。2. 薪酬制度堅(jiān)持靈活、明確、科學(xué)與合理原則。具備高級(jí)職稱(chēng)或高級(jí)職業(yè)資格、為集團(tuán)公司所需要的人員，或在某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。第二十條 報(bào)酬制度各公司可以自行訂立報(bào)酬制度，報(bào)送集團(tuán)人力資源管理部門(mén)審核，由總裁辦公會(huì)議決議通過(guò)。第二十二條 績(jī)效管理的原則1． 績(jī)效管理的直接目的不在于對(duì)員工報(bào)酬的評(píng)定，而在于對(duì)員工技能和工作表現(xiàn)的評(píng)估上，公司應(yīng)建立相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的
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