某地產(chǎn)股份有限公司品牌管理流程教材-wenkub
2023-04-27 13:40:18 本頁面
【正文】 高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長期發(fā)展策略，從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此流程。 銷售策劃部 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目品牌建設(shè)及推廣方案并按權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批； 策劃或組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)； 定期對(duì)品牌建設(shè)活動(dòng)的效果進(jìn)行測評(píng)，并提出改進(jìn)意見； 編制項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。 市場競爭發(fā)展趨勢；216。銷售策劃中心還必須對(duì)品牌屬性、品牌精神、價(jià)值觀等要素進(jìn)行縝密的考慮。因此，銷售策劃中心必須在充分了解公司現(xiàn)有管理模式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，貫徹企業(yè)政策，保證各項(xiàng)品牌經(jīng)營、管理工作的一致性和延續(xù)性，從而使得企業(yè)具有整體感。 銷售策劃中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、各區(qū)域/地區(qū)公司在使用集團(tuán)品牌提供指導(dǎo)。 銷售策劃中心/銷售策劃部必須加大與相關(guān)部門之間運(yùn)作的協(xié)調(diào)與溝通，確保公司品牌的市場需求、生產(chǎn)需求、銷售量等信息能夠快速反饋。 品牌資產(chǎn)評(píng)估：銷售策劃中心必須定期實(shí)施品牌資產(chǎn)評(píng)估，從而提高公司品牌在市場上的聲譽(yù)，合理分配公司資源，向公司員工、消費(fèi)者乃至投資者等目標(biāo)群眾傳達(dá)公司信念，激勵(lì)目標(biāo)群眾信心。 效果評(píng)估 各地區(qū)公司銷售策劃部定期進(jìn)行品牌推廣效果進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合各部門反饋的公司和項(xiàng)目品牌認(rèn)知情況，及時(shí)調(diào)整推廣方案
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