某地產(chǎn)股份有限公司品牌管理流程教材-資料下載頁
2025-04-12 13:40本頁面
【正文】 織執(zhí)行，相關(guān)部門過程中配合。 銷售策劃中心/銷售策劃部必須加大與相關(guān)部門之間運作的協(xié)調(diào)與溝通，確保公司品牌的市場需求、生產(chǎn)需求、銷售量等信息能夠快速反饋。 銷售策劃中心負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督品牌規(guī)劃實施全過程，監(jiān)控公司所有渠道、途徑散播的品牌信息是一致的，是服從于品牌定位和識別的。 效果評估 各地區(qū)公司銷售策劃部定期進行品牌推廣效果進行調(diào)查，結(jié)合各部門反饋的公司和項目品牌認知情況，及時調(diào)整推廣方案，同時通過對比，檢驗品牌建設(shè)方案的實施效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反饋給各相關(guān)部門，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上對下一階段的計劃進行調(diào)整和修訂。 銷售策劃中心定期進行集團品牌建設(shè)階段性效果評估，編制階段性效果總結(jié)報告，向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。 品牌資產(chǎn)評估：銷售策劃中心必須定期實施品牌資產(chǎn)評估，從而提高公司品牌在市場上的聲譽，合理分配公司資源，向公司員工、消費者乃至投資者等目標(biāo)群眾傳達公司信念，激勵目標(biāo)群眾信心。六、 支持性文件123456 流程及作業(yè)指引無 表單及模板6 《集團品牌規(guī)劃方案》（無固定格式） 《集團年度品牌建設(shè)工作計劃》（無固定格式） 《項目品牌建設(shè)及推廣方案》（無固定格式） 《品牌建設(shè)年度總結(jié)報告》（無固定格式）6 /
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