某地產(chǎn)股份有限公司戰(zhàn)略管理流程教材-wenkub
2023-04-24 00:54:48 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 一、 流程目的明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識，統(tǒng)一行動方向，保證集團(tuán)整體持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 各地區(qū)公司495051524.5354555641057585960616263641314151613.14.15.16..131415161112 依據(jù)區(qū)域公司分解后的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告； 組織地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會； 組織編制本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃并報審； 負(fù)責(zé)經(jīng)審批的本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布與實施。 戰(zhàn)略信息分析1） 每年企業(yè)管理中心根據(jù)戰(zhàn)略信息庫數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，進(jìn)行戰(zhàn)略信息分析，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交《戰(zhàn)略信息分析報告》；2） 分析方法可采用：外部環(huán)境/市場/行業(yè)分析、內(nèi)部因素分析、SWOT分析等。 各地區(qū)公司依據(jù)區(qū)域分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并提交區(qū)域公司。 各地區(qū)公司依據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研討會的意見，對本地區(qū)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告進(jìn)行修訂后提交企業(yè)管理中心。 企業(yè)管理中心集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報告內(nèi)容包括但不限于：1） 外部經(jīng)濟(jì)、
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