深圳某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目巡檢制度-wenkub
2023-04-22 23:16:55 本頁面
【正文】 度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)其他反饋問題巡檢組長(zhǎng)意見項(xiàng)目總/工程副總意見工程總監(jiān)意見注：本表一式三份，一份由項(xiàng)目管理中心存檔，一份由項(xiàng)目部留存，一份抄送集團(tuán)技術(shù)管理部。組長(zhǎng)及組員來自巡檢小組專家?guī)旒绊?xiàng)目管理中心，名單的確定工作由項(xiàng)目管理中心巡檢專員在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下完成； 深圳公司工程總監(jiān)或由其授權(quán)他人擔(dān)任巡檢小組組長(zhǎng)； 每個(gè)項(xiàng)目的巡檢小組成員不得少于3人，其中項(xiàng)目管理中心成員至少1人，工程師至少2名； 巡檢小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行巡檢培訓(xùn)及巡檢分工，完成《 項(xiàng)目巡檢小組分工表》（GCIGC6—F1）； 項(xiàng)目管理中心巡檢專員負(fù)責(zé)將受檢項(xiàng)目的“前期待整改問題”及其“發(fā)現(xiàn)時(shí)間”填入《 項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表》（GCIGC6—F2）； 項(xiàng)目管理中心巡檢專員負(fù)責(zé)交通工具等后勤組織的聯(lián)系安排，準(zhǔn)備數(shù)碼相機(jī)一部。. 巡檢小組成員u 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的具體巡視檢查工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目巡檢所發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議；u 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部反饋的問題、意見及建議。4. 職責(zé). 深圳公司工程總監(jiān)：u 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌項(xiàng)目巡檢工作；u 擔(dān)任巡檢小組組長(zhǎng)或授權(quán)他人擔(dān)任巡檢小組組長(zhǎng)；u 負(fù)責(zé)巡檢報(bào)告及整改方案的審批簽發(fā)。全面質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)GFIGC6版 本 號(hào)1生效日期深圳公司項(xiàng)目巡檢制度 (蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起草人職 務(wù)日 期部門負(fù)責(zé)人職 務(wù)日 期ISO9000工作組職 務(wù)日 期起草部門主管副總簽發(fā)職 務(wù)工程總監(jiān)日 期起草部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)職 務(wù)營(yíng)運(yùn)副總?cè)? 期17 / 18GCI－GC－6深圳公司項(xiàng)目巡檢制度1. 目的 通過對(duì)z集團(tuán)深圳公司各在建項(xiàng)目的巡視檢查，協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作。. 深圳公司項(xiàng)目管理中心：u 負(fù)責(zé)在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下組建項(xiàng)目巡檢小組成員；u 負(fù)責(zé)相關(guān)后勤組織的聯(lián)系工作；u 負(fù)責(zé)形成電子版巡檢報(bào)告；u 負(fù)責(zé)巡檢報(bào)告的備案與信息發(fā)布；u 負(fù)責(zé)在月度項(xiàng)目輪值會(huì)議作上月度巡檢工作匯報(bào)。. 深圳公司各項(xiàng)目部：u 負(fù)責(zé)全面配合項(xiàng)目巡檢小組的巡視檢查工作；u 項(xiàng)目管理過程存在的問題、意見或建議的反饋；u 項(xiàng)目總經(jīng)理或主管工程副總對(duì)巡檢書面報(bào)告進(jìn)行簽字確認(rèn)；u 負(fù)責(zé)巡檢所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1