深圳某地產(chǎn)集團項目巡檢制度-全文預覽
【正文】 第 頁，共 頁項目名稱本次巡檢時間上次巡檢施工階段本次巡檢施工階段前期待整改問題發(fā)現(xiàn)時間整改情況評價工程質(zhì)量工程進度安全文明施工制度管理綜合評價巡檢組長意見項目總/工程副總意見工程總監(jiān)意見注：本表一式三份，一份由項目管理中心存檔，一份由項目部留存，一份抄送集團技術管理部。. 巡查前準備 成立深圳區(qū)域公司巡檢小組專家?guī)欤河缮钲趨^(qū)域公司每個項目（含城市公司）申報1~2名工程師或資深工程師組成巡檢小組專家?guī)?，專家?guī)斐蓡T相對固定； 在對每個項目進行巡檢之前3天，應成立相應的巡檢小組，任命組長，確定組員。. 巡檢小組組長：u 負責巡檢小組成員的培訓與分工；u 對當次巡檢工作的巡檢質(zhì)量全面負責；u 負責對項目巡檢所發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議；u 收集項目部反饋的問題、意見及建議；u 負責巡檢書面報告的現(xiàn)場填寫及簽字。3. 定義無。2. 范圍本制度適用于z集團深圳（區(qū)域）公司所有在建項目的巡視檢查。. 深圳公司及各城市公司行政人事部：u 項目巡檢工作的后勤配合，如交通工具、工作餐的安排等。5. 規(guī)定. 巡檢頻率及時間規(guī)定 項目巡檢時間根據(jù)各項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進行巡視，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎工程完工后一周內(nèi)、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、入伙前兩周左右等，主體標準層施工階段的巡檢時間可相對機動，視工程實際情況可再增設巡檢節(jié)點； 各項目必須保證每季度至少巡檢一次； 每個項目的巡檢時間原則上不超過一個工作日。. 巡查的后續(xù)跟蹤 巡檢結束后2個工作日內(nèi)，受檢項目部向項目管理中心提交《 項目整改方案》 （電子版形式，GCIGC6—F5）； 整改方案提交后2個工作日內(nèi)，由工程總監(jiān)對巡檢報告及整改方案進行簽字審批，審批完成后留項目管理中心備案，同時由項目管理中心抄送集團技術管理部； 審批工作結束后2天內(nèi)，項目管理中心巡檢專員負責將巡檢報告形成電子版，并上傳至KM網(wǎng)頁的項目協(xié)作網(wǎng)站工程板塊； 受檢項目部應按整改方案進行整改、落實，做好記錄或拍照，將整改情況及時上傳至項目協(xié)作網(wǎng)站，并知會項目管理中心巡檢專員； 在每月第一周的深圳公司月度項目輪值會議上，由項目管理中心匯報上一月度的巡檢工作情況，各項目總介紹整改情況； 項目管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織工程案例研討、編制或修改相關的作業(yè)指導書。GCIGC6—F6 項目巡檢參考內(nèi)容施工階段（供參考）現(xiàn)場檢查土方開挖及回填施工、回填土密實度、邊坡支護、排水溝設置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀錄、戰(zhàn)前培訓紀錄、放線及驗線紀錄、注漿旁站紀錄、位移
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1