xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢-wenkub
2023-03-26 18:08:26 本頁(yè)面
【正文】 ； ? 部門之間的計(jì)劃不協(xié)調(diào) 。員工不理解工作的目的和價(jià)值，影響工作落實(shí)。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。 2023年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。 通過 1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問題總結(jié)出來(lái)了 內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機(jī)構(gòu)多 ， 家族色彩比較重 ? 施工 、 采購(gòu)和人事管理作為局部管理的重點(diǎn) ? 公司需要加強(qiáng)計(jì)劃 （ 包括項(xiàng)目開發(fā)流程整體 、 月度工作計(jì)劃 、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 資金計(jì)劃 、 施工計(jì)劃 、 材料供應(yīng)計(jì)劃 、 項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等 ）管理 ， 建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理控制系統(tǒng) ? 公司站在戰(zhàn)略十字路口 ， 存在盲目擴(kuò)張的危險(xiǎn)傾向 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難 ， 主要工作流程沒有形成規(guī)范的雙管回路 ，難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識(shí)管理 ， 以積累開發(fā)全程的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資料 ， 提升開發(fā)管理和運(yùn)作能力 ? 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng) ， 并與戰(zhàn)略計(jì)劃 、 公司文化密切結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核流于形式 ， 培訓(xùn)效果不理想 ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ， 容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績(jī) 、 態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式 ， 使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來(lái)決定 ? 基層員工固定收入偏低 ， 住房按揭的激勵(lì)作用不明顯 ， 職位 、 工資和年度獎(jiǎng)金級(jí)別少 、 差距大 ， 影響內(nèi)部公平 ? 物業(yè)公司虧損嚴(yán)重 ， 有挖掘成本的潛力 這家公司是比較典型的家族企業(yè)，父親李永榮是總經(jīng)理，母親黃家鳳負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，兒子李小永是副總經(jīng)理，分管銷售和人事部，兒媳婦是采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，公司成立了幾個(gè)與房地產(chǎn)相關(guān)的下屬企業(yè)則由他們親屬經(jīng)營(yíng)。中層干部是中流砥柱，非常重要。其次質(zhì)量認(rèn)證工作中，各部門職責(zé)劃分不明確，主要是認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作沒有跟上。 公司員工對(duì)總體的主要關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理 ? 崗位職責(zé)不明確 ? 人員缺少規(guī)劃 ? 人員招聘中合適的招聘不到，招聘過程隨意 ? 人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足 ? 人員考核不規(guī)范 ? 人員激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性 從激勵(lì)方面看薪酬與考核情況 ? 該公司的考核分為年度考核與月度考核，年度考核的結(jié)果與年底獎(jiǎng)金掛鉤，月度考核與月度工資聯(lián)系?！?考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ， 大家不是很認(rèn)可 ” “ 考核太古板 ， 員工發(fā)揮不了積極性 ” 6%14%70%10%很公平比較公平不公平很不公平 考評(píng)不能有效區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣，一半以上的員工認(rèn)為工作 努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金影響不大 你認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金的影響 18%27%44%11%0%10%20%30%40%50%沒影響 影響不大 影響比較大 影響很大 態(tài)度和紀(jì)律權(quán)重偏高，同時(shí)由于業(yè)績(jī)、態(tài)度、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考評(píng) 流于形式，使得考評(píng)結(jié)果基本上由遵守紀(jì)律情況好壞決定 指標(biāo) 業(yè)績(jī) 權(quán)重 50% 態(tài)度 20% 紀(jì)律 培訓(xùn) 達(dá)標(biāo) 20% 10% 2023年 8月考核舉例； 被考核人數(shù)： 69人 業(yè)績(jī)： 3人次 ， 計(jì)扣 7分 態(tài)度： 3人次 ， 計(jì)扣 7分 紀(jì)律： 9人次 ， 計(jì)扣 14分 培訓(xùn)達(dá)標(biāo)：無(wú)扣分 —— 物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡 ，業(yè)績(jī)被扣 5分； —— 公司某員工遲到 、 早退 ， 紀(jì)律被扣 4分 考核結(jié)果：?jiǎn)T工傾向于遵守紀(jì)律 業(yè)績(jī)通過月度工作計(jì)劃完成情況考核，但工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行存在缺陷 公司做法： 變更隨意性大： 月末計(jì)劃未完成 ， 一般情況下總經(jīng)理都予批準(zhǔn) ， 視為客觀原因的計(jì)劃變更 ， 考評(píng)結(jié)果以滿分居多 “ 部長(zhǎng)對(duì)職員的考核表 ， 象征性地扣 1～ 2分”
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