【正文】 人才是企業(yè)的第一財(cái)富，人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一，企業(yè)的財(cái)富要靠企業(yè)的人才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能，就能發(fā)揮企業(yè)的綜合資本優(yōu)勢(shì)，從而提升了企業(yè)的資本效能，因此企業(yè)的人力資本管理是企業(yè)極為重要的管理內(nèi)容。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 指導(dǎo)思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績(jī)優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績(jī)良好的中間７０％，和業(yè)績(jī)低下的后１０％。例如：硅谷的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。 但內(nèi)部顧客是追求雙向回報(bào)的，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工的投入不能產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)，這種人就不是企業(yè)所需要的員工，也不能構(gòu)成企業(yè)的人力資本。企業(yè)和員工之間能夠形成這樣雙向首選的格局，必將在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 2．理順企業(yè)的工資體系 按行業(yè)的社會(huì)平均水平略高的標(biāo)準(zhǔn)理順工資體系，降低人力資本的固定成本；同時(shí)建立與企業(yè)績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)績(jī)效工資，鼓勵(lì)員工建立正確價(jià)值觀，按勞動(dòng)付出的成果取得報(bào)酬。 7．明確員工的崗位職責(zé) 以工作分析確定各級(jí)各類(lèi)員工的工作范圍和崗位職責(zé)，同時(shí)通過(guò)剛性工作量指標(biāo)的設(shè)定，使員工明確其階段范圍內(nèi)的 工作任務(wù)；通過(guò)對(duì)員工的工作分析，明確員工的上通訊主管和下屬范圍，指揮線；工作分析是確保人力資本管理過(guò)程動(dòng)作順暢的重要手段。 14．樹(shù)立和培育企業(yè)的共同價(jià)值觀 共同價(jià)值觀的建設(shè)要求我們各級(jí)總經(jīng)理、人力資源干部、用人主管把共 同價(jià)值觀的形成溶入到人力資本管理的過(guò)程中去，時(shí)時(shí)刻刻地灌輸、引導(dǎo)和培育，以企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀念為指引，努力在員工中建立起共同的事業(yè)，共同的使命，共同的愿景，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任，共同的理解和共同的承諾，更重要的是共同的行動(dòng)。 ：指在原單位退休后被企業(yè)聘用的員工。 1 ：指物業(yè)管理公司全部員工。 2． 2． 4人力資本規(guī)劃以企業(yè)財(cái)政年度作為起始點(diǎn)予以編制。 ，按計(jì)劃、編制、成本招聘員工。 A．地區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)，以 鑫博 物業(yè)集團(tuán)為簽約主體。 C．地區(qū)總經(jīng)理助理、各項(xiàng)目正、副總經(jīng)理，由地區(qū)總經(jīng)理簽約。在公司連續(xù)工作超過(guò)十年以上的（自公司成立日起算），經(jīng)本人申請(qǐng)可以簽訂無(wú)期限的聘約。 B．基本掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)方法和發(fā)展 趨勢(shì)。 、五類(lèi)行政崗位員工： A．具有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。 D．豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理中創(chuàng)出成績(jī)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 1 因崗請(qǐng)人，量材而用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，安撫與激勵(lì)為主，嚴(yán)格要求與淘汰并存。 1 。 集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)辭退的員工，集團(tuán)其他機(jī)構(gòu)一律不得再聘用。 1 。 地區(qū)其他員工的留用由主管項(xiàng)目總經(jīng)理與用人部門(mén)主管及行政人力資源部共同評(píng)估 A．志同道合原則：該員工認(rèn)同企業(yè)，與企業(yè)有著共同價(jià)值觀和共同信念，或者有趨于一致的可能性。 ，主管之人力資源部門(mén)應(yīng)做好不予留用的相關(guān)說(shuō)明，存入人力資源檔案。 。 對(duì)造成公司實(shí)際損失者，辭退 不發(fā)補(bǔ)償金，公司保留追索賠償?shù)臋?quán)利。 分配原則 1 1工資報(bào)酬原則 主導(dǎo)類(lèi)員工：高工資、高獎(jiǎng)金 骨干類(lèi)員工：高工資、適量獎(jiǎng)金 前線類(lèi)員工：低工資、高獎(jiǎng)金 基層類(lèi)員工：社會(huì)工資、適當(dāng)獎(jiǎng)金 2 2工資結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 將員工現(xiàn)有固定工資的一部分調(diào)整為浮動(dòng)之績(jī)效工資，即適當(dāng)降低現(xiàn)有固定 人工成本，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力和拼搏，在為企業(yè)贏得更多業(yè)績(jī)的同時(shí)，為自己獲得更多的績(jī)效工資，從而達(dá)到提高員工實(shí)際收入之目的。遇經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)上報(bào)人員編制和工資總數(shù)的調(diào)整計(jì)劃，先經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理平衡， 地區(qū)不能自我平衡時(shí)再報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 員工的社會(huì)福利將根據(jù)其工作所在地規(guī)定的法定最低基數(shù)確定，最大限度地節(jié)省企業(yè)的福利成本開(kāi)支。為使績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平，不以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡為依據(jù)，績(jī)效考評(píng)的主體將由被考 評(píng)人的主管、下屬、業(yè)務(wù)配合部門(mén)以及同級(jí)員工全方位進(jìn)行考評(píng)。 1 允許被考評(píng)人因不服考評(píng)結(jié)果而向上一級(jí)部門(mén)申訴。 。 每個(gè)崗位都應(yīng)以績(jī)效管理模型實(shí)行階段性的定量定性績(jī)效考核，通過(guò)考評(píng)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)員工階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎(jiǎng)懲掛勾。每個(gè)崗位都應(yīng)以績(jī)效管理模型實(shí)行階段性的定量定性績(jī)效考核，通過(guò)考評(píng)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)員工的階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎(jiǎng)懲掛勾。企業(yè)福利包括各級(jí)崗位在企業(yè)中的行政后勤待遇。 1 6基本工資行業(yè)平均化原則 員工基本工資將按照當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的平均水平，但可略高于社會(huì)平均水平。 ：由各地區(qū)按照當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)部門(mén)的要求編制。 ，技能工資，面議工資，績(jī)效工資一律不作補(bǔ)償基數(shù)。 。 C．人員成本與創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不匹配，又不愿降低待遇要求。 集團(tuán)總部其他員工留用，由集團(tuán)主管總監(jiān)和管 理本部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)共同評(píng)估。 1 。 跨地區(qū)調(diào)動(dòng)由地區(qū)公司間先協(xié)調(diào)，集團(tuán)人力資源總監(jiān)牽頭組織調(diào)動(dòng)，地區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)由地區(qū)總經(jīng)理與項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)商后決定。 1 ，用人規(guī)范。 1 授權(quán)、授心、授力；用人用心用腦。 B．有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。 H．能與公司上下左右的同事一起合作共事。 員工的使用 基本標(biāo)準(zhǔn)：具備良好的職業(yè)道德、維護(hù)并能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、不私受回扣、做好本職工作、 遵守企業(yè)制度、對(duì)工作盡心盡責(zé)，對(duì)本職工作有心有力。以物業(yè)管理用房統(tǒng)鋪集體安置外地藍(lán)領(lǐng)工人的，經(jīng)地 區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以招聘。 A．團(tuán)各總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理，由集團(tuán)總裁授權(quán)簽約。借用員工、兼職員工、季節(jié)員工和集體勞力工，將根據(jù)聘用情況或與其他單位的協(xié)商結(jié)果另訂協(xié)議內(nèi)容，不用固定版本。 1 。 3 2． 2地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制本地區(qū)的一年人力資本規(guī)劃，并結(jié)合地區(qū)業(yè)務(wù)策略的實(shí)施，每半年作一次滾動(dòng)調(diào)整。 1 ：指項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工（包括向上整合之施工單位管理員工）。 ：指員工的勞動(dòng)關(guān)系因各種原因不在本企業(yè)，但在本企業(yè)工作的員工。 2 ．建立完整的人力資本檔案管理體制。 5．理順企業(yè)的后勤保障體系 建立后勤保障體系的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各級(jí)公司在工作中明確各級(jí)各類(lèi)員工在用車(chē)、出差、住宿、通訊等各種費(fèi)用上支出的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 5年內(nèi)） 形成一支在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的