【正文】 式進行。 D．項目公司其他員工，由項目總經(jīng)理簽約。 C．能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題。 E．能夠指導或主持解決實施過程中的生產(chǎn)、技術重大問題。 2 。 1 、信任、授權，結合前程管理。 備留用的員工，參照辭退一節(jié)規(guī)定處理。 ，提前二個月通知；對其余員工的辭退，提前一個月通知。 企業(yè)鼓勵員工兼崗，掌握多項技能，并相應減少人員編制，兼崗員工應該多勞多得，獲得技能工資。 4 ，不從香港直接招聘，而由集團總部從境內(nèi)招聘，適用境內(nèi)員工同崗同職的工資標準，領取人民幣工資，按境內(nèi)的各項休假規(guī)定執(zhí)行，但其勞工福利由集團總部按香港的規(guī)定辦理強積金，也可協(xié)商在境內(nèi)辦理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險。 結束語：本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關人力資本的指導思想、核心理念以及各類相關的管理原則，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部員工，尤其 是骨干員工的認同后，它將作為指導人力資本管理流程的基礎性文件，通過流程使其各項原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運用到實際工作中去。享受香港的福利（強積金等）和有薪年假，但其他休假依其所在工作地的政府規(guī)定執(zhí)行，不享受香港假期。各地區(qū)、項目總經(jīng)理可在工資上限人選 10%以內(nèi)的彈性浮動（不含技能工資），以適應招聘新員工及處理老員工的特殊情況，但不得突破地區(qū)的工資總額。 。 B. 長期沒有為公司創(chuàng)造價值，也沒有提升自身能力的條件。 1 及行為意識。 1 ，不許排除異己。 2 ： A．具有解決生產(chǎn)過程或綜合技術管理中本專業(yè)的問題，同時有良好的市場意識、基本知識和理念。 2 ，工作分析以及員工待遇一覽表。 F．集團總部大陸員工，以工作當?shù)氐陌l(fā)展商公司為簽約主體。 1 ，能勝任所聘之崗位。 1 2業(yè)務形態(tài)分類 （五類） 分類目的：形成績效管理模型 ：指集團總部的員工，地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)總助、總秘、計劃財務部、人力資源部等員工以及發(fā)展商正副總經(jīng)理和發(fā)展商中除銷售類以外的全體員工。 1 ．建立員工手冊，建立員工的獎懲條例。 （三年內(nèi)） 建立人力資本發(fā)揮的環(huán)境和培育體系，通過計劃的全方位培訓，挖掘和提高人力資本的價值，提升人力資本的效用；初步實現(xiàn)人力資源管理的基本任務，基本形成一支有共同方向感，行動相互匹配，作風正派，擁有一流專業(yè)水平的員工團隊，在市場上贏得一定口碑，企業(yè)與員工相互擁有的格局初步形成。 尊重個人價值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念 就 企業(yè)的管理者而言，員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，股東也是企業(yè)的內(nèi)部顧客。 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。比如某些ＩＴ企業(yè)、快速消費品企業(yè)及國內(nèi)私營 企業(yè)。 創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念 企業(yè)應為所聘之員工創(chuàng)造一個首選就業(yè)企業(yè)的條件，包括營建良好的工作環(huán)境，良好的人際關系，給予員工應有的回報、事業(yè)的舞臺和工作的成就感，使員工能在本企業(yè) 工作而自豪。 5．理順企業(yè)的后勤保障體系 建立后勤保障體系的各類標準 ，實現(xiàn)標準化管理，使各級公司在工作中明確各級各類員工在用車、出差、住宿、通訊等各種費用上支出的標準并嚴格執(zhí)行。 ：指員工的勞動關系因各種原因不在本企業(yè)，但在本企業(yè)工作的員工。 3 2． 2地區(qū)總經(jīng)理負責編制本地區(qū)的一年人力資本規(guī)劃，并結合地區(qū)業(yè)務策略的實施，每半年作一次滾動調(diào)整。借用員工、兼職員工、季節(jié)員工和集體勞力工，將根據(jù)聘用情況或與其他單位的協(xié)商結果另訂協(xié)議內(nèi)容，不用固定版本。以物業(yè)管理用房統(tǒng)鋪集體安置外地藍領工人的，經(jīng)地 區(qū)總經(jīng)理批準，可以招聘。 H．能與公司上下左右的同事一起合作共事。 1 授權、授心、授力；用人用心用腦。 跨地區(qū)調(diào)動由地區(qū)公司間先協(xié)調(diào)，集團人力資源總監(jiān)牽頭組織調(diào)動，地區(qū)內(nèi)調(diào)動由地區(qū)總經(jīng)理與項目總經(jīng)理協(xié)商后決定。 集團總部其他員工留用，由集團主管總監(jiān)和管 理本部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)共同評估。 。 ：由各地區(qū)按照當?shù)卣畡趧硬块T的要求編制。企業(yè)福利包括各級崗位在企業(yè)中的行政后勤待遇。 每個崗位都應以績效管理模型實行階段性的定量定性績效考核，通過考評結果來評價員工階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎懲掛勾。 1 允許被考評人因不服考評結果而向上一級部門申訴。 員工的社會福利將根據(jù)其工作所在地規(guī)定的法定最低基數(shù)確定，最大限度地節(jié)省企業(yè)的福利成本開支。 分配原則 1 1工資報酬原則 主導類員工：高工資、高獎金 骨干類員工：高工資、適量獎金 前線類員工：低工資、高獎金 基層類員工：社會工資、適當獎金 2 2工資結構調(diào)整原則 將員工現(xiàn)有固定工資的一部分調(diào)整為浮動之績效工資，即適當降低現(xiàn)有固定 人工成本，鼓勵員工通過努力和拼搏，在為企業(yè)贏得更多業(yè)績的同時，為自己獲得更多的績效工資，從而達到提高員工實際收入之目的。 。 地區(qū)其他員工的留用由主管項目總經(jīng)理與用人部門主管及行政人力資源部共同評估 A．志同道合原則：該員工認同企業(yè)，與企業(yè)有著共同價值觀和共同信念，或者有趨于一致的可能性。 集團下屬機構辭退的員工，集團其他機構一律不得再聘用。 1 因崗請人，量材而用，揚長避短，安撫與激勵為主，嚴格要求與淘汰并存。 、五類行政崗位員工： A．具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識。在公司連續(xù)工作超過十年以上的（自公司成立日起算），經(jīng)本人申請可以簽訂無期限的聘約。 A．地區(qū)總經(jīng)理、集團總監(jiān)，以 鑫博 物業(yè)集團為簽約主體。 2． 2． 4人力資本規(guī)劃以企業(yè)財政年度作為起始點予以編制。 ：指在原單位退休后被企業(yè)聘用的員工。 7．明確員工的崗位職責 以工作分析確定各級各類員工的工作范圍和崗位職責，同時通過剛性工作量指標的設定，使員工明確其階段范圍內(nèi)的 工作任務；通過對員工的工作分析，明確員工的上通訊主管和下屬范圍，指揮線；工作分析是確保人力資本管理過程動作順暢的重要手段。企業(yè)和員工之間能夠形成這樣雙向首選的格局，必將在競爭中立于不敗之地。例如：硅谷的企業(yè)，國內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。 二、人力資本管理的指導思想和目標 指導思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務策略，確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖拢浞终{(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強大的智力資本。 核心理念 人力資本管理的理念 人才是企業(yè)的第一財富，人力資源是企業(yè)的資本構成之一，企業(yè)的財富要靠企業(yè)的人才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能