最新施工組織與管理論文-wenkub
2022-11-24 15:22:22 本頁面
【正文】 擇，面對許多技術(shù)問題，首先確定搞哪項技術(shù)效益最佳？選擇哪個技術(shù)最適合，能搞好？ — — 這些問題就是組織設(shè)計要回答的，這也說明施工組織的必要性。施工組織的根本目的在于追求工程建設(shè)施工階段的最大經(jīng)濟效益，對于建筑生產(chǎn)力的發(fā)展，同其它硬技術(shù)（硬件）和軟技術(shù)（軟件）一樣，同樣可以起到重大的推動作用。有經(jīng)驗的施工組織者，普遍認為施工組織是一門科學，要做到施工的多快好省，關(guān)鍵在于重視施工規(guī)劃設(shè)計。 這些問題與組織工業(yè)生產(chǎn)相比，存在著它的特殊性和復(fù)雜性，工作難度較大。當前對 “ 施工組織管理 ” 學科的科學總結(jié)和發(fā)展已形成契機。我國通過大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)并吸取西歐的施工組織理論，創(chuàng)建了比較完整的 “ 施工組織管理 ” 學科。： 施工組織與管理 班 級 09 級高建 2 班 專 業(yè) 建筑工 程造價 學生姓名 指導(dǎo)教師 日期 2020 年 月 日 施工組織 與 管理問題的探討 一 .緒論 在輝煌的建筑史料中，施工組織的成功范例舉不勝舉；現(xiàn)代的施工組織理論與方法，在國際上初步形成于二十世紀 20 年代。它將伴隨著建筑工業(yè)化的不斷推進而逐步提高，對我國現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的作用。但是諸多當事人都忙于建筑施工管理工作，很難抽出時間進行全面深入的科學總結(jié)， “ 施工組織管理 ” 學科未能得到應(yīng)有的關(guān)注。每一個新的 項目，都是制造一個新的、龐大的建筑產(chǎn)品，要重新組織諸多專業(yè)力量和配 置各種機械、材料等資源到一個新的地點上去施工生產(chǎn)。這不僅對大型重點工程起到關(guān)鍵性的作用 ，對一般小型工程也起到重要影響。當前存在的問題恰 恰在于人們是否能認識到這種推動作用，以及是否真正 能善于發(fā)揮這種作用，這都有待于我們認真思考和解決。組織設(shè)計還包括程序和工藝、合適的人選、考核和反饋。這是一個認識上的飛躍。工程建設(shè)從施工組織設(shè)計到實施施工，都具有內(nèi)在的聯(lián)系和一定規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，又能充分發(fā)揮 “ 組織件 ” 的運行機制，從容靈活地處理各種實際問題，才能取得預(yù)期的效果。一些施工企業(yè)和工程項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責任不明，費用失控，項目虧 損嚴重，企業(yè)缺乏后勁，等等。 1．認真落實項目經(jīng)理責任制。 (2).落實項目經(jīng)理責任制的基本條件： 一是授權(quán)。 三是素質(zhì)。即建立項目管理的組織體系。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得 經(jīng)濟效益的直接來源。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應(yīng)該是企業(yè)下達的計劃成本。項 目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。 施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng) 營風險的能力。 ㈢ .進一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機制，是規(guī)范項目管理的內(nèi)在要求激勵和約束機制是搞好項目管理的 “ 油門 ”和 “ 剎車 ” 。分 配激勵是激勵的主要手段。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程不但是對自 己、對企業(yè)、對業(yè)主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學習，比學趕幫的競賽氛圍。約束機制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考 核指標和措施，克服 “ 以包代管 ” 。在加強管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時，尤其要加強勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。我們既不能照搬國外大建筑公司純管理層的管理模式，也 不能沿用過去計劃經(jīng)濟條件下形成的 “ 小而全 ” ,“ 大而全 ” 的勞務(wù)用工制度。 ㈤ . 努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀項目經(jīng)理，是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件 一個工程項目最終管理和實施得如何，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)。項目經(jīng)理首先是一個有強烈事業(yè)心和責任感，勇于向歷史、向人 民、向業(yè)主負責的建設(shè)者，其次才是工程項目的管理者和組織者。必須努力提高項目經(jīng)理的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和科學控制能力。 總之，培養(yǎng) 和提高項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、教育和資質(zhì)管理，是進一步深化和規(guī)范項目管理的必備條件?？偣こ處煈?yīng)在生產(chǎn)中綜合組織諸種技術(shù)的合理應(yīng)用，負起制定、督促和實施
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