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2025-08-08 21:40
【總結】ISO/TS16949標準講義引言ISO9001:2000,質(zhì)量管理體系—要求引言采用質(zhì)量管理體系應當是組織的一項戰(zhàn)略性決策。一個組織質(zhì)量管理體系的設計和實施受各種需求、具體目標、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程
2025-04-12 04:22
【總結】----武漢佳譽康生物科技有限公司員工手冊20xx、03、01實施
2025-06-02 14:21
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2025-05-13 08:44
【總結】,加強公司項目投資管理,降低項目投資風險,提高投資效益,運用科學的管理程序規(guī)范投資行為,特制定本項目投資操作細則:一、總則公司對項目實施投資經(jīng)理負責制。對于高管人員直接負責的項目,則由其直接行使投資經(jīng)理的職責與權利。二、項目公司候選1.項目公司候選的條件(1)符合公司確定的投資區(qū)域(2)符合公司現(xiàn)階段的主要投資領域
2024-11-14 18:27
【總結】TS16949SQAPUR01/21/03Presentation?質(zhì)量體系的發(fā)展全面質(zhì)量管理(TQM):以檢驗為導向ISO900X:94ISO/TS16949:2020:以過程為導向VDA18:以結果為導向(管理能力),QS9000,ISO/TS16949:99以要素
2025-08-09 10:08
【總結】TS16949:2002培訓講義 目錄流程IATF的介紹ISO/TS16949:2002概述第0部分ISO/TS169469:2002引言過程顧客導向過程單一/統(tǒng)一的過程方法功能分析汽車行業(yè)顧客導向過程“章魚圖”認識和應用技術規(guī)范附錄A—控制計劃參考書目與ISO9004和質(zhì)量管理原則的關系
2025-07-14 22:41
【總結】公司理財實戰(zhàn)世界人,中國心,血濃于水,落葉歸根;余生貢獻祖國,培植一流人才(課件)總綱一.財務管理原則二.財務人員等級三.公司融資四.公司投資2
2025-05-10 08:02
2025-07-14 23:06
【總結】公司治理任課教師李東升個人簡介首都經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理專業(yè)博士研究生,管理學博士山東工商學院工商管理學院副院長,副教授,山東省社科研究基地“半島經(jīng)濟研究院”研究員北京正信嘉和管理咨詢有限公司咨詢顧問專家?研究方向:產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)制度、公司治理。?主講:宏微觀經(jīng)濟學、企業(yè)
2025-01-12 21:41
【總結】2023/3/15星期一1產(chǎn)品策劃過程是組織質(zhì)量管理體系中產(chǎn)品形成并提交給顧客的全部過程,是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程。產(chǎn)品實現(xiàn)過程包括顧客要求的確定、策劃、設計、生產(chǎn)或提供直至交付后的一系列過程。2023/3/15星期一2第七章:產(chǎn)品實現(xiàn)2023/3/15星期一3●策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程并與質(zhì)量管理體系其他
2025-01-16 15:43
【總結】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-02-27 16:32
【總結】1ISO/TS16949:20xx文件編寫培訓2一、ISO/TS16949:20xx基本知識概述3ISO:InternationalOrganizationforStandardization(國際標準化組織的英文縮寫)TS:TechnicalSpecification(技術規(guī)范
2025-05-21 16:45
【總結】Alex,Xue2020鑫環(huán)球科技咨詢有限公司NEWGLOBESCIENCECONSULTINGCO.,LTDTS16949:2020工具培訓導入Alex,XueNEWGLOBESCIENCECONSULTINGCOMPANYLtd.學習的原則卡耐基說過:兩重的參與勝過一噸重的說教。一個人只能記?。?/span>
2025-08-08 21:43
【總結】中國經(jīng)濟管理大學全國企業(yè)管理師《公司管理學》2008新版全國MBA精品課程第一章管理總論學完本章后,你應該能夠:1.定義管理。2.區(qū)分效率與效果。3.明確管理的職能。4.區(qū)分誰是管理者。5.確定管理者扮演的角色。6.明確管理者的基本職責和技能。7.明確組織的特征。8.認識管理的科學性與藝術性。正如
2025-04-15 01:43