戰(zhàn)略管理五價(jià)值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險(xiǎn)-wenkub
2022-09-19 23:43:15 本頁面
【正文】 運(yùn)營得以實(shí)現(xiàn)的制度，機(jī)制，資源和環(huán)境。對系統(tǒng)的再思考是范式價(jià)值的來源之一；通過拉長時(shí)間跨度打開了范式價(jià)值思考的長度；通過對空間的思考拓展了范式價(jià)值思考的廣度和深度；通過對基因的思考、再認(rèn)識(shí)將范式價(jià)值上升到基因高度，通過基因再造產(chǎn)生范式價(jià)值；通過對動(dòng)力的利用滿足范式價(jià)值的設(shè)想、組織、產(chǎn)生過程需要的特別動(dòng)力需求。集團(tuán)戰(zhàn)略追求價(jià)值最大化，我們認(rèn)為，價(jià)值有五個(gè)層次：范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。戰(zhàn)略管理五價(jià)值：范式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營、負(fù)向、風(fēng)險(xiǎn)一、價(jià)值洞察與五層次價(jià)值短期洞察與價(jià)值洞察兩大本質(zhì)性類別構(gòu)成價(jià)值內(nèi)涵變化動(dòng)因。集團(tuán)如何能夠價(jià)值最
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