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戰(zhàn)略管理五價值：范式、結構、運營、負向、風險-wenkub

2022-09-19 23:43:15 本頁面

　

【正文】運營得以實現(xiàn)的制度，機制，資源和環(huán)境。對系統(tǒng)的再思考是范式價值的來源之一；通過拉長時間跨度打開了范式價值思考的長度；通過對空間的思考拓展了范式價值思考的廣度和深度；通過對基因的思考、再認識將范式價值上升到基因高度，通過基因再造產(chǎn)生范式價值；通過對動力的利用滿足范式價值的設想、組織、產(chǎn)生過程需要的特別動力需求。集團戰(zhàn)略追求價值最大化，我們認為，價值有五個層次：范式價值、結構價值、運營價值、負向價值、風險價值。戰(zhàn)略管理五價值：范式、結構、運營、負向、風險一、價值洞察與五層次價值短期洞察與價值洞察兩大本質性類別構成價值內涵變化動因。集團如何能夠價值最

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