[經(jīng)濟(jì)學(xué)]談人力資源整合在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用-wenkub
2022-09-18 15:37:38 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)在發(fā)展中逐步探索而建立起來(lái)的，因此，不同企業(yè)的人力資源制度存在著巨大的差異，如果并購(gòu)企業(yè)雙方兩種不同的制度之間沒(méi)有很好地整合而各自獨(dú)立的話，就會(huì)降低員工的工作效率，使管理出現(xiàn)混亂?！ ?人力資源整合中的問(wèn)題2. 1不同企業(yè)本身的文化差異對(duì)一個(gè)原本相對(duì)封閉的企業(yè)而言，企業(yè)并購(gòu)必然引人外來(lái)文化，因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)必然在兩家甚至兩家以上的企業(yè)間進(jìn)行，原本相對(duì)封閉的企業(yè)無(wú)論是被收購(gòu)還是收購(gòu)別的企業(yè)，抑或是同別的企業(yè)合并，直接面對(duì)的問(wèn)題是:本企業(yè)已經(jīng)不再相對(duì)封閉，無(wú)論是被動(dòng)或主動(dòng)地都必須接受外來(lái)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、可變性等特征，而人力資源是最為符合這些特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)并購(gòu)本身是個(gè)復(fù)雜過(guò)程，有效的人力資源整合并不必然保證企業(yè)并購(gòu)能夠成功，但無(wú)效的人力資源整合必然導(dǎo)致并購(gòu)失敗。在企業(yè)并購(gòu)中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)、所在區(qū)域等方面的不同，決定了企業(yè)之間
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