人本管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-wenkub
2022-09-24 17:39:02 本頁面
【正文】 農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 4 人文關(guān)懷傾向。 建立企業(yè)員工培訓(xùn)與任用的“以人為本”管理方式當(dāng)今社會的激烈競爭氛圍，使企業(yè)員工有著強烈的緊迫感和不斷學(xué)習(xí)的自發(fā)愿望。 三、 企業(yè) “以人為本”的人力資源管理 的 模式 在企業(yè)人力資源管理體制中我國政府實行“以人為本”的政策導(dǎo)向的大環(huán)境下，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)、探索和實施“人本化”的管理模式和服務(wù)模式。如果在企業(yè)的實際管理中，不能做到人盡其才、物 盡其用，也 就 無法提高員工的工作滿意度和幸福感，從而 提高群體的凝聚力，最終很難促進(jìn)企業(yè)組織整體的全面創(chuàng)新和發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，干部用人制度無法真正準(zhǔn)確考察一個人的道德品質(zhì)狀況，干部群體貪污、腐敗現(xiàn)象屢禁不止，除了干部監(jiān)管制度不利的原因外，就只有歸咎于干部選拔也存在用人惟親之嫌。正如惠普總裁維斯普萊特所說：“世紀(jì)的成功企業(yè)將是那些盡力開發(fā)、儲藏并平衡員工知識的組織。 我國也借鑒了外國的管理思想，把人力資 源管理運用于我國的企業(yè)發(fā)展。 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)論文 2 人本管理思想在企業(yè)人力 資源管理中的應(yīng)用 一、西方人力資源的簡單介紹 當(dāng)代西方的戰(zhàn)略人力資源管理 ， 首先由美國人提出。因此 ,如何充分發(fā)掘人的潛能 ,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性 ,使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力 ,就成了現(xiàn)代企業(yè)管理急需解決的問題?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在運用行為科學(xué)理論 ,重新塑造人際關(guān)系 ,增加人力資本 ,提高勞動力質(zhì)量 。但在 20 世紀(jì) 80 年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。 二、我國人力資源的人力資源 當(dāng)今中國很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下，對人的管理仍然還是傳統(tǒng)的人事管理模式?！毙率兰o(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力。 (2)對合理建構(gòu)企業(yè)整體人才組織 框架缺乏系統(tǒng)研究和科學(xué)規(guī)劃企業(yè)由群體組成，群體由個體組成。 (3)企業(yè)人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性統(tǒng)籌 當(dāng)前全球規(guī)模的綜合國力競爭，焦點已不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的數(shù)量，而是一個國家人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。歸根到底以人為本是一種尺度、一種原則、一 種要求、一種需要、一種體現(xiàn)、一種目的，核心在于對人性的充分肯定，對人的潛能智慧的信任，對人的自由和民主的追求。據(jù)摩托羅拉公司的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，他們針對 員工培訓(xùn)，每投入 10 億美元的費用，就能在利潤上獲得 30 億美元的回報。 建立企業(yè)價值、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的人本化績效管理模式因為管理總是要有人來參與，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工。 使企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的社會責(zé)任相互協(xié)調(diào)一致美國的一些學(xué)者通常認(rèn)為：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)決策者采取保護與促進(jìn)社會福利行動的義務(wù) ， 瓊斯福馬司圭里認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)不僅負(fù)有經(jīng)濟與法律上的義務(wù)，而且更負(fù)有超越這些義務(wù)的其他責(zé)任。 四、 人本管理的制度 在企業(yè)中 安排 企業(yè)價值觀要滲透到管理過程中去 ,變成人們的自覺意識和行動 ,制度是最好的載體之一。 另一方面 ,又特別強調(diào)共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系、高超的管理藝術(shù)以及精神的激勵方式等。企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的靈魂 ,一種優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念能融合員工的理想、信念、情操 ,培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識 ,產(chǎn)生對本職工作的自豪感和使命感 ,對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 ,從而使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的向心力和凝聚力 ,發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。其次從橫向來看 ,企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境 ,都在設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”的彈性組織結(jié)構(gòu) ,要求員工具有較寬的適應(yīng)能力。心理學(xué)研究表明 ,通常人們在工作中只要發(fā)揮 20%30%的能力就足以應(yīng)付 ,但當(dāng)他們一旦處于激勵狀態(tài) ,其能力則可以發(fā)揮到 80%90%?！傲_森塔爾效應(yīng)”表明人的才能是可以通過外力激活的 ,而尊重、信任和期望就是引導(dǎo)和激活人才的基本要素 ,即使一個能力、智商平平的人 ,只要他知道自身內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專科畢業(yè)論文 6 正受到重視 ,自豪感就會形成強大的、持久的動力 ,促使他更加自尊、自信、自強 ,在各方面都取得異乎尋常的進(jìn)展 ,作出令人驚奇的成績。 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代 ,工作中所需的技能和知識更新速度加快 ,人才會不同程
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