【正文】 人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。第一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力資本作用顯著降低，勞動(dòng)力知識(shí)化成為必然的要求。企業(yè)創(chuàng)新勞動(dòng)投入的不足，企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法創(chuàng)造出符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的新產(chǎn)品來(lái)，盡管她可能擁有足夠的物質(zhì)資源。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論研究上為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，通常假定資本和勞動(dòng)是可替代的，企業(yè)按照成本一效益原則在等產(chǎn)量線上選擇必要的勞動(dòng)、資本投入。近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才，經(jīng)驗(yàn)世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要領(lǐng)域，信息革命將對(duì)它產(chǎn)生重大影響，信息應(yīng)用、信息技術(shù)和企業(yè)利潤(rùn)將是不可分割的一體。然而如何擺正人在企業(yè)中的位置才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的發(fā)展趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)，它有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)調(diào)知識(shí)或人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要地位，具有創(chuàng)新力的人力資源成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的稀缺的自然資源成了次要地位。企業(yè)所擁有的資源可視為等產(chǎn)量線上的一個(gè)點(diǎn)。有人可能會(huì)認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)的創(chuàng)新能力最終是以知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)如專利權(quán)、專有技術(shù)等形態(tài)存在于企業(yè)中，這些無(wú)形資產(chǎn)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得，有了這些無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)就可以生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的產(chǎn)品來(lái)，由此可見(jiàn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，資本和勞動(dòng)仍是可替代的。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。第二，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。2．個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長(zhǎng)，就讓其在哪一方面發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。設(shè)在中國(guó)的思科系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的員工超過(guò)550人，吸收了眾多的高科技人才。在思科確立了每個(gè)員工都是企業(yè)的股東和主人的經(jīng)營(yíng)思想，建立起讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)體制。海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“一產(chǎn)品”我國(guó)海爾公司總裁張瑞敏有個(gè)精辟的論述，海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷(xiāo)售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。海爾實(shí)施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略，制定“激活休克魚(yú)”措施，全面開(kāi)發(fā)知識(shí)資源；大量吸收高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè)，激活企業(yè)科技創(chuàng)新，使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，寶潔公司運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)和新科技思想，激發(fā)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力，突出企業(yè)“人本資源”基本動(dòng)力的再造與重塑，從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進(jìn)程。參考文獻(xiàn)第二篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用（一）人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的四大支柱之一，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。傳統(tǒng)的人事管理的特點(diǎn)：一是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要、服從事業(yè)需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，人是被動(dòng)地適應(yīng)事；二是重使用而輕培育，只注重使用人的現(xiàn)有的才能，而不注重開(kāi)發(fā)人的才能，增加人力資源的智力儲(chǔ)備。當(dāng)企業(yè)的員工普遍受到尊重時(shí)，他們就能普遍體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，這有利于在員工中普遍產(chǎn)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同感。當(dāng)生產(chǎn)力水平低下，產(chǎn)量增長(zhǎng)主要靠增加勞動(dòng)者體力支出才能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，傳統(tǒng)人事管理的任務(wù)就是如何提高勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，把注意力放在節(jié)約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長(zhǎng)、少用人為基本手段。企業(yè)內(nèi)、外人力資源環(huán)境的變化，決定了企業(yè)人力資源的供需不斷變化。人力資源規(guī)劃要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)和社會(huì)人力資源狀況進(jìn)行研究，吃透企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境可能發(fā)生的變化，以及這種變化對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)可能造成的影響，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，提出自己相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化，保證企業(yè)人力資源的需求。（六）人力資源管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的有效管理。沒(méi)有分類(lèi)，就談不上管理。合理有效地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類(lèi)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)有效管理的保障。這都旨在將寬泛的社會(huì)人、呆板的職業(yè)人或機(jī)械的崗位人變成具有人文精神的企業(yè)人，在企業(yè)的前提下歸于企業(yè)文化人，并進(jìn)一步在獨(dú)特的企業(yè)理念引導(dǎo)下，建立起獨(dú)特的企業(yè)文化精神。有效的管理者總是既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做是管理的主題和動(dòng)力。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。 i貼吧新浪微博騰訊微博空間人人網(wǎng)豆瓣MSN0回答時(shí)間：2011817 09:30 | 我來(lái)評(píng)論其他回答 共3條隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，通訊技術(shù)更加發(fā)達(dá)、技術(shù)更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。這種變化趨勢(shì)對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)也同樣具有重要意義。九十年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了各種組織變革的計(jì)劃，大多數(shù)人力資源經(jīng)理成為這些變革計(jì)劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人。這種趨勢(shì)將繼續(xù)發(fā)展下去，人力資源管理的職能將直指企業(yè)的使命。第三階段是員工績(jī)效提升，或者叫績(jī)效咨詢，對(duì)影響員工績(jī)效的各個(gè)方面都予以關(guān)注，并致力于員工績(jī)效的提高。它更多地以經(jīng)營(yíng)者的眼光，注重企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才等方面的投入，因?yàn)槿肆Y本投資具有較高的、甚至無(wú)可比擬的回報(bào)率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。這項(xiàng)研究通過(guò)考察資本回報(bào)速率、股東收益率以及價(jià)格成本差額，證明適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)與提高企業(yè)績(jī)效之間有強(qiáng)大的交互作用；適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)能降低人員流動(dòng)率、提高員工人均銷(xiāo)售額計(jì)算的生產(chǎn)力。因此，人力資源管理的方式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化著的。由于人力資源管理的核心職能被確定為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因而凡是有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)職能的工作方式都可以采用。未來(lái)企業(yè)人力資源管理者角色將主要定位在以下三方面：（1）經(jīng)營(yíng)決策者角色。（2）CEO（首席執(zhí)行官）職位的主要競(jìng)爭(zhēng)者。越來(lái)越多的高層人力資源主管在問(wèn)鼎CEO職位，越來(lái)越多的高層人力資源主管進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)。對(duì)于其它部門(mén)的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，推廣企業(yè)的人力資源管理理念、方法，使各層次主管成為內(nèi)行，即讓他們知道人力資源管理為什么需要他們的支持和參與？在人力資源管理的各個(gè)層次和職能上他們應(yīng)如何參與？同時(shí)，人力資源部門(mén)要把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。好的人力資源管理，可以為企業(yè)做到網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但肯定是最合適的 培養(yǎng)公司未來(lái)?xiàng)澚合到y(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是針對(duì)性的培訓(xùn)，而不是灌輸式的例行公事穩(wěn)固現(xiàn)有人才通過(guò)行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但一定是最滿意的回答者： 鬼域公子 | 五級(jí) | 2011817 08:56高管參謀部的角色回答者： peteryu206 | 一級(jí) | 201182