【正文】 工進度計劃和管理措施。 二、 參加設計方案交底和施工圖紙會審工作。 四、 負責工程進度款的回收。 八、 積極完成公司領導交辦的其它工作。 四、 搞好經營成果的核算工作，及時反映經營管理中的資料，報送公司主管領導參閱。 八、 完成領導交辦的其它任務。 五、 負責公司清產核資工作，追繳清欠款，做到帳物、帳實、帳卡相符。 經營部經理職責 一、 全面貫徹落實公司的各項經營政策，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 五、 組織會計人員的業(yè)務培訓、考核，主持財務人員調動時的交接。 總會計師崗位職責 一、 負責組織公司財務、成本、會計核算等財務管理、監(jiān)督方面的工作，在財務監(jiān)督、管理上對經理負責，保證完成目標責任。提出解決措施。 二、 審查審核施工組織設 計、設計變更及其他變更文件、資料。 七、 對公司各類經濟合同、經營執(zhí)照、證書、招標文件進行保管和存檔。 三、 購買分發(fā)辦公、勞保用品并建立臺帳。 負責全公司的信息傳遞工作。 六、 按照公司規(guī)章制度處理辦公室行政事務，不辦理越權事務。 二、 協(xié)助有關部門做好公司領導交辦的上傳下達、文秘、會議記錄、紀要、電函、公文工作。 協(xié)助總經理及時進行處理技術、安全生產中的質量問題，總結經驗，攻克難關。 協(xié)助總經理搜集資料、整理文件。 副經理職責 協(xié)助總經理工作，當好總經理的參謀，發(fā)揮助手作用。 負責公司內外文件簽發(fā)和重大經濟決策。 股東簽名蓋章： 年 月 日 職 責 總經理職責 主持公司全盤工作，對公司 經營 進行宏觀管理。 第 二十七條 公司章程的解釋權屬于股東。 第二十五條 公司解散時，應依照《公司法》的規(guī)定成立清算組，對公司進行清算。 第七章財務、會計利潤分配及勞動用工制度 第二十二條 公司應當依照法律、行政法規(guī)和行政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度。經理行使下列職權： （一） 主持公司的生產經營管理工作，組織實施 董事會議決議 ； （二） 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （三） 擬訂公司的基本管理制度； （四） 制定公司的具體規(guī)章。 監(jiān)事任期每屆為三年。任期屆滿，連續(xù)可連任。對所 議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。 第十六條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開十五日以前通知全體股東。 第六章 公司的機構及其產生辦法、職 權議事規(guī)則 第十三條 股東會由全體股東組成，是公司的權利機構，行使下列職權： （一） 決定公司的經營方式投資計劃； （二） 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； （三） 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； （四） 審議批準董事會的報告； （五） 審議批準監(jiān)事會的報告； （六） 審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案； （七） 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案； （八） 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （九） 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議； （十） 對公司合并、分立、變更公司形 式，解散和清算等事項作出決議； （十一） 修改公司章程。 第九條 股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數(shù)同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。我們的企業(yè)是有遠大前程的，是大有希望的！ 寧夏帝禾實業(yè)有限公司 經 理： 目 錄 一、章程 二、 職責 經理職責 副經理職責 辦公室主任職責 辦公室內勤人員職責 總工程師職責 總會計師崗位職責 經營部經理職責 會計職責 出納職責 工程項目部經理職責 1資料員職責 1預算科科長職責 1預算科預算員職責 1設計室職責 三、 管理制度 考核管理制度 勞動紀律管理條例 工作考核評定細則 崗位 職能考核工資試行方案 職工聘任（用）管理方法 印章管理及使用規(guī)定 文書管理制度 綜合檔案管理制度 員工儀容儀表管理規(guī)定 辦公室文明用語 1財務管理制度 1通訊工具管理制度 1駕駛員和車輛管理制度 1辦公用品用具管理制度 1安全工作管理制度 1衛(wèi)生管理制度 1例會管理 四、 管理表格 工程款支付會簽單 公文簽批處理紙 發(fā)文稿紙 員工檔案 專業(yè)技術人員及應聘人員登記表 員工花名冊 員工培訓情況登記表 工作計劃表 全員考核一覽 表 獎勵登記表 公司章程 第一章 宗 旨 第一條 為了適應建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，促進社會主義市場經濟的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、成立本公司。 “無情制度，有情管理”。 前 言 “國有國法，黨有章程”。企業(yè)管理中我們必須處理好“制度”和“人情”的關系，一方面塑造我們的企業(yè)，另一方面更好的健全我們的企業(yè)文化。 第二章 公司名稱、住所和經營范圍 第二條 公司名稱： 寧夏帝禾實業(yè)有限公司 第三條 住所： 銀川市民族北街 291 號 第四條 公司經營范圍： 園林機械、花卉、建材、裝飾材料、鋼材、水泵閥門的銷售、土壤改良、園林綠化、裝飾工程、市政工程、土石方工程等 第三章 公司注冊資金和股東 第五條 公司注冊資金 伍佰 萬元人民幣。 第十條 股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或名稱、住址以及受讓人的出資額記載于股東名冊。 第十四條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。定期會議應 個月召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，三分之一的董事或者監(jiān)事提議方可召開。會議記錄作為公司的檔案材料予以保存。 執(zhí)行董事行使下列職權： （一） 負責召集股東會，并向股東會報告工作； （二） 執(zhí)行股東會決議； （三） 決定公司經營計劃和投資文案； （四） 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五） 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六） 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； （七） 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八） 決定公司內部管理機構的設置； （九） 聘任或者解聘公司經理，根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人、決定其報酬事項； （一） 制定公司的基本管理制度； （二） 在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況時，對公司的事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權必須符合公司利益，并在事后向股東會報告。監(jiān)事任期屆滿，連選項可以連任。 第二十一條 董事、監(jiān)事、經理應當遵守法律、行政法規(guī)及公司的章程。 公司應當每一會計年度終了 時制作財務報告，依法經審查驗證后，于第二年 月 日送各交股東 財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表： （一） 資產負債表； （二） 損益表； （三） 財務狀況變動表； （四） 財務情況說明書； （五） 利潤分配表。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關申請注銷登記后，公告公司終止。 第二十八條 公司登記事項以公司登記機關核準的為準。 主持召開公司司務會、總經理辦公會及其它各項重大活動。 負責公司外層關系的協(xié)調。 領會總經理的意圖，接受總經理的指示，協(xié)調各部門工作。 及時組織有關人員學習。 做好計量，指導全面計量工作的開展。 三、 檢查考核公司各部室工作任務完成情況及公司各項制度執(zhí)行情況，遵紀守法、廉潔 奉公。 七、 加強辦公室工作人員管理教育，提高業(yè)務素質和思想素質。 九、 完成領導交辦的其它任務。 四、 負責公司行政文件的打印、裝訂、分發(fā)。 八、 搞好本部衛(wèi)生，按時上下班，堅持原則，做好考勤工作。 三、 領導組織開展技術小組活動，攻克技術難關。 六、 參加工程質量檢查、評比、評定及驗收竣工 工作。 二、 組織編寫年度財務計劃，安排落實月、季、年度財務平衡計劃，擬定資金籌措計劃。 六、 組織公司定期召開經濟活動分析會，編寫分析報告。 二、 負責編制公司中、長期發(fā)展目標和經營方案，完成各產業(yè)的經營測算、經營分析和需投資項目的可 行性分析，進行每季度各部門經濟指標完成情況的對比分析，及時提供詳盡的資料及數(shù)據(jù)供公司領導決策參考。維護公司整體利益不受損失。 會 計 職 責 一、 認真貫徹執(zhí)行《會計法》稅務法規(guī)及公司財會制度。 五、 做好公司固定資產、 周轉材料債權、債務的登記工作。 出 納 職 責 一、 按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金和銀行結算業(yè)務。 五、 具體辦理銀行借款，交納稅款的工作。 三、 完成開發(fā)項目內業(yè)資料的收發(fā)、整理、審核工作。 七 、 完成現(xiàn)場施工組織和管理工作。 十 一 、 嚴把質量關，做好工程材料的選型和把關工作。 十 五 、 負責組織安全質量大檢查，組織工程事故的調查、分析和處理工作。 十 九 、 完成施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工、綜合治理等工作。 二十 三 、 完成技術解決方案、施工圖紙會審紀要及設計變更、技術修改單的審核工作，簽署開工令、停工令、復工令，罰、付款證明，竣工資料及有關文件和報告。 二十 七 、 組織開標、評標活動，參與方案優(yōu)化比選，向領導提出合理化建議。 三十一 、 對已簽訂的施工合同按時進行履行。 三十 五 、 組織各種工作例會，負責本部門員工的業(yè)務學習及思想教育、素質建設工作。 三、 督促、檢查各施工單位及時收回各工程資料。 七、 負責交工前的資料預審和交工驗收后，整個工程驗收證明的辦理工作。 二、 面掌握施工圖紙，熟悉圖紙，參與設計圖紙的會審。 六、 做好圖紙、合同、預決算、有關資料整理，歸檔工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。 四、 做好有關工程預算工作。 八、 遵守公司的各項規(guī)章制定，不遲到、不早退。 三、 圖紙設計前，必須親臨施工現(xiàn)場，詳細了解工程 概況及施工現(xiàn)場的情況，預計可能和將要發(fā)生的事情。 六、 做好施工前和竣工后的測算和計量工作，便于工程準確結算 。 一、 寧夏帝禾實業(yè)有限公司作息時間為： 夏秋季節(jié)： 上午： 8： 00 至 12： 00 下午： 2： 30 至 6： 30 冬春季節(jié) ： 上午： 8： 00 至 12： 00 下午： 2： 00 至 6： 00 因季節(jié)或其它原因更改作息時間，辦公室另行通知。 四、 病事假均以批準假條為證據(jù)，作為月底考勤和發(fā)放工資的依據(jù)。 八、 請事假一天扣發(fā)當日工資一天，請病假一天扣發(fā)日工資半天，曠工一天，扣發(fā)日工資三天，以上均依次類推。 十一、 假期滿后及時銷假，需要延長假期的，應在原假期未滿前補齊續(xù)假手續(xù)。遲到、早退、曠工均按考核細則執(zhí)行。部門負責人100 元，兩次以上者待崗，臨時工辭退。 在職工中團結同事，威信高，工作成績突出，；連續(xù)三年被評為先進工作者，給予 100—— 500 元獎勵。 玩忽職守，違反操作規(guī)程或違章指揮，造成質 量事故或安全事故的處 500—— 1000 元罰款。 違犯《治安管理法》，觸犯刑律被公安機關處理的予以除名。 二、 考核內容、方式 第三條：考核工作分月度工作考核和年度工作考核 。精神文明建設考核即制度考核（ 30 分）：其中環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）、勞動紀律（ 5 分）、團結協(xié)調（ 5分）、形象建設（ 5分）及工作質量（ 10 分）。工作計劃安排應根據(jù)工作實際需要，最大滿負荷程度安排，如工作計劃出現(xiàn)避重就輕和以被動態(tài)度的工作安排，則以工作質量論處。 第八條：考核過程中，被考核部門必須提供充分的證據(jù)（有關記錄、文件、單據(jù)、書面證書等）來證明工作計劃的完成情 況，否則，視具體情況，扣除該項工作計劃分值的 10%—— 100%。制度 考核以定期檢查與不定期檢查相結合，依公司規(guī)章為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)過失，錯誤、逐項減分的方式進行