【總結(jié)】第一篇:XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法 XX房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法 (201X年第X版) 編制日期:201X年X月 第一章目的 第一條為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理工作,強(qiáng)化招...
2025-10-08 20:41
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項(xiàng)目的上馬立項(xiàng)土地合同的立項(xiàng)及審批...
2025-11-06 13:49
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評(píng)價(jià)投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
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2025-05-29 12:48
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,樹立“萬科品牌”,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定,在精裝修進(jìn)場(chǎng)施工前,須由項(xiàng)目部/項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)上報(bào)《精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃》
2025-06-26 02:08
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)-房地產(chǎn)估價(jià).萬科工程管理.025-85211176??估價(jià)的概念、必要性??估價(jià)原則、基本程序??比較法、成本法、收益法、假設(shè)開發(fā)法、路線價(jià)法述??所謂房地產(chǎn)估價(jià),是指以房地產(chǎn)為對(duì)象,由專業(yè)估價(jià)人員,根據(jù)估價(jià)目的,
2025-01-10 09:04
【總結(jié)】建筑工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營(yíng)銷企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部
2025-08-04 13:53
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】《2021年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載0755-83513598QQ:69031789招標(biāo)文件-----------------------------------------------1目錄---------------------------------
2024-12-07 00:37
【總結(jié)】工程管理辦法文件編號(hào):文件版本:編制日期:2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計(jì)部開發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項(xiàng)目
2025-04-18 13:53