目標(biāo)管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用探析開題報告-wenkub
2022-09-13 18:43:53 本頁面
【正文】 更高的檔次，能更進一步地發(fā)揮績效管理的效用，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。曾?。?005）認(rèn)為目標(biāo)管理與創(chuàng)新是企業(yè)管理者要做的第一項功課，對目標(biāo)管理進加強和創(chuàng)新必須從以下三方面進行：“逆向思維法”合理制定目標(biāo)管理；；；。其模式主要包括五個部分：績效目標(biāo)設(shè)計、績效目標(biāo)溝通、績效目標(biāo)實施、績效目標(biāo)評估、績效后續(xù)管理。因此，實施目標(biāo)管理可以完善績效管理過程，從而更好地發(fā)揮績效管理的作用。如對于一個簡單的組織，員工職責(zé)和分工明確，實施目標(biāo)管理會增大工作量．反而影響工作效率。張文高（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理是一種行之有效的管理方法，它能使全體員工有明確的工作方向。而這些問題都是急需解決的，解決后將能使目標(biāo)管理在其績效管理中發(fā)揮更大效用，提高經(jīng)營業(yè)績，使聯(lián)想企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。然而，金無足赤，任何一種管理方式在運用上不可能十全十美，必定存在不足與缺陷。然而,在如今全球金融危機影響實體經(jīng)濟的大背景下，聯(lián)想集團業(yè)績呈現(xiàn)不良的發(fā)展?fàn)顩r。聯(lián)想要想度過這經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境，那么應(yīng)該怎樣去做？經(jīng)過分析，我個人覺得加強績效管理是最為有效的方法之一，通過加強績效管理,聯(lián)想集團才能在這種環(huán)境下謀求更好的發(fā)展。本文通過對目標(biāo)管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用的探析，了解目標(biāo)管理在其績效管理中運用的現(xiàn)狀，從而探索如何能使目標(biāo)管理在其績效管理中更有效的運用，使目標(biāo)管理發(fā)揮最大限度的效用。二、設(shè)計（研究）現(xiàn)狀概述（文獻綜述）：蔡月娥（1998），祝志敏（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理的優(yōu)勢在于對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。有既定的奮斗目標(biāo)，有具體的工作思路，也有及時反思、檢查的機會。并且，實施目標(biāo)管理時．要衡量組織和員工的績效是否真正的得到了提高。楊宏建， 陳汝玉（2007）共同認(rèn)為實行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)績效考核，關(guān)鍵是注重目標(biāo)制定、考核、兌現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。鄧玉輝，仇立軍（2008）共同認(rèn)為目標(biāo)管理讓績效考評工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化。鄒立眾（2007）認(rèn)為現(xiàn)代的目標(biāo)管理還應(yīng)強調(diào)知識
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