目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析開(kāi)題報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的理念構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理模式。王杰法（2006）認(rèn)為目標(biāo)管理法提倡以員工為中心以及員工參與管理，并力圖實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益一致，與績(jī)效管理的目標(biāo)是相一致的。吳躍，辜曉平（2006）認(rèn)為在績(jī)效考核中運(yùn)用目標(biāo)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況判斷是否適合應(yīng)用目標(biāo)管理。李睿棒（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理的有效性主要體現(xiàn)在：迫使管理者認(rèn)真思考目標(biāo)，所以它有利于計(jì)劃的制定；通過(guò)制定明確的目標(biāo)為管理者與員工提供了相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，這可以改善組織中的人際關(guān)系；通過(guò)員工參與制定出的目標(biāo)，既可以增加員工的工作能動(dòng)性，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過(guò)不斷地反饋信息，可以不斷改善工作狀況，提高工作績(jī)效。通過(guò)分析目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在以下問(wèn)題：1. 目標(biāo)管理考核體系不規(guī)范、不具體；2. 考核內(nèi)容不全面以及考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；；4. 績(jī)效管理中的目標(biāo)的制定不明確；5. 目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理的運(yùn)用中沒(méi)有緊密結(jié)合其他因素（如企業(yè)文化）來(lái)發(fā)揮效用。雖然聯(lián)想集團(tuán)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi)，建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的大崗位責(zé)任考核體系，把目標(biāo)管理在績(jī)效管理方面運(yùn)用的很出色。 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題目： 目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析 一、問(wèn)題的提出：聯(lián)想集團(tuán)是在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，在過(guò)去十幾年里業(yè)績(jī)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，如何能加強(qiáng)績(jī)效管理呢？目標(biāo)管理就是一種關(guān)鍵的方法。進(jìn)而進(jìn)一步提高聯(lián)想企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)更快速的發(fā)展。尤其對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確，目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果。只有集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，創(chuàng)造出好的效益，員工才能從中得到豐厚的回報(bào)。目標(biāo)管理的運(yùn)用需要緊密結(jié)合其它方面如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才培訓(xùn)等等，才能有效發(fā)揮作用；以單打一的“拿來(lái)主義”，會(huì)使企業(yè)目
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