目標管理在聯(lián)想集團績效管理中的運用探析開題報告-預(yù)覽頁
【正文】 績效考核陷入困境。謝建強，陳偉（2008）共同認為目標管理考評包括四大步驟：；2．績效實施；；?？冃Э荚u可以根據(jù)目標管理制定的標準、任務(wù)進行考核，目標管理清楚地表明每個員工的行為來自于他的內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用，使得績效評價工作更具有科學性和操作性。邵兵，玄立平（2008）共同認為心理契約理論是理解目標管理理論的新基礎(chǔ)。三、設(shè)計（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）：（一）研究采用的技術(shù)路線，研究目的與意義、報刊、書籍等收集國內(nèi)外關(guān)于目標管理以及目標管理在績效管理中的運用的文獻資料，尋找探索的突破口（二）研究采用的方法1．實地調(diào)查法。文化，2008(3):50～52[17]謝建強，[J].商業(yè)銀行績效管理研究，2008(9):25～28[18][J].江南論壇，2008(10):27～28[19]鄧玉輝，[J].商場現(xiàn)代化,2008(10):65～66[20][J].門窗,2008(7):56～58[21]邵兵，[J].中小企業(yè)管理與科技，2008(9)：34～35[22][J].中國教育導刊，2008(9):110～111[23][J].商業(yè)時代，2008(12):47～48指導教師意見 指導教師簽名： 月 日導師組長意見 導師組長簽名： 月 日 專業(yè)意見系主任簽名： 月 日
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