目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績效管理中的運(yùn)用探析開題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 化、合理化、系統(tǒng)化。鄧玉輝，仇立軍（2008）共同認(rèn)為目標(biāo)管理讓績效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化。并且，實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)．要衡量組織和員工的績效是否真正的得到了提高。二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀概述（文獻(xiàn)綜述）：蔡月娥（1998），祝志敏（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理的優(yōu)勢在于對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績效。聯(lián)想要想度過這經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，那么應(yīng)該怎樣去做？經(jīng)過分析，我個(gè)人覺得加強(qiáng)績效管理是最為有效的方法之一，通過加強(qiáng)績效管理,聯(lián)想集團(tuán)才能在這種環(huán)境下謀求更好的發(fā)展。然而，金無足赤，任何一種管理方式在運(yùn)用上不可能十全十美，必定存在不足與缺陷。張文高（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理是一種行之有效的管理方法，它能使全體員工有明確的工作方向。因此，實(shí)施目標(biāo)管理可以完善績效管理過程，從而更好地發(fā)揮績效管理的作用。曾?。?005）認(rèn)為目標(biāo)管理與創(chuàng)新是企業(yè)管理者要做的第一項(xiàng)功課，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新必須從以下三方面進(jìn)行：“逆向思維法”合理制定目標(biāo)管理；；；。選取其他與聯(lián)想相近的公司進(jìn)行對(duì)比（如TCL），找出目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績效管理中運(yùn)用的不足與缺陷四、設(shè)計(jì)（研究）內(nèi)容（論文框架）與進(jìn)度計(jì)劃：（一）論文框架：1. 緒論 2. 目標(biāo)管理在績效管理中的作用及實(shí)施情況 、特點(diǎn)、作用簡述 3. 目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績效管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀 4．目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績效管理中運(yùn)用的不足與缺陷5. 改善目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績效管理中運(yùn)用的對(duì)策6. 全文總結(jié)（二）進(jìn)度計(jì)劃 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前期準(zhǔn)備工作階段：2008年11月3日至12月5日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）調(diào)研、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫提綱計(jì)劃、撰寫和完成開題報(bào)告：2008年12月6日至2009年
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