目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析開(kāi)題報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 邵兵，玄立平（2008）共同認(rèn)為心理契約理論是理解目標(biāo)管理理論的新基礎(chǔ)。只有集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，創(chuàng)造出好的效益，員工才能從中得到豐厚的回報(bào)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題目： 目標(biāo)管理在聯(lián)想集團(tuán)績(jī)效管理中的運(yùn)用探析 一、問(wèn)題的提出：聯(lián)想集團(tuán)是在中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，在過(guò)去十幾年里業(yè)績(jī)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。吳躍，辜曉平（2006）認(rèn)為在績(jī)效考核中運(yùn)用目標(biāo)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況判斷是否適合應(yīng)用目標(biāo)管理。針對(duì)以上專家學(xué)者們的研究觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為：實(shí)施目標(biāo)管理可以完善績(jī)效管理過(guò)程，讓績(jī)效考評(píng)工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而更好地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。鄒立眾（2007）認(rèn)為現(xiàn)代的目標(biāo)管理還應(yīng)強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、瓶頸管理、卓越管理、兩極管理和信息管理等等。有既定的奮斗目標(biāo)，有具體的工作思路，也有及時(shí)反思、檢查的機(jī)會(huì)。然而,在如今全球金融危機(jī)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大背景下，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)不良的發(fā)展?fàn)顩r。如對(duì)于一個(gè)簡(jiǎn)單的組織，員工職責(zé)和分工明確，實(shí)施目標(biāo)管理會(huì)增大工作量．反而影響工作效率。然而，合理創(chuàng)新地運(yùn)用目標(biāo)管理（比如，在運(yùn)用目標(biāo)管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)瓶頸管理、卓越管理或是發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)用目標(biāo)管理又或者建立更為科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系等等），將會(huì)使企業(yè)的績(jī)效管理水平提升到一個(gè)更高的檔次，能更進(jìn)一步地發(fā)揮績(jī)效管理的效用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。曾?。?005）認(rèn)為目標(biāo)管理與創(chuàng)新是企業(yè)管理者要做的第一項(xiàng)功課，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新必須從以下三方面進(jìn)行：“逆向思維法”合理制定目標(biāo)管理；；；。張文高（2007）認(rèn)為目標(biāo)管理是一種行之有效的管理方法，它能使全體員工有明確的工作方向。聯(lián)想要想度過(guò)這經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，那么應(yīng)該怎樣去做？經(jīng)過(guò)分析，我個(gè)人覺(jué)得加強(qiáng)績(jī)效管理是最為有效的方法之一，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理,聯(lián)想集團(tuán)才能在這種環(huán)境下謀求更好的發(fā)展。并且，實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)．要衡量組織和員工的績(jī)
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