年度5s管理工作報告-wenkub
2022-09-12 14:31:10 本頁面
【正文】 級管理機構的職能，在完善5S管理體系的基礎上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時建立和健全了相關工作制度。先后召開決策會議7次，形成決議56條。制定了全過程培訓工作計劃和目標；總干事以上職務參加大冶公司組織的5S知識培訓；請大冶公司專家上門，對公司中層管理人員培訓；由公司內部培訓師組織對5S管理員和班組長以上人員進行培訓；由各二級單位對全體員工進行全員培訓。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。一是廣泛宣傳，提高認識。 一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達標公司充分發(fā)揮兩級5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報、櫥窗17版，合理化提案430余條。 二是制定計劃，分步實施。通過4個層次的培訓，先后內部辦班16批次，150學時，參加培訓學員達647人次，實現(xiàn)了全員培訓率100%，經過考試掌握操作技能合格率達100%。 四是例會制度。公司推委會每月組織召開一次工作計劃會，下達5S推進工作月度計劃。其中建立公司級體系文件30個。班組每天對轄區(qū)和班員檢查評價一次，結果與全員工資掛鉤。結果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領導工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5℅。公司每月月底前組織一次達標驗收。實現(xiàn)物品定置定量定容達44714件。庫房物資清晰可查，辦公文件有序明了，大大縮短了無效尋找時間。在完成整理整頓工作的基礎上，各單位還堅持對亮點部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項。2009年經有色公司專家組檢查驗收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達標單位。 二是5S常態(tài)化達標活動扎實開展。其中機運項目部獲得公司常態(tài)化達標優(yōu)勝單位，房建項目部獲得“常態(tài)化達標準單位”并首批通過有色公司授牌認證。 一是施工現(xiàn)場管理難度大?？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡陋，給子級物品分類存放造成了困難。一些單位尤其是某些領導存在搞突擊做樣子給上級看的錯誤思想，而不是從提高自身管理水平提升員工素質出發(fā)。因此，實施5S管理是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強公司”的必然選擇。 2010年是公司5S推進進程中的“攻堅”之年。清掃階段正是5S管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵階段。清掃階段對于整個5S推進工作來講就是一場艱巨的、決定勝負的攻堅戰(zhàn)。要在決心和信心上“攻堅”。要樹立強烈的問題意識，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題。因此，各單位要認清存在的困難和有利條件，明確工作方向，理清工作思路，把握工作重點，堅定信心，努力工作，一定要贏得清掃階段這場攻堅戰(zhàn)的勝利。 二、緊急行動起來投入到清掃和常態(tài)化推進工作中，實現(xiàn)兩大工作目標任務極為堅巨。初期清掃要建立落實責任體系，完成責任區(qū)域定置。檢查清掃要完成巡檢、點檢，找到問題源。各單位要按計劃按時間進度要求加強各階段的常態(tài)化達標考核工作。在開展5S管理各階段工作的同時，根據(jù)推行的進度和深度，適時推行TPM、QCC活動，流程的梳理、優(yōu)化與再造等工作。 我們要以“三分四結合”工作思路，促進各項基礎管理。領導作用是企業(yè)管理的關鍵力量，更是決定5S管理推進成敗的核心力量。其次是要落實全員責任。2010年，各項管理工作要圍繞清掃階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題這一關鍵，將5S管理理念運用在本部門的工作流程和工作職責當中，認真查找管理中存在的缺點和問題，從觀念上、方
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