年度5s管理工作報告(文件)
【正文】 法上、制度上認真加以改進，促進公司各項專業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)管理上臺階的工作目標。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費、不便于操作等為著眼點，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主題活動，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場改善。 2010年，公司將按照“進度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進度”和“獎優(yōu)罰劣”的原則，對各單位清掃推進工作和常態(tài)化達標工作進行考核獎懲。常態(tài)化排名是對各單位管理意識、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，也是公司對各單位5S管理進行評價的基本依據(jù)，各單位對此務(wù)必予以高度重視。2010年是大冶公司的“學習年”，各單位要以此為契機，結(jié)合“學習年”活動的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營造5S推行工作的良好氛圍，提高各級員工對5S管理的認識和工作技能。以管理提升、工作推進為重點，重在培訓效果。我號召全體員工：緊急行動起來為全面實現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標而努力奮斗。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅巨。公司兩級組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗，促進各單位之間多向交流，共同提高。與此同時，認真做好常態(tài)化達標的考核工作。要把5S管理同企業(yè)各項專業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來。全員參與首先是要建立一個合理有效的責任體系，要全范圍、全覆蓋。公司今天將與二級單位簽訂責任書，將5S管理開展情況納入到績效考核中。 一是切實落實各級責任。為此要重點抓好三項工作。要做到1S與5S相結(jié)合，公司將根據(jù)工作推進情況，適時修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達標考核細則》。 二是完成常態(tài)化達標考核工作的推行。12月底前要達到有色公司驗收要求，按要求申報并全面通過驗收。導(dǎo)入問題的匯總與分析并落實解決問題的責任部門。一是要完成清掃階段工作的推行。 如果說2009年5S管理工作在認識上取得了突破，5S工作獲得了絕大多數(shù)員工的認同和支持的話，那么2010年5S管理必須在行動上取得突破，讓一線員工和各級各專業(yè)管理人員真正參與到發(fā)現(xiàn)問題解決問題中來。清掃所要求的各項工作偶爾做一做容易，長期堅持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡單的事情堅持做上一百次就是不簡單，從“認同”到“堅持”最后成為“習慣”，是5S推行成功的不二法則。 二是要在責任落實上“攻堅”。只要我們樹立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實、做好的堅強決心與堅定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。一是要在思想認識上“攻堅”。進入清掃階段必須做到全員參與，必須做到責任落實，必須做到長期堅持；進入清掃階段要求改變過去的習慣做法，要求克服固有的惰性；進入清掃階段問題將會集中顯現(xiàn)，而解決問題必將牽涉到所有專業(yè)管理，任務(wù)極其艱巨。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點。以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，推動公司各項管理工作的改進，初步開展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細5S，促進公司管理水平的提升，實現(xiàn)“管理上臺階”的工作目標。在首批達標驗收工作中，公司8個申報單位只有房建部競升為達標單位，機運項目部為準達標單位，其它六家均未達標。對子級區(qū)域物品管理重要性認識不足。 四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問題5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開展5S氛圍逐步形成。公司制定了《5S管理常態(tài)化達標考核細則》，對各單位
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1