年度5s管理工作報(bào)告(文件)
【正文】 法上、制度上認(rèn)真加以改進(jìn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)專業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階的工作目標(biāo)。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費(fèi)、不便于操作等為著眼點(diǎn)，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主題活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場改善。 2010年，公司將按照“進(jìn)度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進(jìn)度”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)各單位清掃推進(jìn)工作和常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。常態(tài)化排名是對(duì)各單位管理意識(shí)、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，也是公司對(duì)各單位5S管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，各單位對(duì)此務(wù)必予以高度重視。2010年是大冶公司的“學(xué)習(xí)年”，各單位要以此為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營造5S推行工作的良好氛圍，提高各級(jí)員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和工作技能。以管理提升、工作推進(jìn)為重點(diǎn)，重在培訓(xùn)效果。我號(hào)召全體員工：緊急行動(dòng)起來為全面實(shí)現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標(biāo)而努力奮斗。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅(jiān)巨。公司兩級(jí)組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位之間多向交流，共同提高。與此同時(shí)，認(rèn)真做好常態(tài)化達(dá)標(biāo)的考核工作。要把5S管理同企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來。全員參與首先是要建立一個(gè)合理有效的責(zé)任體系，要全范圍、全覆蓋。公司今天將與二級(jí)單位簽訂責(zé)任書，將5S管理開展情況納入到績效考核中。 一是切實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任。為此要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。要做到1S與5S相結(jié)合，公司將根據(jù)工作推進(jìn)情況，適時(shí)修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》。 二是完成常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核工作的推行。12月底前要達(dá)到有色公司驗(yàn)收要求，按要求申報(bào)并全面通過驗(yàn)收。導(dǎo)入問題的匯總與分析并落實(shí)解決問題的責(zé)任部門。一是要完成清掃階段工作的推行。 如果說2009年5S管理工作在認(rèn)識(shí)上取得了突破，5S工作獲得了絕大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持的話，那么2010年5S管理必須在行動(dòng)上取得突破，讓一線員工和各級(jí)各專業(yè)管理人員真正參與到發(fā)現(xiàn)問題解決問題中來。清掃所要求的各項(xiàng)工作偶爾做一做容易，長期堅(jiān)持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡單的事情堅(jiān)持做上一百次就是不簡單，從“認(rèn)同”到“堅(jiān)持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行成功的不二法則。 二是要在責(zé)任落實(shí)上“攻堅(jiān)”。只要我們樹立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實(shí)、做好的堅(jiān)強(qiáng)決心與堅(jiān)定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。一是要在思想認(rèn)識(shí)上“攻堅(jiān)”。進(jìn)入清掃階段必須做到全員參與，必須做到責(zé)任落實(shí)，必須做到長期堅(jiān)持；進(jìn)入清掃階段要求改變過去的習(xí)慣做法，要求克服固有的惰性；進(jìn)入清掃階段問題將會(huì)集中顯現(xiàn)，而解決問題必將牽涉到所有專業(yè)管理，任務(wù)極其艱巨。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點(diǎn)。以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)，初步開展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細(xì)5S，促進(jìn)公司管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。在首批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，公司8個(gè)申報(bào)單位只有房建部競升為達(dá)標(biāo)單位，機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部為準(zhǔn)達(dá)標(biāo)單位，其它六家均未達(dá)標(biāo)。對(duì)子級(jí)區(qū)域物品管理重要性認(rèn)識(shí)不足。 四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問題5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開展5S氛圍逐步形成。公司制定了《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，對(duì)各單位
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