年度5s管理工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 申報的區(qū)域進行了三輪淘汰式隨機檢查，申報區(qū)域檢查覆蓋率達到100%。對其中影響安全、工效和成本較為嚴重的15個問題，成立QCC小組，選擇改善亮點課題攻關(guān)，取得改善亮點成果4個。機運項目部緊密圍繞施工作業(yè)過程，從建立5S管理工作機制入手，突出抓好“三分四個結(jié)合”分段計劃、分工合作、分步實施。不管是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是班組排班室，或是辦公區(qū)域，所有物品都有效定置，標識明確，整齊有序，絕大部分物品進入受控狀態(tài)。公司投入大量的人力、物力和財力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。 三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進展公司每季按達標值率對各單位進行通報獎懲。班組每日5S管理常態(tài)化檢查及執(zhí)行情況自檢；每周向本單位5S管理員反饋5S動態(tài)管理信息。公司5S辦每月對各單位檢查考評一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導工資掛鉤。二級單位5S推進小組每天堅持布置和檢查5S常態(tài)化工作進展情況，公司5S辦公室每周堅持巡回督導檢查一次，公司督導組堅持每月檢查考評通報一次。 二、認真檢查與嚴格考核，5S常態(tài)化達標工作成效顯著經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗收，公司5S整理整頓工作全面達標。 五是制度體系。各二級單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會，與安全生產(chǎn)工作同計劃、同布置。公司推進委員會每月召開一次5S工作決策會議，全面部署公司5S推進工作。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行了全員培訓。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。 年度5S管理工作報告為全面實現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標而努力奮斗兩級組織機構(gòu)制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，充分利用廣播、標語、條幅、板報、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。公司遵照上級公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時調(diào)整和制定5S工作總體計劃、年度工作計劃和月度工作計劃，形成了《5S整體推進實施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進工作計劃和工作要點、《5S管理督導檢查考核實施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。 三是人員培訓。公司根據(jù)形勢需要先后3次召開了動員大會，并在公司及二級單位兩個層面制定了5S例會制度。推委會成員單位及5個職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會紀要16份。各二級單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實施辦法。 一是公司建立了兩級5S管理督導檢查考核辦法，并層層簽訂了責任狀，分解責任目標。二級單位5S管理員每周對轄區(qū)和班組檢查評價一次，分管5S負責人每月對所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。全年評價結(jié)果與中管人員經(jīng)營者獎掛鉤。 三是采取了有效的考評措施。不合格單位提交整改報告,兩個月后繼續(xù)申請達標驗收。 一是整理整頓工作成果顯著。通過整理、整頓，現(xiàn)場面貌煥然一新。物品的受控，為下一步建立庫存物資調(diào)劑數(shù)據(jù)庫提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。機修車間對在5S常態(tài)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，歸納找出了關(guān)鍵的少數(shù)和共性的多數(shù)。針對整理、整頓推進過程中暴露出來的部分單位以通過驗收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達標考核”。房建項目部將日常5S工作納入崗位職責，通過落實員工、班組
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