年度5s管理工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 申報(bào)的區(qū)域進(jìn)行了三輪淘汰式隨機(jī)檢查，申報(bào)區(qū)域檢查覆蓋率達(dá)到100%。對(duì)其中影響安全、工效和成本較為嚴(yán)重的15個(gè)問題，成立QCC小組，選擇改善亮點(diǎn)課題攻關(guān)，取得改善亮點(diǎn)成果4個(gè)。機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部緊密圍繞施工作業(yè)過程，從建立5S管理工作機(jī)制入手，突出抓好“三分四個(gè)結(jié)合”分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是班組排班室，或是辦公區(qū)域，所有物品都有效定置，標(biāo)識(shí)明確，整齊有序，絕大部分物品進(jìn)入受控狀態(tài)。公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進(jìn)，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。 三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展公司每季按達(dá)標(biāo)值率對(duì)各單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲。班組每日5S管理常態(tài)化檢查及執(zhí)行情況自檢；每周向本單位5S管理員反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息。公司5S辦每月對(duì)各單位檢查考評(píng)一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。二級(jí)單位5S推進(jìn)小組每天堅(jiān)持布置和檢查5S常態(tài)化工作進(jìn)展情況，公司5S辦公室每周堅(jiān)持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅(jiān)持每月檢查考評(píng)通報(bào)一次。 二、認(rèn)真檢查與嚴(yán)格考核，5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作成效顯著經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗(yàn)收，公司5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)。 五是制度體系。各二級(jí)單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會(huì)，與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置。公司推進(jìn)委員會(huì)每月召開一次5S工作決策會(huì)議，全面部署公司5S推進(jìn)工作。公司分高層、中層、班組長(zhǎng)和普通員工四個(gè)層次進(jìn)行了全員培訓(xùn)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。 年度5S管理工作報(bào)告為全面實(shí)現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標(biāo)而努力奮斗兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定了全過程宣傳工作計(jì)劃，建立了合理化提案機(jī)制，充分利用廣播、標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。公司遵照上級(jí)公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時(shí)調(diào)整和制定5S工作總體計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，形成了《5S整體推進(jìn)實(shí)施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進(jìn)工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實(shí)施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。 三是人員培訓(xùn)。公司根據(jù)形勢(shì)需要先后3次召開了動(dòng)員大會(huì)，并在公司及二級(jí)單位兩個(gè)層面制定了5S例會(huì)制度。推委會(huì)成員單位及5個(gè)職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會(huì)紀(jì)要16份。各二級(jí)單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級(jí)區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實(shí)施辦法。 一是公司建立了兩級(jí)5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。二級(jí)單位5S管理員每周對(duì)轄區(qū)和班組檢查評(píng)價(jià)一次，分管5S負(fù)責(zé)人每月對(duì)所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評(píng)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。全年評(píng)價(jià)結(jié)果與中管人員經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)掛鉤。 三是采取了有效的考評(píng)措施。不合格單位提交整改報(bào)告,兩個(gè)月后繼續(xù)申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 一是整理整頓工作成果顯著。通過整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。物品的受控，為下一步建立庫存物資調(diào)劑數(shù)據(jù)庫提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。機(jī)修車間對(duì)在5S常態(tài)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納找出了關(guān)鍵的少數(shù)和共性的多數(shù)。針對(duì)整理、整頓推進(jìn)過程中暴露出來的部分單位以通過驗(yàn)收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核”。房建項(xiàng)目部將日常5S工作納入崗位職責(zé)，通過落實(shí)員工、班組
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