5s管理實(shí)施報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 段來解決5S管理實(shí)施中的重點(diǎn)問題，借以該檢查表實(shí)現(xiàn)5S管理的初級(jí)目標(biāo)。對(duì)于今后出現(xiàn)新的問題，我部會(huì)及時(shí)完善5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做出相應(yīng)方案，以保證5S的正常執(zhí)行。表4紙箱、物品堆積擺放比重分析圖318 垃圾簍放置在過道將垃圾簍放置在辦公桌下的一側(cè)，但不可放置于過道處，若垃圾簍裝滿，應(yīng)及時(shí)清理。315 打印機(jī)附近凌亂將文件欄分為白紙、一面作廢、完全作廢三類，并貼上標(biāo)簽。表2主要問題匯總圖311 辦公桌面凌亂將辦公用品規(guī)整地放置在明確位置；與工作無關(guān)的物品（私人物品最多不超過3件）整齊地放置活動(dòng)柜，尤其是電腦包、手提包；紙團(tuán)、紙屑及時(shí)扔進(jìn)垃圾簍；文件分類放置文件框或文件柜。222 部門接口人是否將檢查結(jié)果匯報(bào)給部門負(fù)責(zé)人，是否做出相應(yīng)整改方案。在5S管理實(shí)施的過程中檢查人員與被檢查人員對(duì)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)莫衷一是，導(dǎo)致檢查時(shí)對(duì)角落和死角沒有做到檢查到位。在保持職場(chǎng)辦公環(huán)境和有序的工作狀態(tài)同時(shí)，進(jìn)一步提升了公司員工的整體素質(zhì)，凝聚了員工向心力提高了工作熱情和效率，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本起到了不可低估的作用。實(shí)施5S管理四個(gè)月以來效果明顯，極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個(gè)精神狀態(tài)和面貌。檢查標(biāo)準(zhǔn)過于冗長(zhǎng)。 檢查者應(yīng)該嚴(yán)格按照5S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題不僅現(xiàn)場(chǎng)口頭指出，而且需及時(shí)將詳
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