年度5s管理工作報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，細(xì)致檢查，嚴(yán)格考核。同時(shí)我們也要看到工作中有很多有利的條件：公司對(duì)5S管理的高度重視和推行5S管理的堅(jiān)定決心，為工作的開(kāi)展提供了保障；越來(lái)越多的員工對(duì)5S管理有了正確的認(rèn)識(shí)，為工作推進(jìn)提供了基礎(chǔ)；兩級(jí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作能力正在逐步提高等等。 2010年公司5S戰(zhàn)線 有兩大目標(biāo)：清掃工作和常態(tài)化工作年底全面通過(guò)有色公司對(duì)我公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使用使之目視化。去年我公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作欠賬較多，今年要全部補(bǔ)欠，全面達(dá)標(biāo)。 三是完成配套工作的推行。各級(jí)組織要層層落實(shí)責(zé)任，確保完成5S管理各項(xiàng)工作。 二是以5S為抓手促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理工作。 三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)改善。要注重加強(qiáng)5S管理宣傳教育，為順利推行5S管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。5S管理工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，成敗在此一戰(zhàn)。 要有針對(duì)性地組織各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)培師隊(duì)伍的作用，做好全員培訓(xùn)工作。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時(shí)完善《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，并按要求嚴(yán)格檢查打分排名。要把5S管理落實(shí)在班組，與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。最重要的是要按照貫標(biāo)的要求寫到做到，關(guān)鍵在做，責(zé)任到人、責(zé)任到位，做到事事有人管、人人都管事。首先是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，使5S管理逐步融入各項(xiàng)日常工作。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復(fù)清掃三個(gè)階段分步推進(jìn)。 三是要在問(wèn)題解決上“攻堅(jiān)”。所有這些與整理、整頓階段相比，更加深入、要求更高、難度更大。 一、正確認(rèn)識(shí)5S推進(jìn)所面臨的形勢(shì)。 四是對(duì)5S認(rèn)識(shí)存在偏差。所屬8個(gè)單位區(qū)域均申報(bào)了“常態(tài)化達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。其中“修車間制作剪板機(jī)余料回收溜斗改進(jìn)回收工藝”獲得有色公司改善成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)編碼和標(biāo)識(shí)，極大地提高了工作效率。二級(jí)單位由5S管理員每周檢查一次并在下周一前向公司5S管理辦公室反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息；每月按標(biāo)準(zhǔn)用倒扣分形式自評(píng)，用加分形式評(píng)價(jià)改善成果。公司推委會(huì)每季總結(jié)評(píng)價(jià)一次。對(duì)重大問(wèn)題單獨(dú)開(kāi)具紅牌通報(bào)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。公司充分發(fā)揮兩級(jí)5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。 二是制定計(jì)劃，分步實(shí)施。通過(guò)4個(gè)層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)647人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過(guò)考試掌握操作技能合格率達(dá)100%。公司推委會(huì)每月組織召開(kāi)一次工作計(jì)劃會(huì)，下達(dá)5S推進(jìn)工作月度計(jì)劃。其中建立公司級(jí)體系文件30個(gè)。班組每天對(duì)轄區(qū)和班員檢查評(píng)價(jià)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。實(shí)現(xiàn)物品定置定量定容達(dá)44714件。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅(jiān)持對(duì)亮點(diǎn)部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項(xiàng)。 二是5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。 一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大?？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡(jiǎn)陋，給子級(jí)物品分類存放造成了困難。因此，實(shí)施5S管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強(qiáng)公司”的必然選擇。清掃階段正是5S管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵階段。要在決心和信心上“攻堅(jiān)”。因此，各單位要認(rèn)清存在的困難和有利條件，明確工作方向，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，努力工作，一定要贏得清掃階段這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。任務(wù)極為堅(jiān)巨。檢查清掃要完成巡檢、點(diǎn)檢，找到問(wèn)題源。各單位要按計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度要求加
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