【正文】 例會(huì)，與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定了全過程宣傳工作計(jì)劃，建立了合理化提案機(jī)制，充分利用廣播、標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。公司遵照上級(jí)公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時(shí)調(diào)整和制定5S工作總體計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，形成了《5S整體推進(jìn)實(shí)施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進(jìn)工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實(shí)施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。推委會(huì)成員單位及5個(gè)職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會(huì)紀(jì)要16份。各二級(jí)單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級(jí)區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實(shí)施辦法。 一是公司建立了兩級(jí)5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。二級(jí)單位5S管理員每周對(duì)轄區(qū)和班組檢查評(píng)價(jià)一次，分管5S負(fù)責(zé)人每月對(duì)所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評(píng)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。 三是采取了有效的考評(píng)措施。通過整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。機(jī)修車間對(duì)在5S常態(tài)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納找出了關(guān)鍵的少數(shù)和共性的多數(shù)。針對(duì)整理、整頓推進(jìn)過程中暴露出來的部分單位以通過驗(yàn)收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核”。一方面由于所承建的礦山基建工程產(chǎn)品性質(zhì)決定了流動(dòng)作業(yè)，工程新建和銷號(hào)，施工區(qū)域隨之增加和消除，給區(qū)域管理增加了難度；另一方面施工區(qū)域內(nèi)較多設(shè)備、機(jī)具均是流動(dòng)作業(yè)，給現(xiàn)場(chǎng)定置增加了難度；同時(shí)由于項(xiàng)目部設(shè)備管理未能很好發(fā)揮物資管理員和電腦辦公作用，使個(gè)別設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具、工裝器具、工具柜等物資臺(tái)帳登記漏項(xiàng)。增加了5S工作的繁瑣，員工產(chǎn)生厭煩情緒。 下面我就下階段5S工作思路作2010年工作安排。其次，在5S管理各階段工作中，清掃是難點(diǎn)。世上無難事，只怕有心人。 四是要在長期堅(jiān)持上“攻堅(jiān)”。為此，我們要緊急行動(dòng)起來，抓好清掃階段和相關(guān)配套工作并保持常態(tài)化?；謴?fù)清掃要針對(duì)問題源制訂對(duì)策根治問題源，形成清掃制度并保持5S常態(tài)化。對(duì)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)需要改進(jìn)的地方及時(shí)完善，加大日常督導(dǎo)力度，讓5S管理逐步固化，深入人心。借助信息化工具提升流程的質(zhì)量和效率。要按“總體規(guī)劃、分段實(shí)施、抓點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的原則分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。要結(jié)合本單位的實(shí)際，尋找出調(diào)動(dòng)全體員工積極參與的有效方法。公司將每季度召開一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會(huì)議，以解決問題為核心，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排布置與檢查。在開展員工自主改善的基礎(chǔ)上，各單位要大力倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理、不方便、有污染、有浪費(fèi)、流程不順暢等問題，在作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)環(huán)節(jié)等方面開展項(xiàng)目改善攻關(guān)，通過現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)工作方法，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保障安全、節(jié)約能源、改善環(huán)境。在清掃推進(jìn)工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵(lì)和營造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進(jìn)氛圍，對(duì)推進(jìn)工作質(zhì)量好、進(jìn)度快的單位將予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間沒有達(dá)到推進(jìn)工作要求的將予以處罰。通過學(xué)習(xí)、交流，更新管理人員管理理念，提高管理人員管理素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司的各項(xiàng)管理。我相信只要我們堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，持之以恒，公司5S管理就一定能夠取得更大的勝利！