【正文】 題活動，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場改善。其次是要落實全員責(zé)任。 我們要以“三分四結(jié)合”工作思路，促進各項基礎(chǔ)管理。各單位要按計劃按時間進度要求加強各階段的常態(tài)化達標考核工作。任務(wù)極為堅巨。要在決心和信心上“攻堅”。因此，實施5S管理是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強公司”的必然選擇?？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡陋，給子級物品分類存放造成了困難。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅持對亮點部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項。班組每天對轄區(qū)和班員檢查評價一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。其中建立公司級體系文件30個。通過4個層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時，參加培訓(xùn)學(xué)員達647人次，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過考試掌握操作技能合格率達100%。公司充分發(fā)揮兩級5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。對重大問題單獨開具紅牌通報。二級單位由5S管理員每周檢查一次并在下周一前向公司5S管理辦公室反饋5S動態(tài)管理信息；每月按標準用倒扣分形式自評，用加分形式評價改善成果。同時，通過科學(xué)編碼和標識，極大地提高了工作效率。所屬8個單位區(qū)域均申報了“常態(tài)化達標”驗收。 四是對5S認識存在偏差。 一、正確認識5S推進所面臨的形勢。所有這些與整理、整頓階段相比，更加深入、要求更高、難度更大。 三是要在問題解決上“攻堅”。首先是要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把5S管理落實在班組，與班組建設(shè)有機結(jié)合，形成標準和規(guī)范。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時完善《5S管理常態(tài)化達標考核細則》，并按要求嚴格檢查打分排名。 二是以5S為抓手促進各項專業(yè)管理工作。 三是完成配套工作的推行。逐步完善設(shè)備點檢制度，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使用使之目視化。同時我們也要看到工作中有很多有利的條件：公司對5S管理的高度重視和推行5S管理的堅定決心，為工作的開展提供了保障；越來越多的員工對5S管理有了正確的認識，為工作推進提供了基礎(chǔ)；兩級推進團隊的工作能力正在逐步提高等等。要建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實保障措施，按照標準認真實施，細致檢查，嚴格考核。公司推行5S管理的重要目的之一就是要通過5S管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升公司的管理水平。2010年公司５S管理工作的總體目標：一是嚴格貫徹執(zhí)行5S管理常態(tài)化工作標準，全面通過常態(tài)化達標考核驗收；二是認真實施5S清掃階段工作標準，全面完成清掃階段工作任務(wù)，年底前通過有色公司清掃工作達標驗收?？梢姽境B(tài)化達標工作差距較大，還有相當(dāng)繁重的工作要做，針對以上問題，我們力求在短期內(nèi)采取措施，予以整改。完成了區(qū)域圖示意圖繪制，區(qū)域目錄統(tǒng)計表590份，累計物品統(tǒng)計數(shù)量達45193件。先后召開決策會議7次，形成決議56條。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報、櫥窗17版，合理化提案430余條。 四是例會制度。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5℅。2009年經(jīng)有色公司專家組檢查驗收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達標單位。 2010年是公司5S推進進程中的“攻堅”之年。初期清掃要建立落實責(zé)任體系，完成責(zé)任區(qū)域定置。以管理提升、工作推進為重點，重在培訓(xùn)效果。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅巨。公司今天將與二級單位簽訂責(zé)任書，將5S