【正文】 題活動(dòng)，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場(chǎng)改善。其次是要落實(shí)全員責(zé)任。 我們要以“三分四結(jié)合”工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。各單位要按計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度要求加強(qiáng)各階段的常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核工作。任務(wù)極為堅(jiān)巨。要在決心和信心上“攻堅(jiān)”。因此，實(shí)施5S管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強(qiáng)公司”的必然選擇?？陀^上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡(jiǎn)陋，給子級(jí)物品分類存放造成了困難。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅(jiān)持對(duì)亮點(diǎn)部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項(xiàng)。班組每天對(duì)轄區(qū)和班員檢查評(píng)價(jià)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。其中建立公司級(jí)體系文件30個(gè)。通過(guò)4個(gè)層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)647人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過(guò)考試掌握操作技能合格率達(dá)100%。公司充分發(fā)揮兩級(jí)5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。對(duì)重大問(wèn)題單獨(dú)開(kāi)具紅牌通報(bào)。二級(jí)單位由5S管理員每周檢查一次并在下周一前向公司5S管理辦公室反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息；每月按標(biāo)準(zhǔn)用倒扣分形式自評(píng)，用加分形式評(píng)價(jià)改善成果。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)編碼和標(biāo)識(shí)，極大地提高了工作效率。所屬8個(gè)單位區(qū)域均申報(bào)了“常態(tài)化達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。 四是對(duì)5S認(rèn)識(shí)存在偏差。 一、正確認(rèn)識(shí)5S推進(jìn)所面臨的形勢(shì)。所有這些與整理、整頓階段相比，更加深入、要求更高、難度更大。 三是要在問(wèn)題解決上“攻堅(jiān)”。首先是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把5S管理落實(shí)在班組，與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時(shí)完善《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，并按要求嚴(yán)格檢查打分排名。 二是以5S為抓手促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理工作。 三是完成配套工作的推行。逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程并使用使之目視化。同時(shí)我們也要看到工作中有很多有利的條件：公司對(duì)5S管理的高度重視和推行5S管理的堅(jiān)定決心，為工作的開(kāi)展提供了保障；越來(lái)越多的員工對(duì)5S管理有了正確的認(rèn)識(shí)，為工作推進(jìn)提供了基礎(chǔ)；兩級(jí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作能力正在逐步提高等等。要建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實(shí)保障措施，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，細(xì)致檢查，嚴(yán)格考核。公司推行5S管理的重要目的之一就是要通過(guò)5S管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升公司的管理水平。2010年公司５S管理工作的總體目標(biāo)：一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行5S管理常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面通過(guò)常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收；二是認(rèn)真實(shí)施5S清掃階段工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成清掃階段工作任務(wù)，年底前通過(guò)有色公司清掃工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?？梢?jiàn)公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作差距較大，還有相當(dāng)繁重的工作要做，針對(duì)以上問(wèn)題，我們力求在短期內(nèi)采取措施，予以整改。完成了區(qū)域圖示意圖繪制，區(qū)域目錄統(tǒng)計(jì)表590份，累計(jì)物品統(tǒng)計(jì)數(shù)量達(dá)45193件。先后召開(kāi)決策會(huì)議7次，形成決議56條。一年來(lái)，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報(bào)、櫥窗17版，合理化提案430余條。 四是例會(huì)制度。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5℅。2009年經(jīng)有色公司專家組檢查驗(yàn)收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)單位。 2010年是公司5S推進(jìn)進(jìn)程中的“攻堅(jiān)”之年。初期清掃要建立落實(shí)責(zé)任體系，完成責(zé)任區(qū)域定置。以管理提升、工作推進(jìn)為重點(diǎn)，重在培訓(xùn)效果。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開(kāi)，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅(jiān)巨。公司今天將與二級(jí)單位簽訂責(zé)任書，將5S