年度5s管理工作報告(已修改)
2025-08-27 14:31 本頁面
【正文】 年度5S管理工作報告為全面實現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標而努力奮斗 一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達標 一是廣泛宣傳，提高認識。公司充分發(fā)揮兩級5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。兩級組織機構(gòu)制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，充分利用廣播、標語、條幅、板報、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報、櫥窗17版，合理化提案430余條。 二是制定計劃，分步實施。公司遵照上級公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時調(diào)整和制定5S工作總體計劃、年度工作計劃和月度工作計劃，形成了《5S整體推進實施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進工作計劃和工作要點、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。 三是人員培訓(xùn)。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行了全員培訓(xùn)。制定了全過程培訓(xùn)工作計劃和目標；總干事以上職務(wù)參加大冶公司組織的5S知識培訓(xùn)；請大冶公司專家上門，對公司中層管理人員培訓(xùn)；由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織對5S管理員和班組長以上人員進行培訓(xùn)；由各二級單位對全體員工進行全員培訓(xùn)。通過4個層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時，參加培訓(xùn)學(xué)員達647人次，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過考試掌握操作技能合格率達100%。 四是例會制度。公司根據(jù)形勢需要先后3次召開了動員大會，并在公司及二級單位兩個層面制定了5S例會制度。公司推進委員會每月召開一次5S工作決策會議，全面部署公司5S推進工作。先后召開決策會議7次，形成決議56條。公司推委會每月組織召開一次工作計劃會，下達5S推進工作月度計劃。推委會成員單位及5個職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會紀要16份。各二級單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會，與安全生產(chǎn)工作同計劃、同布置。 五是制度體系。公司發(fā)揮兩級管理機構(gòu)的職能，在完善5S管理體系的基礎(chǔ)上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時建立和健全了相關(guān)工作制度。其中建立公司級體系文件30個。各二級單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實施辦法。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗收，公司5S整理整頓工作全面達標。 二、認真檢查與嚴格考核，5S常態(tài)化達標工作成效顯著 一是公司建立了兩級5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標。二級單位5S推進小組每天堅持布置和檢查5S常態(tài)化工作進展情況，公司5S辦公室每周堅持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅持每月檢查考評通報一次。對重大問題單獨開具紅牌通報。 二是依據(jù)評分細則對各單位（部室）進行百分制評分。班組每天對轄區(qū)和班員檢查評價一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。二級單位5S管理員每周對轄區(qū)和班組檢查評價一次，分管5S負責(zé)人每月對所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。公司5S辦每月對各單位檢查考評一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。公司推委會每季總結(jié)評價一次。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還
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