年度5s管理工作報(bào)告(已修改)
2025-08-27 14:31 本頁面
【正文】 年度5S管理工作報(bào)告為全面實(shí)現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標(biāo)而努力奮斗 一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo) 一是廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。公司充分發(fā)揮兩級(jí)5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定了全過程宣傳工作計(jì)劃，建立了合理化提案機(jī)制，充分利用廣播、標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗、電子屏等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報(bào)、櫥窗17版，合理化提案430余條。 二是制定計(jì)劃，分步實(shí)施。公司遵照上級(jí)公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時(shí)調(diào)整和制定5S工作總體計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，形成了《5S整體推進(jìn)實(shí)施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進(jìn)工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實(shí)施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。 三是人員培訓(xùn)。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個(gè)層次進(jìn)行了全員培訓(xùn)。制定了全過程培訓(xùn)工作計(jì)劃和目標(biāo)；總干事以上職務(wù)參加大冶公司組織的5S知識(shí)培訓(xùn)；請(qǐng)大冶公司專家上門，對(duì)公司中層管理人員培訓(xùn)；由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織對(duì)5S管理員和班組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)；由各二級(jí)單位對(duì)全體員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過4個(gè)層次的培訓(xùn)，先后內(nèi)部辦班16批次，150學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)647人次，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)率100%，經(jīng)過考試掌握操作技能合格率達(dá)100%。 四是例會(huì)制度。公司根據(jù)形勢(shì)需要先后3次召開了動(dòng)員大會(huì)，并在公司及二級(jí)單位兩個(gè)層面制定了5S例會(huì)制度。公司推進(jìn)委員會(huì)每月召開一次5S工作決策會(huì)議，全面部署公司5S推進(jìn)工作。先后召開決策會(huì)議7次，形成決議56條。公司推委會(huì)每月組織召開一次工作計(jì)劃會(huì)，下達(dá)5S推進(jìn)工作月度計(jì)劃。推委會(huì)成員單位及5個(gè)職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會(huì)紀(jì)要16份。各二級(jí)單位將5S工作內(nèi)容納入每周一安全例會(huì)，與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置。 五是制度體系。公司發(fā)揮兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職能，在完善5S管理體系的基礎(chǔ)上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時(shí)建立和健全了相關(guān)工作制度。其中建立公司級(jí)體系文件30個(gè)。各二級(jí)單位依據(jù)公司規(guī)定和要求，結(jié)合三級(jí)區(qū)域?qū)嶋H，分別制定了整理、整頓和常態(tài)化工作實(shí)施辦法。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗(yàn)收，公司5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)。 二、認(rèn)真檢查與嚴(yán)格考核，5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作成效顯著 一是公司建立了兩級(jí)5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。二級(jí)單位5S推進(jìn)小組每天堅(jiān)持布置和檢查5S常態(tài)化工作進(jìn)展情況，公司5S辦公室每周堅(jiān)持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅(jiān)持每月檢查考評(píng)通報(bào)一次。對(duì)重大問題單獨(dú)開具紅牌通報(bào)。 二是依據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)各單位（部室）進(jìn)行百分制評(píng)分。班組每天對(duì)轄區(qū)和班員檢查評(píng)價(jià)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。二級(jí)單位5S管理員每周對(duì)轄區(qū)和班組檢查評(píng)價(jià)一次，分管5S負(fù)責(zé)人每月對(duì)所屬區(qū)域或班組總結(jié)考評(píng)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。公司5S辦每月對(duì)各單位檢查考評(píng)一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。公司推委會(huì)每季總結(jié)評(píng)價(jià)一次。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還
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