年度5s管理工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、進(jìn)一步加大考核力度，確保5S兩大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到公司推行5S管理的整體部署上來(lái)，勇敢面對(duì)推進(jìn)中的各種困難，積極采取措施和辦法推進(jìn)5S管理。 5S管理與貫標(biāo)工作相結(jié)合，5S管理與各項(xiàng)專業(yè)管理相結(jié)合，5S管理與現(xiàn)場(chǎng)定置管理相結(jié)合。 三、抓好“三分四結(jié)合”促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階 完成設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢表、巡檢表等清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定?，F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題是背后管理問(wèn)題的顯現(xiàn)化，一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是清掃工作的基礎(chǔ)，各專業(yè)管理部門(mén)從根本上解決問(wèn)題是清掃工作成敗的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線和全體員工要形成合力，共同攻克清掃這一堅(jiān)固的堡壘?？v觀全年，清掃階段工作的推行貫穿始終，清掃階段是實(shí)施5S的攻堅(jiān)階段。 2010年公司５S管理工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，分階段分步驟推進(jìn)清掃工作，并逐步把“清掃”納入常態(tài)化管理之中。一些專業(yè)部門(mén)還沒(méi)有把5S當(dāng)作工作中的一部分，認(rèn)為與本部無(wú)關(guān)。 三是5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作差距較大。 二是輕視低頻次物品和無(wú)使用價(jià)值物品的管理。 經(jīng)過(guò)一年的努力，雖然我公司的整理整頓工作取得了一定成效，但離大冶公司5S整理、整頓，尤其是常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)的要求仍然有一定差距，主要表現(xiàn)在：房建項(xiàng)目部將日常5S工作納入崗位職責(zé)，通過(guò)落實(shí)員工、班組、督導(dǎo)員和項(xiàng)目部“四查”一評(píng)比，著力抓好倉(cāng)庫(kù)區(qū)、木場(chǎng)加工區(qū)和施工區(qū)“三區(qū)”，把握材料機(jī)具進(jìn)出關(guān)、臨時(shí)存放關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)“三關(guān)”，保持5S管理常態(tài)化。物品的受控，為下一步建立庫(kù)存物資調(diào)劑數(shù)據(jù)庫(kù)提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 一是整理整頓工作成果顯著。不合格單位提交整改報(bào)告,兩個(gè)月后繼續(xù)申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。全年評(píng)價(jià)結(jié)果與中管人員經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)掛鉤。公司根據(jù)形勢(shì)需要先后3次召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，并在公司及二級(jí)單位兩個(gè)層面制定了5S例會(huì)制度。 三是人員培訓(xùn)。年度5S管理工作報(bào)告為全面實(shí)現(xiàn)公司5S管理兩大工作目標(biāo)而努力奮斗 公司分高層、中層、班組長(zhǎng)和普通員工四個(gè)層次進(jìn)行了全員培訓(xùn)。公司推進(jìn)委員會(huì)每月召開(kāi)一次5S工作決策會(huì)議，全面部署公司5S推進(jìn)工作。 五是制度體系。 二、認(rèn)真檢查與嚴(yán)格考核，5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作成效顯著公司每季按達(dá)標(biāo)值率對(duì)各單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲。公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進(jìn)，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部緊密圍繞施工作業(yè)過(guò)程，從建立5S管理工作機(jī)制入手，突出抓好“三分四個(gè)結(jié)合”分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開(kāi)展5S氛圍逐步形成。對(duì)子級(jí)區(qū)域物品管理重要性認(rèn)識(shí)不足。在首批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，公司8個(gè)申報(bào)單位只有房建部競(jìng)升為達(dá)標(biāo)單位，機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部為準(zhǔn)達(dá)標(biāo)單位，其它六家均未達(dá)標(biāo)。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為核心，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)，初步開(kāi)展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細(xì)5S，促進(jìn)公司管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點(diǎn)。一是要在思想認(rèn)識(shí)上“攻堅(jiān)”。 二是要在責(zé)任落實(shí)上“攻堅(jiān)”。 如果說(shuō)2009年5S管理工作在認(rèn)識(shí)上取得了突破，5S工作獲得了絕大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持的話，那么2010年5S管理必須在行動(dòng)上取得突破，讓一線員工和各級(jí)各專業(yè)管理人員真正參與到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題中來(lái)。導(dǎo)入問(wèn)題的匯總與分析并落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)
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