年度5s管理工作報告(存儲版)
【正文】 任部門。 二是完成常態(tài)化達標考核工作的推行。為此要重點抓好三項工作。公司今天將與二級單位簽訂責(zé)任書，將5S管理開展情況納入到績效考核中。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅巨。以管理提升、工作推進為重點，重在培訓(xùn)效果。常態(tài)化排名是對各單位管理意識、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，也是公司對各單位5S管理進行評價的基本依據(jù)，各單位對此務(wù)必予以高度重視。領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)管理的關(guān)鍵力量，更是決定5S管理推進成敗的核心力量。初期清掃要建立落實責(zé)任體系，完成責(zé)任區(qū)域定置。 二、緊急行動起來投入到清掃和常態(tài)化推進工作中，實現(xiàn)兩大工作目標要樹立強烈的問題意識，發(fā)現(xiàn)工作中的各類問題。清掃階段對于整個5S推進工作來講就是一場艱巨的、決定勝負的攻堅戰(zhàn)。 2010年是公司5S推進進程中的“攻堅”之年。一些單位尤其是某些領(lǐng)導(dǎo)存在搞突擊做樣子給上級看的錯誤思想，而不是從提高自身管理水平提升員工素質(zhì)出發(fā)。其中機運項目部獲得公司常態(tài)化達標優(yōu)勝單位，房建項目部獲得“常態(tài)化達標準單位”并首批通過有色公司授牌認證。2009年經(jīng)有色公司專家組檢查驗收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達標單位。庫房物資清晰可查，辦公文件有序明了，大大縮短了無效尋找時間。公司每月月底前組織一次達標驗收。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5℅。 四是例會制度。一年來，全公司采用各類宣傳稿件113篇，條幅、板報、櫥窗17版，合理化提案430余條。 一、用心規(guī)劃和精心部署，5S整理整頓工作全面達標一是廣泛宣傳，提高認識。制定了全過程培訓(xùn)工作計劃和目標；總干事以上職務(wù)參加大冶公司組織的5S知識培訓(xùn)；請大冶公司專家上門，對公司中層管理人員培訓(xùn)；由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織對5S管理員和班組長以上人員進行培訓(xùn)；由各二級單位對全體員工進行全員培訓(xùn)。先后召開決策會議7次，形成決議56條。公司發(fā)揮兩級管理機構(gòu)的職能，在完善5S管理體系的基礎(chǔ)上，按照整理整頓和5S常態(tài)化不同階段要求，適時建立和健全了相關(guān)工作制度。 二是依據(jù)評分細則對各單位（部室）進行百分制評分。完成了區(qū)域圖示意圖繪制，區(qū)域目錄統(tǒng)計表590份，累計物品統(tǒng)計數(shù)量達45193件。把1S與5S相結(jié)合，5S與貫標工作相結(jié)合，5S與各項專業(yè)管理相結(jié)合，5S與現(xiàn)場管理相結(jié)合全面推進5S管理，率先通過有色公司整理整頓工作驗收，達到了5S整理整頓工作標準化。主要是由于成本意識不強，對非固定資產(chǎn)的無使用價值物品的處置存在隨意性?？梢姽境B(tài)化達標工作差距較大，還有相當繁重的工作要做，針對以上問題，我們力求在短期內(nèi)采取措施，予以整改。2010年公司５S管理工作的總體目標：一是嚴格貫徹執(zhí)行5S管理常態(tài)化工作標準，全面通過常態(tài)化達標考核驗收；二是認真實施5S清掃階段工作標準，全面完成清掃階段工作任務(wù)，年底前通過有色公司清掃工作達標驗收。 5S管理的根本目的就是培養(yǎng)人、改造人，實施一流的現(xiàn)代管理，增強企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)“做強”的根本保證，而5S管理正是各項現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，是提升管理水平的有效手段。公司推行5S管理的重要目的之一就是要通過5S管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升公司的管理水平。要讓干部職工認識到推行5S管理是公司發(fā)展的需要，我們是要真的有實效的5S，而不是搞形式走過場的5S。要建立科學(xué)合理的清掃責(zé)任體系，制定有效的責(zé)任落實保障措施，
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