【正文】 在清掃推進工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵和營造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進氛圍，對推進工作質(zhì)量好、進度快的單位將予以獎勵，對在規(guī)定時間沒有達到推進工作要求的將予以處罰。公司將每季度召開一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會議，以解決問題為核心，對相關(guān)工作進行安排布置與檢查。借助信息化工具提升流程的質(zhì)量和效率。恢復(fù)清掃要針對問題源制訂對策根治問題源，形成清掃制度并保持5S常態(tài)化。其次，在5S管理各階段工作中，清掃是難點。一方面由于所承建的礦山基建工程產(chǎn)品性質(zhì)決定了流動作業(yè)，工程新建和銷號，施工區(qū)域隨之增加和消除，給區(qū)域管理增加了難度；另一方面施工區(qū)域內(nèi)較多設(shè)備、機具均是流動作業(yè)，給現(xiàn)場定置增加了難度；同時由于項目部設(shè)備管理未能很好發(fā)揮物資管理員和電腦辦公作用，使個別設(shè)備、設(shè)施、機具、工裝器具、工具柜等物資臺帳登記漏項。針對整理、整頓推進過程中暴露出來的部分單位以通過驗收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達標(biāo)考核”。通過整理、整頓，現(xiàn)場面貌煥然一新。 三是采取了有效的考評措施。 一是公司建立了兩級5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。推委會成員單位及5個職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會紀(jì)要16份。公司遵照上級公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時調(diào)整和制定5S工作總體計劃、年度工作計劃和月度工作計劃，形成了《5S整體推進實施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進工作計劃和工作要點、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內(nèi)容，逢會學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗收，公司5S整理整頓工作全面達標(biāo)。公司5S辦每月對各單位檢查考評一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。 三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進展對其中影響安全、工效和成本較為嚴(yán)重的15個問題，成立QCC小組，選擇改善亮點課題攻關(guān)，取得改善亮點成果4個。 四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問題只要我們樹立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實、做好的堅強決心與堅定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。清掃所要求的各項工作偶爾做一做容易，長期堅持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡單的事情堅持做上一百次就是不簡單，從“認(rèn)同”到“堅持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行成功的不二法則。一是要完成清掃階段工作的推行。公司將根據(jù)工作推進情況，適時修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達標(biāo)考核細(xì)則》。要做到1S與5S相結(jié)合，全員參與首先是要建立一個合理有效的責(zé)任體系，要全范圍、全覆蓋。公司兩級組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗，促進各單位之間多向交流，共同提高。我號召全體員工：緊急行動起來為全面實現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標(biāo)而努力奮斗。2010年是大冶公司的“學(xué)習(xí)年”，各單位要以此為契機，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營造5S推行工作的良好氛圍，提高各級員工對5S管理的認(rèn)識和工作技能。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費、不便于操作等為著眼點，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主