【正文】 在清掃推進(jìn)工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵(lì)和營(yíng)造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進(jìn)氛圍，對(duì)推進(jìn)工作質(zhì)量好、進(jìn)度快的單位將予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間沒有達(dá)到推進(jìn)工作要求的將予以處罰。公司將每季度召開一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會(huì)議，以解決問題為核心，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排布置與檢查。借助信息化工具提升流程的質(zhì)量和效率?；謴?fù)清掃要針對(duì)問題源制訂對(duì)策根治問題源，形成清掃制度并保持5S常態(tài)化。其次，在5S管理各階段工作中，清掃是難點(diǎn)。一方面由于所承建的礦山基建工程產(chǎn)品性質(zhì)決定了流動(dòng)作業(yè)，工程新建和銷號(hào)，施工區(qū)域隨之增加和消除，給區(qū)域管理增加了難度；另一方面施工區(qū)域內(nèi)較多設(shè)備、機(jī)具均是流動(dòng)作業(yè)，給現(xiàn)場(chǎng)定置增加了難度；同時(shí)由于項(xiàng)目部設(shè)備管理未能很好發(fā)揮物資管理員和電腦辦公作用，使個(gè)別設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具、工裝器具、工具柜等物資臺(tái)帳登記漏項(xiàng)。針對(duì)整理、整頓推進(jìn)過程中暴露出來的部分單位以通過驗(yàn)收為目的開展5S工作的不良做法，從三季度起，在全公司開展了“5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核”。通過整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。 三是采取了有效的考評(píng)措施。 一是公司建立了兩級(jí)5S管理督導(dǎo)檢查考核辦法，并層層簽訂了責(zé)任狀，分解責(zé)任目標(biāo)。推委會(huì)成員單位及5個(gè)職能小組每周召開一次調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)下周工作，形成例會(huì)紀(jì)要16份。公司遵照上級(jí)公司5S整理整頓及常態(tài)化工作總體安排，適時(shí)調(diào)整和制定5S工作總體計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，形成了《5S整體推進(jìn)實(shí)施方案》、5S整理、整頓及常態(tài)化各階段推進(jìn)工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)、《5S管理督導(dǎo)檢查考核實(shí)施辦法》并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。經(jīng)大冶公司先后兩輪次驗(yàn)收，公司5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)。公司5S辦每月對(duì)各單位檢查考評(píng)一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。 三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展對(duì)其中影響安全、工效和成本較為嚴(yán)重的15個(gè)問題，成立QCC小組，選擇改善亮點(diǎn)課題攻關(guān)，取得改善亮點(diǎn)成果4個(gè)。 四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問題只要我們樹立一定要、并且一定能夠把清掃工作做實(shí)、做好的堅(jiān)強(qiáng)決心與堅(jiān)定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。清掃所要求的各項(xiàng)工作偶爾做一做容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持做難，容易的事情重復(fù)做上一百次就是不容易，簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做上一百次就是不簡(jiǎn)單，從“認(rèn)同”到“堅(jiān)持”最后成為“習(xí)慣”，是5S推行成功的不二法則。一是要完成清掃階段工作的推行。公司將根據(jù)工作推進(jìn)情況，適時(shí)修訂完善《公司5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》。要做到1S與5S相結(jié)合，全員參與首先是要建立一個(gè)合理有效的責(zé)任體系，要全范圍、全覆蓋。公司兩級(jí)組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位之間多向交流，共同提高。我號(hào)召全體員工：緊急行動(dòng)起來為全面實(shí)現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標(biāo)而努力奮斗。2010年是大冶公司的“學(xué)習(xí)年”，各單位要以此為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營(yíng)造5S推行工作的良好氛圍，提高各級(jí)員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和工作技能。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費(fèi)、不便于操作等為著眼點(diǎn)，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主