廣東汕頭超聲電子公司薪酬設(shè)計(jì)方案-wenkub
2022-09-11 11:05:57 本頁(yè)面
【正文】 考核，工作結(jié)果受其他崗位影響大。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成和收入提成三種形式。與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤(rùn)/銷售收入的一定比例來(lái)確定，提成比例由股份公司董事會(huì)確定。服務(wù)年限13年36年69年10年以上工齡工資+10元/年+20元/年+30元/年+10元/年在本公司以外其他單位的工齡工資為 5元/年。住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 附加工資基礎(chǔ)年薪將不同崗位按照分類對(duì)應(yīng)到A、B、C、D、E、F中。獎(jiǎng)金擬定原則：獎(jiǎng)金不超過(guò)基礎(chǔ)年薪的23倍；依據(jù)不同職務(wù)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況確定。公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。 提成工資制各業(yè)務(wù)單元直接從事銷售、營(yíng)銷的人員或團(tuán)隊(duì)采用提成工資制。銷售提成獎(jiǎng)銷售提成獎(jiǎng)是對(duì)銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。各業(yè)務(wù)單元原則上應(yīng)采取第二種方式核算提成基數(shù)，即需在當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的銷售回款額的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足公司正常經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金流的要求。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)綜合考慮影響銷售業(yè)績(jī)的主要因素，并根據(jù)各因素的影響程度賦予不同的調(diào)整值。銷售目標(biāo)完成比例[50%，100%](100%，120%](120%，150%]150%以上提成比例1‰2‰3‰5‰銷售提成比例由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理根據(jù)具體情況制定，報(bào)本單位財(cái)務(wù)部、人力資源管理部門備案。由于銷售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。年底獎(jiǎng)金 =崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資績(jī)效工資 = 崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)績(jī)效工資季度考核，于下季度按月平均發(fā)放。對(duì)于工作難以量化考核，或工作結(jié)果受其他崗位工作結(jié)果影響大的工人采用結(jié)構(gòu)工資制。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資調(diào)整系數(shù)+ 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資 +年底獎(jiǎng)金 +附加工資調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和年銷售情況差異分別確認(rèn)，主要用于調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比重。個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（1－發(fā)放系數(shù)）/小組成員人數(shù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門組織專業(yè)技術(shù)人員編制。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。工勤系列中采用固定工資的員工：聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí)；該類人員不參與職稱評(píng)定，在以后的工作過(guò)程中不進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整。專科：35級(jí)起；本科：27級(jí)起；研究生：23級(jí)起；博士及以上：18級(jí)起。整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資。職稱評(píng)定管理辦法另行規(guī)定。但是下次職稱評(píng)定按照新崗位所屬職稱系列進(jìn)行。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）注：每日8小時(shí)工作制。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)公司相關(guān)管理規(guī)定。 附 則本方案的擬定和修改由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 附件一：總部崗位工資等級(jí)表管理系列技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)職稱系列工勤系列工資等級(jí)高層中層基層資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)員級(jí)資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)員級(jí)固定年薪1董事長(zhǎng)2總經(jīng)理3發(fā)展副總4行政副總5董秘70006620075900856009530010計(jì)財(cái)部經(jīng)理500011戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任470012人力資源部、證券部、內(nèi)審部經(jīng)理430013辦公室、信息管理中心主任410014390015部門副經(jīng)理370016350017330018主管310019280020270021
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