【正文】 貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定 處理。 （ 13） 進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。 《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》 《甲供材料（設(shè)備）招標(biāo)文件采購合同》 有關(guān)材料（設(shè)備）國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn) 《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》 《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》 《甲供材料（設(shè)備）清單》 《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》 《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》 《甲供材料 （設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》 三、 甲供、乙供與三方供貨材料的劃分 方法 屬甲供范圍的材料 門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等； 甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前 24 小時(shí)通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)安排卸貨地點(diǎn)并在 2 小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收 ,逾期未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān)；甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時(shí)直接扣除其材料設(shè)備費(fèi)用，不計(jì)其管理費(fèi)和利潤等其他費(fèi)用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品； 關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見 《 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》 屬三方供貨合同范圍的材料 潔具 及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等； 三方供貨合同中的材料采購保管費(fèi)的規(guī)定比例為：一般材料 3％，三材 %,安裝材料 %的 70％支付給總包方；另支付與總包方 %作為質(zhì)量驗(yàn)收、保修總協(xié)調(diào)費(fèi)用。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià) 范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品； 在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見附件《確定可采用供貨商程序》 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與 已考察過的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過良好合作關(guān)系的供貨商。所采購部品金額在＿＿萬元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理 部確定定標(biāo)意見，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 附件： 附件 1： 確定可采用供貨商程序 附件 2：招標(biāo)書審批程序 附件 3：部品定標(biāo)及合同管理程序 附件 4：甲供與三方供貨合同部品管理程序 附件 1. 確定可采用供貨商程序 成本管理部確定部品 的成本控制價(jià) 部品小組尋找相應(yīng) 的產(chǎn)品供應(yīng)商 設(shè)計(jì)部在提供的 產(chǎn)品基礎(chǔ)上初選 部品小組組織考察（項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部、設(shè)計(jì)部） 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 填寫考察報(bào)告 留作備用供貨商 可采用供貨商 淘汰的供貨商 將供貨商分類 附件 2 招標(biāo)書審批程序 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書擬發(fā)送與《可采用供貨商》及與 各地產(chǎn)公司有過合作關(guān)系的供貨商 成本管理部提供 招標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量 設(shè)計(jì)部提供招標(biāo) 產(chǎn)品性能描述 通過公司內(nèi)部網(wǎng)站用 Word 文檔方式交與相關(guān)各部門經(jīng)理審批 設(shè)計(jì)總監(jiān)或 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 項(xiàng)目部總經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)或 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 按各部門經(jīng)理意見修改后在網(wǎng)上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 材料管理員檢查是否按部門經(jīng)理要求修改并在網(wǎng)上填寫審核意見 公司材料采購分管領(lǐng)導(dǎo)查看材料管理員的審核意見欄，無誤后點(diǎn)擊發(fā)送標(biāo)書 審批意見在 1 天內(nèi)返該部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 附件 3 部品定標(biāo)及合同管理程序 根據(jù)網(wǎng)上招投標(biāo)情況 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫定標(biāo)履行表 部品小組負(fù)責(zé)人通過總辦發(fā)送郵件召集招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招開該項(xiàng)部品定標(biāo)會(huì) 定標(biāo)并會(huì)簽， 確定部品供貨商 部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫合同，交供貨商簽章后進(jìn)入公司審批程序，審批的跟蹤由總辦文檔管理負(fù)責(zé) 總辦文檔管理蓋章、編號(hào)并復(fù)印 財(cái)務(wù)與總辦 各留一份原件 成本管理部一份 交項(xiàng)目經(jīng)理部其它原件及連同合同審批表復(fù)印件一份 原件由部品經(jīng)辦人 返供貨商 復(fù)印件部品經(jīng)辦人交與 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理 附件 4 甲供與三方供貨合同部品管理程序 項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人督促總包單位提前 20 天報(bào)送部品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 部品進(jìn)場(chǎng)數(shù)量交與成本管理部 審批（具體見《部品進(jìn)場(chǎng)通知單》） 部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批過的數(shù)量發(fā)材料供貨商以組織備貨 供貨商在部品進(jìn)場(chǎng)提前 1 天通知總包單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備 部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人會(huì)同總包單位一起驗(yàn)收貨物并填寫《三方供貨及甲供材料一鑒表》 供貨完畢后部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫《三方供貨及甲供材料超領(lǐng)用量表》 將上述表格交總包單位與供貨商確認(rèn)后返成本管理部，以做結(jié)算。 限價(jià)管理規(guī)定 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目 開工 30 天前編制《＊＊＊材料采購計(jì)劃及＊＊＊限價(jià)計(jì)劃》提交 與部品小組 ,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位； 部品小組對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見附件 《確定可采用供貨商程序》； 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮）。 所分包的部品金額在＿＿萬元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)我方確認(rèn)后，總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分 包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求，