論軟件項目質(zhì)量管理-wenkub
2022-09-04 14:48:53 本頁面
【正文】 迭代的生命周期模型作為該項目的總的生命周期模型，而每一個子項目則選擇瀑布模型作為該項目的生命周期模型。 “質(zhì)量出自計劃和設(shè)計，而非出自檢查”，良好的項目質(zhì)量管理計劃有助于爭取的指導(dǎo)項目管理行為。軟件項目的質(zhì)量管理是一個在軟件項目生命周期內(nèi)需要持續(xù)使用質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改進措施的過程。整體項目任命了一位總的產(chǎn)品線經(jīng)理，同時為各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)任命了項目經(jīng)理，本人在該項目中作為工程項目管理系統(tǒng)的項目經(jīng)理和整個項目的質(zhì)量經(jīng)理開展工作，作為整個項目的質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量管理的規(guī)劃與實施。系統(tǒng)采用B/S、WebService架構(gòu)，使用J2EE作為開發(fā)語言，采用Oracle數(shù)據(jù)庫。2004年10月，該系統(tǒng)是公司最重要的一個軟件產(chǎn)品，目標(biāo)是應(yīng)用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，但第一個階段主要應(yīng)用在發(fā)電廠，該產(chǎn)品以實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)管控一體化的管理為目標(biāo)，整個系統(tǒng)由十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)三大應(yīng)用平臺構(gòu)成。最后也說明了軟件項目質(zhì)量管理應(yīng)該重視的一些要點。系統(tǒng)采用B/S、WebService架構(gòu)，使用J2EE作為開發(fā)語言，采用Oracle數(shù)據(jù)庫。論軟件項目的質(zhì)量管理摘要：本文討論了在智能企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中如何實施質(zhì)量管理解決各種問題的過程。專家以及客戶，－3年，交付物包括軟件系統(tǒng)和全部開發(fā)文檔及全部項目文檔。正文： ISO9000:2008版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理是這樣定義的“質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動”。十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括：廠級監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、優(yōu)化檢修管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)運行系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、輔助決策管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)；三大應(yīng)用平臺包括：業(yè)務(wù)設(shè)計平臺、工作流平臺和報表平臺。專家以及客戶。該項目產(chǎn)品線長，功能多，模塊間關(guān)系復(fù)雜，需求的來源復(fù)雜，周期長，參與人員多，同時對于最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高，因此可預(yù)見的風(fēng)險就非常多，同時還存在很多不可預(yù)測的風(fēng)險。在整個項目的生命周期過程中，我針對該產(chǎn)品的特點，對照項目階段，按照以下的質(zhì)量管理流程進行了有效的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理計劃最重要的是識別每一個項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動或過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目的過程中去。這主要是考慮到各個子項目之間進度難以一致，但又關(guān)系密切，而早期的需求也容易變化的情況。 明確了將能力成熟度模型CMMI作為公司的質(zhì)量策略。216。根據(jù)以上工作成果，我完成了質(zhì)量管理計劃、度量指標(biāo)清單、質(zhì)量檢查單（包）以及過程改進計劃并將這些成果提交產(chǎn)品線經(jīng)理由其組織評審，通過后，根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容對項目管理計劃進行更新。為對任務(wù)安排、進度管理以及各種角色的人員共享信息，組織團隊首先開發(fā)了項目組公用的工作平臺，包括任務(wù)的安排、跟蹤以及反饋等功能、進度報告、項目成員工作報告提交和反饋以及各角色必須掌握的知識等功能。測試工程師參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)提交的驗收測試，bug修復(fù)率滿足質(zhì)量目標(biāo)時才允許提交。質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有有計劃的系統(tǒng)的為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動。內(nèi)部文檔的及時產(chǎn)生和規(guī)范，是保證項目開發(fā)各小組能夠更好的接口和溝通的重要前提，從另一個方面講，也是保證工程不被某個關(guān)鍵路徑所阻塞而延滯的前提。 對代碼、文檔等進行單向出入的控制；216。 管理所有的變更，在并更被批準(zhǔn)后執(zhí)行變更并將更新通知到相關(guān)人員。 檢查單元測試的結(jié)果216。 缺陷管理（3） 質(zhì)量保證小組216。 定期提交質(zhì)量報告216。這幾個小組各司其職，有機的
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